張茜英

摘要：我國(guó)石油行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核實(shí)、資金收入、財(cái)務(wù)管理的高度重視。目前企業(yè)這些先進(jìn)的管理方法在實(shí)施方面都取得了很大的進(jìn)步。在企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)管理中，可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算管理來(lái)提高對(duì)資金的控制力度。并且企業(yè)在管理的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行了全面的分析。會(huì)計(jì)核算方法的變革導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了一系列的變化。財(cái)務(wù)管理的全面分析將會(huì)以石油企業(yè)管理下的活動(dòng)作為基礎(chǔ)。這篇文章我們將會(huì)從石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核實(shí)方面入手對(duì)其進(jìn)行分析。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)石油銷售企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理方面所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0251-01

從當(dāng)前的情況可以看出我們的會(huì)計(jì)核算體制指的是在會(huì)計(jì)方面所涉及的財(cái)務(wù)管理有效集成。它主要涉及如下幾個(gè)方面：制度、核算主體、有關(guān)成本的設(shè)計(jì)與構(gòu)建等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的核算方面應(yīng)該有相應(yīng)的統(tǒng)一化管理。在會(huì)計(jì)集中核算的幫助下，使石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)更加的完善。并且盡可能的使這個(gè)企業(yè)都能夠融入到這個(gè)龐大的核算體系中，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理都趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)可以通過(guò)這些信息數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的決策。使得整個(gè)企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)更健康的發(fā)展。

一、目前石油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體情況

人們總的習(xí)慣性的把石油稱為“黑色的金子”“黑色的血液”等。隨著汽車等廣泛的運(yùn)用，石油在這有過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，促進(jìn)了人類社會(huì)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在，在中國(guó)很多的石油企業(yè)在財(cái)務(wù)的核算方面采取分層管理模式。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法也在不斷的在改進(jìn)。會(huì)計(jì)核算所涉及工序和工作量都非常的龐大，一方面在這種管理情況下很出現(xiàn)管理方面的錯(cuò)誤，另一方面會(huì)嚴(yán)重的制約石油銷售企業(yè)的整體工作管理水平的提高。會(huì)計(jì)管理核算的提出，大大的滿足了石油銷售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需求，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了明顯的提高。

二、會(huì)計(jì)集中核算中存在的不足和企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

（一）不重視會(huì)計(jì)職能。

對(duì)于一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位來(lái)說(shuō)，如果對(duì)各項(xiàng)責(zé)任沒(méi)有明確的劃分則它們的核算準(zhǔn)則就難以得到全面的落實(shí)?？偠灾绻髽I(yè)不能夠真正體會(huì)集中核算的精髓。盡管企業(yè)相應(yīng)的核算方法發(fā)生了變化，但是每個(gè)責(zé)任主體卻不能夠做出相應(yīng)的調(diào)整。集中核算實(shí)施的時(shí)間不太長(zhǎng)，目前還處于探索階段，很多的職能及法律都還不夠健全。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)進(jìn)行分析：有些上級(jí)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)在工作的分配下還存在著很大的問(wèn)題——不能使其高效的進(jìn)行。并且在時(shí)間的安排下存在著明顯的不科學(xué)性，工作的重心存在著明顯的偏離。除此之外，在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)工作中，任何一項(xiàng)工作被忽視都有可能使企業(yè)的整體運(yùn)行受到影響。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不重視，則企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息得不到有效的運(yùn)用。這樣一來(lái)，將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作十分混亂。影響到財(cái)務(wù)核算的客觀性。

（二）會(huì)計(jì)集中核算后的影響

會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)行，使得會(huì)計(jì)部門誤以為在核算的過(guò)程中會(huì)對(duì)各種資源進(jìn)行合理的控制，不知不覺(jué)就會(huì)降低對(duì)物資使用的審核;會(huì)計(jì)集中核算中心將自己的任務(wù)定位為只是核算，在對(duì)資金的使用情況漠不關(guān)心。在這樣的情況下，部門對(duì)他們的責(zé)任和業(yè)務(wù)難以分辨。這樣一來(lái)是不利于會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作的開展。若不及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

（三）人員方面出現(xiàn)不科學(xué)性

在運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)崗位及工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的同時(shí)，那些優(yōu)秀的員工就常常會(huì)被誤調(diào)離開崗位，安排一些不同財(cái)務(wù)管理的人員去進(jìn)行管理。企業(yè)某些非常重要的崗位上僅僅只是安排一位工作人員。除此之外，這些工作人員往往還承擔(dān)著去對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目評(píng)價(jià)、企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、編制預(yù)算等職務(wù)。這些崗位對(duì)人員的要求非常高，若安排的人員的業(yè)務(wù)能力不足。則會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的工作平衡性，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能夠順利的實(shí)現(xiàn)。

（四）單一的集中核算和財(cái)務(wù)管理

集中核算作為會(huì)計(jì)中一個(gè)非常重要的功能，會(huì)計(jì)中心的職能應(yīng)該重新的安排。集中核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系以及界限要明確的進(jìn)行劃分。但是他們之間的管理方式太過(guò)于簡(jiǎn)單。

三、對(duì)石油企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題采取的措施

（一）建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

石油銷售企業(yè)若想有效的去提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理效率，就必須得建立一個(gè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，讓每一個(gè)部門的管理人員都能夠深入的去理解會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)他們的認(rèn)識(shí)，做好相關(guān)的工作安排，并且定期的會(huì)計(jì)核算工作定期的進(jìn)行監(jiān)督管理。這樣一來(lái)便能夠減少偏差，有效的去提高賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣一來(lái)，便保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的客觀性、有效性。

（二）加速讓會(huì)計(jì)集中核算向管理型發(fā)展

會(huì)計(jì)集中核算管理使得會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作是相互獨(dú)立的，兩者之間不存在著同屬的關(guān)系。會(huì)計(jì)的管理應(yīng)該向管理型逐步的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與石油銷售企業(yè)之前的信息管理系統(tǒng)比較，我們可以看出當(dāng)前的系統(tǒng)給用戶的訪問(wèn)帶來(lái)了很大的方便?？蛻粼谠L問(wèn)系統(tǒng)的同時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)會(huì)被系統(tǒng)保留下來(lái)與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)管理水平，加大對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)與教育工作。

（三）加強(qiáng)在會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作的重視

企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算的同時(shí)，在企業(yè)各職位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的需求去聘用具有水平的優(yōu)秀人才。給予他們自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)權(quán)限。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的工作更加的規(guī)范化。相關(guān)的工作人員也要不斷的去提高操作水平，不斷的去學(xué)習(xí)，努力的提高員工的職業(yè)專業(yè)水平。

（四）建立完善的預(yù)算管理體制，報(bào)表的編制方式

會(huì)計(jì)核算是否可行的前提要以預(yù)算的制定和實(shí)施作為前提。在核算的過(guò)程中要將所有的信息統(tǒng)一化管理。為了提高企業(yè)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐工作的過(guò)程中要不斷的去優(yōu)化預(yù)算體系。石油銷售的企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況去建立有效的報(bào)表管理體制。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)集中核算的運(yùn)用給石油銷售企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)利潤(rùn)中心與成本中心的科學(xué)劃分與管理。使得企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)工作在整個(gè)綜合性和相關(guān)信息的質(zhì)量水平方面能夠得到大大的提升。在另一方面，集中核算在監(jiān)督方面也發(fā)揮了很大的作用，提高了企業(yè)資金的利用率。使得石油銷售企業(yè)能夠獲得更多的效益。雖然在一定制度上能夠提高企業(yè)的管理水平，但是在實(shí)際的工作中還需要更進(jìn)一步的去完善。

參考文獻(xiàn)：

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