李勇

摘要：隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，國家陸續(xù)出臺了一系列宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策。宏觀經(jīng)濟整體調(diào)整具有促進企業(yè)財務(wù)管理變革作用，而優(yōu)化財務(wù)管理是企業(yè)落實政策調(diào)整的重要方式。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理中面臨財務(wù)管理對企業(yè)影響弱、企業(yè)財務(wù)管理成效不佳、管理人員素養(yǎng)不足等問題。為促進企業(yè)在宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整背景下持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過提升財務(wù)管理作用、優(yōu)化財務(wù)管理方式和提高人員素養(yǎng)等方式予以改善。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟調(diào)整;財務(wù)管理;宏觀經(jīng)濟

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0181-02

一、我國宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整及其的趨勢

新時期下，我國面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等一系列經(jīng)濟發(fā)展新挑戰(zhàn)。為發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟優(yōu)勢，政府逐步制定了旨在改善國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進可持續(xù)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟改革方向。2018年下半年，國務(wù)院場務(wù)會議就我國宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整的新方向提出一系列舉措。這意味著我國宏觀經(jīng)濟政策將近期全面調(diào)整期，由此對社會經(jīng)濟帶來諸多影響。結(jié)合目前的政府工作報告及相關(guān)政策解讀，可以將2019年的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整趨勢歸納為如下內(nèi)容：第一，采取更加積極的財政政策鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，確保貨幣政策穩(wěn)健的基礎(chǔ)上控制杠桿并支持微小企業(yè)。第三，為資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟提供平臺支撐。第四，采取培養(yǎng)國內(nèi)市場和擴大對外開放并舉的措施維持經(jīng)濟增長。第五，走著重民生建設(shè)、全面振興農(nóng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

二、宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

（一）宏觀經(jīng)濟整體調(diào)整促進企業(yè)財務(wù)管理變革

在我國社會主義市場經(jīng)濟制度下，政府需要通過政策的制定和調(diào)整，確保社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)作為市場經(jīng)營主體，必然在多方面受到經(jīng)濟政策變化的影響。首先，經(jīng)濟發(fā)展方向的調(diào)整影響企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)、維持日常有序運營的保障性管理手段。在規(guī)劃中需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化，當(dāng)政府出臺宏觀調(diào)整政策時，不僅對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有重大影響，也會間接改變企業(yè)自身的收入和盈利能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟政策方向，適時調(diào)整財務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)與實施內(nèi)容，從而增強市場競爭能力。其次，具體政策的變化影響企業(yè)成本費用。2019年經(jīng)濟新政策將為企業(yè)提供多種稅費優(yōu)惠政策，并著手解決部分企業(yè)融資困難的問題。由此將帶來期間費用的變化。因此，企業(yè)需要有針對性的完善成本預(yù)測，通過科學(xué)的管理手段降低經(jīng)營稅費，從而進一步降低成本。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理是落實政策調(diào)整的重要方式

宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整的目的在于維護國家經(jīng)濟良好、有序的發(fā)展。隨著我國市場化改革的持續(xù)推進，政府逐步將經(jīng)營權(quán)交還給企業(yè)。企業(yè)在經(jīng)濟活動中的主體地位得以更加明確，但也承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。一方面，經(jīng)濟政策的落實需要企業(yè)合理解讀政策信息。按照調(diào)控方向選擇發(fā)展路徑，在發(fā)揮市場經(jīng)濟作用的同時確保企業(yè)經(jīng)營的自主性。財務(wù)管理是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟政策變革的主要管理手段。因此，企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理是承擔(dān)自身責(zé)任的體現(xiàn)。另一方面，我國目前面臨的經(jīng)濟增速下行趨勢仍較為顯著。企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理水平，可以在統(tǒng)一的政策引導(dǎo)下共同改善國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為自身發(fā)展影響良好的市場環(huán)境。由此可見，優(yōu)化財務(wù)管理是企業(yè)在宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整時期履行責(zé)任、共同維護外部環(huán)境的有效方式。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要問題

（一）財務(wù)管理對企業(yè)影響弱

隨著市場經(jīng)濟下企業(yè)管理理念和方法的不斷革新，當(dāng)今企業(yè)

在經(jīng)營管理中普遍應(yīng)用財務(wù)管理方式作為企業(yè)的主要管理手段。但是，實踐中部分企業(yè)雖然開展了財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理工作，卻未能取得相應(yīng)成果。部分企業(yè)的財務(wù)管理理念僅停留在財務(wù)管理部門，高層領(lǐng)導(dǎo)或其他部門負(fù)責(zé)人缺乏財務(wù)管理意識。導(dǎo)致財務(wù)管理活動成為一項事務(wù)性工作。部分企業(yè)雖然具備了財務(wù)管理理念，但是缺少企業(yè)內(nèi)部的頂層設(shè)計，財務(wù)規(guī)劃中制定的預(yù)期指標(biāo)往往難以實現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理成效不佳

財務(wù)管理活動是幫企業(yè)提高投資回報率、平衡收益分配的重要方式。部分企業(yè)由于自身管理水平不足，財務(wù)管理往往難以取得良好成效。宏觀經(jīng)濟調(diào)整新形勢下，政府期望通過一些政策優(yōu)惠措施引導(dǎo)企業(yè)向新領(lǐng)域發(fā)展，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而部分企業(yè)對投資回報的分析能力差、缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，在新業(yè)務(wù)開拓時需要承擔(dān)更高的決策風(fēng)險。同時，部分企業(yè)的收益分配的方案過于保守，不愿在研發(fā)等方面投入資金。在快速變化的市場環(huán)境中難以實現(xiàn)突破。另外，隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，企業(yè)對成本管理有更高的要求。部分企業(yè)存在資金使用計劃不合理、應(yīng)收賬款管理不到位等問題，將會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）管理人員素養(yǎng)有待提升

我國從事財務(wù)管理崗位工作的人員眾多，僅會計崗位全國從業(yè)人數(shù)就達(dá)到2000萬人以上。雖然財務(wù)崗位大多實行繼續(xù)教育制度，但是現(xiàn)有的教育和考核方式也存在一定問題。由于基數(shù)龐大，財務(wù)從業(yè)群體的素養(yǎng)參差不齊。部分人員管理水平較差、對新政策了解較少，成為企業(yè)借助財務(wù)管理在政策調(diào)整中實現(xiàn)發(fā)展的阻礙因素。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)政策調(diào)整的策略

（一）提升財務(wù)管理作用

企業(yè)財務(wù)管理對整體經(jīng)營發(fā)展影響的不足，需要樹立良好的財務(wù)管理理念并采取科學(xué)的管理方法，從而通過管理活動為企業(yè)提供適應(yīng)宏觀經(jīng)濟整體調(diào)整的方向指導(dǎo)。首先，建立財務(wù)管理目標(biāo)分配機制。將運營、盈利、發(fā)展及債務(wù)償還等主要指標(biāo)逐層分解。由企業(yè)高層管理人員在經(jīng)營會議中明確不同部門承擔(dān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，改變過去僅有財務(wù)部門承擔(dān)指標(biāo)責(zé)任的方式。比如，為解決應(yīng)收賬款管理問題，可以采取目標(biāo)管理法（MBO），明確營銷部門和財務(wù)部門各自的回款職責(zé)。以月度協(xié)調(diào)會形成動態(tài)溝通和動態(tài)管理，及時分析企業(yè)回款情況，為下一階段的資金規(guī)劃提供依據(jù)。其次，將財務(wù)管理融入企業(yè)績效管理制度中。建議企業(yè)采取平衡計分卡（BSC）作為對各部門組織和個人績效的主要管理方法。由于BSC是圍繞企業(yè)財務(wù)管理建立的戰(zhàn)略管理工具，對其應(yīng)用可以顯著提升財務(wù)管理活動在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的影響力。以此為基礎(chǔ)，將提升財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的影響作用，從而確保企業(yè)的發(fā)展方向與宏觀經(jīng)濟政策保持一致，獲得良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>