徐達(dá)

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，想要維持企業(yè)的競爭地位，除了要擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)之外，更重要的是有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理透明化和清晰化，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要研究財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，并提出規(guī)范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算體系;措施

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0187-02

前言

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程和工作方法，可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)控水平和治理能力，推動(dòng)企業(yè)朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)、監(jiān)督部門應(yīng)該落實(shí)好各項(xiàng)管理規(guī)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和流程，制定與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程相適宜的會(huì)計(jì)核算體系，順應(yīng)企業(yè)健康、快速、均衡的發(fā)展需求，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)提高其運(yùn)營效率、防范其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)其綜合實(shí)力具有積極的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵、關(guān)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者會(huì)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或相關(guān)監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況進(jìn)行考察，并充分調(diào)研當(dāng)前市場中與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)信息，從而制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。就目前來講，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人在充分調(diào)研市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資經(jīng)營，從而提高資金的利用效率。由此可見，財(cái)務(wù)管理的流程涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，各部門只有積極配合管理者的決策工作，才能保持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力。

（二）會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系是指結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)務(wù)或相關(guān)部門有效利用會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，從而形成具有較高參考價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系直接反映了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其適應(yīng)與否會(huì)直接影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，其應(yīng)用效果也直接體現(xiàn)出企業(yè)整體的會(huì)計(jì)水平。該項(xiàng)工作能否順利展開，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作來講具有重要的價(jià)值，其中填制好會(huì)計(jì)憑證、做好會(huì)計(jì)賬目以及編制會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容等，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的基本工作內(nèi)容。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的兩項(xiàng)重要基本內(nèi)容，存在區(qū)別的同時(shí)也具有較強(qiáng)的聯(lián)系。首先，從區(qū)別的角度來看，兩者的定義不同，財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)部門利用相關(guān)方法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理利用，提高使用效率，其管理內(nèi)容大多為事前和事中管理;會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的使用情況進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督，屬于事后管理。其次，從聯(lián)系的角度來看，兩者的管理對(duì)象相同，均為企業(yè)的資金項(xiàng)目;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)核算體系的應(yīng)用，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，其建設(shè)的目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的競爭核心力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不完善

企業(yè)只有樹立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，才能規(guī)范企業(yè)上下的經(jīng)營行為，因此觀念的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前企業(yè)

財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然沿用傳統(tǒng)的思想觀念，與發(fā)達(dá)國家相比存在明顯落后的趨勢，無論是在管理機(jī)制上還是在管理方式上都相對(duì)陳舊，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系不科學(xué)

就目前來講，部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)踐的過程中并沒有實(shí)現(xiàn)集中核算，在體制上還不夠完善。例如，企業(yè)各部門之間缺乏必要聯(lián)系，針對(duì)一些緊急性工作沒有及時(shí)進(jìn)行溝通，導(dǎo)致資金利用效率不高等。甚至一些企業(yè)負(fù)責(zé)人忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的重要性，繼而出現(xiàn)一系列貪污和腐敗問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠缺

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場來看，企業(yè)如果無法根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不通暢，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營承擔(dān)較大經(jīng)濟(jì)危機(jī)。再加之部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)落后，國家政策等大環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，企業(yè)難以根據(jù)政策的變化及時(shí)做出調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢必會(huì)增大[2]。

（四）信息處理能力不足

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)自身信息化的發(fā)展。但是當(dāng)前部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)信息化把握不足，即使已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，然而在實(shí)際操作時(shí)仍然以人力計(jì)算和審核為主，財(cái)務(wù)部門在整合信息的過程中也忽視了信息系統(tǒng)省時(shí)省力的特性，在信息處理和財(cái)務(wù)分析的過程中漏洞頻出，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測效果。

（五）相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全

我國企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中存在較大的漏洞，首先是核算人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，專業(yè)的趨勢以及經(jīng)驗(yàn)的不足最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果令人難以信服。此外，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視度不足，在監(jiān)督過程中敷衍了事，難以發(fā)揮監(jiān)督效果，不利于及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中的漏洞，降低了資金的使用效率。

三、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的思想認(rèn)識(shí)

想要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)，使其能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以及構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理過程中的價(jià)值。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者需要做好上傳下達(dá)的工作，在公司內(nèi)部不斷宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，組織各部門主管向員工灌輸財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性[3]。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作之前，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考量企業(yè)經(jīng)營情況，聽取各部門主管的意見和建議，并有效整合經(jīng)濟(jì)市場的政策變動(dòng)信息，為制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度奠定信息基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該明確分工，每一項(xiàng)工作的下分都要敲定明確負(fù)責(zé)人，以應(yīng)對(duì)經(jīng)營過程中發(fā)生的突發(fā)問題，防止后續(xù)出現(xiàn)連帶責(zé)任不清的情況。在落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度之后，還應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作

首先，企業(yè)管理者需要制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀并整合市場信息，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，從事前到事后都要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的配置，保證企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在預(yù)算管理的預(yù)測和籌劃范疇當(dāng)中，從而提升預(yù)算管理質(zhì)量。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)人于每個(gè)季度都需要對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，改善和調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)，匯總存在的問題，評(píng)價(jià)和反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并制定科學(xué)的賞罰機(jī)制，以調(diào)動(dòng)全員的積極性，幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績效，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

（四）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程和工作進(jìn)行記錄和監(jiān)督，加強(qiáng)營運(yùn)管理，提高營運(yùn)效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)管理者今后的決策等工作提供更為科學(xué)的信息依據(jù)。另外，將會(huì)計(jì)核算體系工作納入到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中，保障企業(yè)資產(chǎn)良好循環(huán)的同時(shí)，也能在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)。

（五）提升財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，使其業(yè)務(wù)水平和工作能力與市場接軌，能夠積極有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事件，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供人才保障。具體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備財(cái)務(wù)工作專業(yè)素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)核算能力、報(bào)表編制能力、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌能力等，并具備法律類、管理類、財(cái)務(wù)軟件等相關(guān)知識(shí)。企業(yè)在招聘人員之前也應(yīng)該提升準(zhǔn)入門檻，掌握財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)信息，并對(duì)其進(jìn)行基本的人文關(guān)懷，使企業(yè)員工在工作中能夠感受到歸屬感和認(rèn)同感，能夠更加積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)工作中來，避免企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。因此在實(shí)際經(jīng)營過程中，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作的流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的質(zhì)量，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉燕君.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（16）：46.

[2]李治鋒.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究[J].中國管理信息化，2018，21（7）：22-23.

[3]夏江暉.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的措施探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（S1）：87-89.