李東東
摘要:近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,企業(yè)數(shù)量越來越多,市場競爭演變的日趨激烈,要想提高競爭力,企業(yè)需要加強重視成本核算,分析其中所存在的問題,并提出可行性建議與對策,如此方可實現(xiàn)我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進步。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本核算;問題;對策
中圖分類號:F275
文獻識別碼:A
文章編號:1001-828X(2019)010-0262-01
從時代背景角度出發(fā),可以了解到,不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)。什么是低價值的會計服務(wù)呢?低價值就意味著崗位的可替代性很高,對應(yīng)到財務(wù)工作中,相對于其他環(huán)節(jié)來說,會計記賬與核算就顯出劣勢了,簡單重復(fù)的工作內(nèi)容注定要被智能化工具所代替,所以,在業(yè)財融合的環(huán)境下,傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已然是大勢所趨。
一、企業(yè)會計成本核算的基本概述
成本是指在企業(yè)發(fā)展進程中,為獲得更高的經(jīng)濟利益則需要耗費資金、資源,現(xiàn)如今,企業(yè)多以貨幣作為資源消耗的基本計量單位,并積極借助貨幣的形式反映資源價值。其中在企業(yè)的發(fā)展中,成本核算同樣是以這種形式幫助管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)資源消耗情況加以分析與掌握。從另外一個角度分析,在企業(yè)發(fā)展中需要將所有的生產(chǎn)費用加以細化,如此方可提高市場競爭力,實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化,新形勢下企業(yè)會計成本核算工作的有效開展是當(dāng)前提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的重中之重,能夠加深管理人員對實際情況的了解,并在一定程度上增加企業(yè)成本以及利潤核算的準確度。與此同時,在企業(yè)實際經(jīng)營活動中成本核算工作發(fā)揮了重要作用,但為從根本上提高工作質(zhì)量與效率,則需做好市場調(diào)研工作,合理分配,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
二、現(xiàn)階段企業(yè)會計成本核算所存在的問題
1.缺乏先進的會計成本核算方法
從當(dāng)前的發(fā)展趨勢分析,尤其在成本核算階段眾多企業(yè)跨級核算人員主要采取了分批與分步的方式,但是嚴格意義而言,因為易受到主客觀因素的影響,其核算方法無法體現(xiàn)出合理性,也無法將不合理的地方加以糾正,這樣一來成本核算結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化,不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時,因為大多數(shù)企業(yè)管理者未從本質(zhì)上認識到成本核算的重要意義,從而導(dǎo)致分配不具備合理性,這樣一來對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外,對于企業(yè)而言,在成本核算方面,相應(yīng)的會計人員需要深入現(xiàn)場,多角度分析,了解成本核算的主要內(nèi)容,這樣才能合理選擇合適的成本核算方法,但是就目前而言,并沒有做到這一要求。
2.管理型會計人才欠缺
基于業(yè)財融合背景下要想真正提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,則離不開管理型人才,但是從當(dāng)前的整體發(fā)展趨勢分析,大多數(shù)礦業(yè)集團并沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況招聘專業(yè)素養(yǎng)強的管理型會計人才,所招聘的會計人員僅懂財務(wù)知識,缺乏管理經(jīng)驗。從另外一個角度分析,企業(yè)在發(fā)展進程中沒有對會計人員做好培訓(xùn)與再教育,忽視了管理型會計人才的作用與價值,如此一來則會導(dǎo)致日后成本核算缺乏標準化。
三、新形勢下企業(yè)會計成本核算問題的解決對策
正如上文所言,現(xiàn)階段在企業(yè)生產(chǎn)中,會計成本核算占據(jù)了重要的地位,尤其在新形勢下企業(yè)需要做好核算工作任務(wù),并不斷提高自身的市場競爭力,采取立竿見影的方式解決問題,提高科學(xué)性。伴隨企業(yè)管理需求的變化,管理會計越來越成為企業(yè)的香餑餑,同時企業(yè)的信息化系統(tǒng)管理意識也在增強,部分企業(yè)甚至愿意
投入高價引進管理會計系統(tǒng),幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的預(yù)算與績效管理,成本管理與決策分析等。
1.創(chuàng)新企業(yè)成本核算理念與方法
在企業(yè)的發(fā)展中如果出現(xiàn)核算桎梏現(xiàn)象,那么企業(yè)需要多角度分析與研究,尤其是要從現(xiàn)實出發(fā)樹立正確且先進的理念,可以從企業(yè)內(nèi)部著手,定期向領(lǐng)導(dǎo)者以及員工傳達成本核算的相關(guān)知識,使其能夠?qū)Τ杀竞怂惴煞ㄒ?guī)有所了解與掌握,在潛移默化中提高其成本核算意識。另外還需要“走出去”,向其他企業(yè)學(xué)習(xí),借鑒其他企業(yè)的核算理念,并結(jié)合現(xiàn)狀根據(jù)問題加以修正,這樣才能找出符合自己的核算方法,其中要想做到這一點,則需要樹立先進的成本核算理念,對全局加以把控,保證核算工作的有序開展。當(dāng)然,還需要完善成本核算方法,采取有效的成本核算方法,提高成本核算效率。
2.提高成本核算人員素養(yǎng)
第一,修煉過硬的專業(yè)能力和知識:打鐵還需自身硬,財經(jīng)人員的能力要立足自身的財經(jīng)專業(yè)能力,從專業(yè)的視角去分析問題,再通過業(yè)務(wù)聽得懂得語言去表達。如果專業(yè)領(lǐng)域不精通,就很難在其他領(lǐng)域觸類旁通。財務(wù)人員要想真正的懂業(yè)務(wù),就要去理解公司財經(jīng)政策和規(guī)則背后的東西,如流水線的定義和規(guī)則、分攤的定義和規(guī)則等,弄清楚規(guī)則制定背后的實質(zhì)業(yè)務(wù)管理訴求是什么。第二,多和業(yè)務(wù)部門打交道:多和業(yè)務(wù)部門打交道,能夠應(yīng)用更多的財經(jīng)分析方法,給業(yè)務(wù)部門提出專業(yè)建議,體現(xiàn)自己的專業(yè)價值。財經(jīng)人員能給業(yè)務(wù)部門給出收入構(gòu)成,收入變化趨勢、利潤變化趨勢、費用變化等等的趨勢,財務(wù)不在僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌,而是變成了有價值的洞察分析。第三,認識工具的價值,相信工具的力量:互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多管理級的應(yīng)用,而這些應(yīng)用也已然發(fā)展成為了企業(yè)的重要管理助手:異地辦公、跨部門協(xié)同、移動辦公、上下游協(xié)同等成為企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。而面向企業(yè)單位財務(wù)負責(zé)人、財會部門人員,可以提供總賬、報表、智能平臺、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報表等全套財務(wù)管理功能的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)將會成為工作中創(chuàng)造價值必不可少的力量型工具。更好的助力財務(wù)人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián),為其提供大量的數(shù)據(jù)及報表分析,滲透企業(yè)管理各流程,幫助企業(yè)打造全新財務(wù)管理模式。
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