王雨菲

摘要：伴隨著國家的發(fā)展和社會的進步，使得我國各個行業(yè)和領(lǐng)域也有了很大的提高。企業(yè)要想全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要從自身的角度出發(fā)，從多個方面和角度入手，進行不斷的改進和完善。在這其中，提升和加強預(yù)算管理水平對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著極為深遠的意義。從實際的角度來講，主要應(yīng)該從績效考核、管理機制以及管理意識三個方面入手進行提高，對當(dāng)前所存在的問題進行全面仔細的分析，制定科學(xué)合理有效的優(yōu)化策略。本文將以提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平為主線，進行簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;策略

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0241-01

當(dāng)今時代，我國的社會主義經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，給各個行業(yè)和領(lǐng)域都帶來了良好的發(fā)展契機，同時也加劇了市場競爭的激勵程度。企業(yè)要想在激勵的市場競爭當(dāng)中取得長足穩(wěn)步的發(fā)展，首先應(yīng)該提高自身的運營管理水平。在這其中，對于預(yù)算的管理工作尤為重要。企業(yè)應(yīng)該與自身的實際情況相結(jié)合，制定出適用于企業(yè)發(fā)展和進步的優(yōu)化措施，從根本上提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，下文將對此展開一系列的討論。

一、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的作用

1.為企業(yè)決策提供依據(jù)

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟因素的影響，使得我國很多的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)框架上都具有很大的變化，很多企業(yè)逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。在這樣的形勢之下，很多企業(yè)的運營管理標準也出現(xiàn)了非常顯著的變化，企業(yè)重視自身經(jīng)濟效益的發(fā)展，能夠在很大程度上提高整體的效益水平。就全面預(yù)算管理工作而言，是當(dāng)前現(xiàn)代化的管理模式之一，能夠提高企業(yè)的管理水平，進而可以促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的建設(shè)和完善，最大程度的保證企業(yè)日常運營當(dāng)中的各項工作都能夠得到深入的貫徹和落實，為企業(yè)的發(fā)展起到了有效的促進作用，同時也可以為企業(yè)管理人員的決策提供有力的依據(jù)，從根本上保證和提高企業(yè)的運營質(zhì)量管理工作。

2.促進企業(yè)運營目標的落實

展開全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督和管理，從而使得企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量都能夠得到顯著的提高。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中，需要把工作過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進行緊密的聯(lián)系，對預(yù)測、管理以及考核等方面的工作都能夠進行有效的強化與提高。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需要做好預(yù)算執(zhí)行情況的探究工作，將探究結(jié)果和真實情況進行全面仔細的對比，找出其中的偏差，進而可以在后續(xù)的工作當(dāng)中將誤差控制在最低的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，使之能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理工作存在的問題

1.全面預(yù)算管理意識問題

當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，從而使得企業(yè)逐漸朝向多元化的趨勢發(fā)展，市場競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作迫在眉睫。但是，我國在全面預(yù)算管理工作方面起步較晚，因而還存在著諸多的問題，嚴重影響了其應(yīng)有的作用和效果。從實際的角度來講，影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作效果的因素主要是其無法實現(xiàn)全員參與，并且預(yù)算編制工作沒有形成統(tǒng)一的標準和規(guī)范，同時也沒有得到有效的監(jiān)督和管理。

2.全面預(yù)算管理機制方面

一直以來所采用的預(yù)算管理方式比較落后，進而造成了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效果無法達到預(yù)期。另外，人們并沒有深刻意識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要意義。

3.全面預(yù)算管理績效考核方面

在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，績效考核占有著很重要的地位，能夠在很大程度上激發(fā)企業(yè)工作的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部工作整體的工作效率和質(zhì)量。從目前的情況來看，我國各個企業(yè)在進行全面預(yù)算管理工作的過程的當(dāng)中，通常都只是進行比較簡單的績效評估，并沒有將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行有機的結(jié)合，從而使得企業(yè)的績效考核工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的優(yōu)化策略

1.提高意識，完善體系

首先，企業(yè)的各個部門及工作人員應(yīng)當(dāng)充分認識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極的投入到工作當(dāng)中。另外，由于全面預(yù)算管理工作會受到諸多因素的影響，需要相關(guān)管理人員及工作人員能夠?qū)ζ浜x和本質(zhì)有一個充分的認識和了解，創(chuàng)造良好的工作氛圍，從而使得工作人員的潛力能夠得到最大程度的激發(fā)，最大程度的保證工作效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。另外，相關(guān)管理單位還應(yīng)該建立完善健全的工作體系和標準規(guī)范，從而可以對全面預(yù)算管理工作起到有效的監(jiān)督和管理作用，形成統(tǒng)一的管理體系，不能只是一味的形式主義。就構(gòu)建全面預(yù)算管理體系而言，需要先找出全面預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問題和不足，有針對性的制定相應(yīng)的方案。另外，對全面預(yù)算管理流出和標準進行優(yōu)化和完善，使之能夠最大程度的發(fā)揮作用。

2.加強全面預(yù)算管理考核

在整個企業(yè)的績效考核工作當(dāng)中，預(yù)算管理工作是最為基礎(chǔ)的組成部分，需要與全面預(yù)算管理工作進展的實際情況，對企業(yè)的發(fā)展進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。預(yù)算管理部門應(yīng)該根據(jù)預(yù)算管理的標準，對相關(guān)的部門和工作人員進行量化考核工作，并且將其作為根本依據(jù)，使企業(yè)運營管理的公正性與合理性得到有效的保障。如此可以避免由于工作人員行為不規(guī)范而產(chǎn)生的風(fēng)險，同時也能夠有效的彌補企業(yè)信息的對稱性，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。建立相應(yīng)的激勵制度，讓相關(guān)工作人員充分認識到自身職責(zé)的重要性，最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，使之能夠完成好本職工作，嚴格約束自身的行為。

四、結(jié)語

前文對提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平進行了簡要的分析和描述。從實際的角度來講，企業(yè)的發(fā)展與全面預(yù)算管理水平有著緊密的了解，尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時代，全面預(yù)算管理工作能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟體系日漸完善，從而對企業(yè)的預(yù)算管理工作提出了新的要求，全面預(yù)算管理工作的開展和進行，可以充分滿足當(dāng)今時代的要求，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

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