陳洋

摘要：如何不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的形式與內(nèi)容，提升活動的吸引力，拓展活動的效益，推動改善企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，是一項重要課題。筆者圍繞勞動競賽融入生產(chǎn)經(jīng)營，對勞動競賽的現(xiàn)狀、存在的問題以及如何增強新時期勞動競賽活動的吸引力等方面談一下粗淺認識。

關(guān)鍵詞：競賽;經(jīng)營;融合

中圖分類號：F27

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0152-01

面對改革持續(xù)深化、員工需求日益多元的形勢，如何不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的形式與內(nèi)容，提升活動的吸引力，拓展活動的效益，推動改善企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，已經(jīng)成為各個企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條中一項亟待加強的重要環(huán)節(jié)。

一、制約勞動競賽效果發(fā)揮的普遍問題

長期以來，群眾性勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，通過開展勞動競賽，突出抓好主營業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、降本增效、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)等各方面重點工作，動員和凝聚了全體員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)，發(fā)揮了令人矚目的作用。

同時，基層單位勞動競賽中也存在一些與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密、特色不夠鮮明等不足和差距，影響了競賽活動效果的拓展，主要表現(xiàn)在“四個不夠”上：一是目標不夠明確，在活動組織實施過程中，背離了策劃活動時的初始目標，容易陷入“敷衍應(yīng)付上級部門安排的工作任務(wù)”和“只求吸引眼球不求失效”兩種誤區(qū)。二是參與不夠廣泛，活動設(shè)計上容易出現(xiàn)“機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”傾向，表現(xiàn)在活動“門檻”導(dǎo)致參加者局限在部分骨干或者某一系統(tǒng)內(nèi)部，群眾基礎(chǔ)不夠廣泛，掉入了自我欣賞、自我循環(huán)的誤區(qū)。三是效益不夠經(jīng)濟，勞動競賽活動方案與企業(yè)經(jīng)營與管理的實際結(jié)合不夠緊密，活動的切入點與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)相脫離，導(dǎo)致活動取得的增值收益小于組織活動投入的人力物力和時間成本。四是影響不夠充分，活動動員時引導(dǎo)發(fā)動不夠廣泛，運行中典型事跡人物選樹宣傳不夠及時，活動的典型經(jīng)驗案例總結(jié)推廣力度不夠強，參與者在活動體驗中的存在感和成就感需要不斷增強。競賽參加者之間的相互溝通需要引導(dǎo)和加強，使參與者的收獲在溝通中倍增。

二、推動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合的特色做法

針對以往競賽過程中的不足，需要注重聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在推動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合上進行了探索和實踐。

1.要聚焦中心任務(wù)，選準突破路徑，確保勞動競賽靶向不偏

要在目標導(dǎo)向上融合，突出挖潛和創(chuàng)新，貫徹落實《全國石油石化系統(tǒng)職工“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)·工人先鋒號在行動”行動綱要》精神，把保障中心任務(wù)落實作為開展競賽的出發(fā)點，努力破解完成中心任務(wù)遇到的重點難題，全面激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效。

2.要聚焦管理弱項，選準目標內(nèi)容，確保勞動競賽發(fā)力精準

在制定競賽目標時，要結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，抓住眼球、觸到痛點、撓到癢處，有針對性地開展各具特色的班組、崗位勞動競賽，最大限度激發(fā)員工參與熱情，進一步促進班組標準化管理、提升員工標準化意識、養(yǎng)成標準化工作習慣。

3.要聚焦能力提升，選準載體平臺，確保勞動競賽效果突出

勞動競賽項目要突出企業(yè)的核心板塊、主打業(yè)務(wù)、支撐技術(shù)。只有明確了任務(wù)、明確了目標，才能以此為導(dǎo)向，籌劃設(shè)計好競賽模式，選好載體平臺。勞動競賽內(nèi)容要緊扣業(yè)務(wù)板塊的多樣性、差異性特征，針對各業(yè)務(wù)不同現(xiàn)狀、不同特點，圍繞新工藝、新技術(shù)發(fā)展方向，采用員工之間的現(xiàn)場討論、研討、碰撞等方式，解決實際工作中遇到的各種復(fù)雜問題。勞動競賽組織要突出前瞻性、先進性、代表性和導(dǎo)向性，通過高手、能手、巧手之間的對決、比拼，培養(yǎng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)和核心競爭力，讓長板更長、尖兵更尖、高手更高。

三、結(jié)語

面對如何不斷增強新時期勞動競賽活動的吸引力這一課題，筆者認為要正確處理好三個關(guān)系，分層次策劃總結(jié)，交互式組織落實。

1.正確區(qū)分全面發(fā)動與重點推進的不同特點，在競賽內(nèi)容上做到三個對接

一是與形勢任務(wù)對接，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，凝聚員工群眾的智慧力量，轉(zhuǎn)化為隊伍戰(zhàn)斗力和工作推動力。二是與員工隊伍實際對接，盡可能地面向普通員工群眾，采取“互聯(lián)網(wǎng)+競賽”、批次開展活動、自助式開展活動等多種形式，把不同群體、不同地域的員工納入一個競賽平臺。三是與隊伍關(guān)注的焦點對接，針對新時勢下員工群眾所需所盼所求，開展梳理研究，有針對性地確定競賽主題和方案。

2.正確分清形式主義與創(chuàng)造性工作的本質(zhì)界限，在競賽組織上做到三個注重

一是注重創(chuàng)新勞動競賽載體，針對生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的變化、員工思想關(guān)注熱點、隊伍結(jié)構(gòu)特點，積極研究探索與之匹配的勞動競賽組織方式，向創(chuàng)新要質(zhì)量。二是注重規(guī)范勞動競賽組織程序，從領(lǐng)導(dǎo)管理、內(nèi)容安排、組織協(xié)調(diào)、考核驗收等各個環(huán)節(jié)，在策劃、動員、組織、運行等各個環(huán)節(jié)進行總結(jié)、探討、評價。三是注重開展經(jīng)驗評估推廣。建立健全常態(tài)化的典型經(jīng)驗總結(jié)推廣機制，找準立穩(wěn)典型經(jīng)驗，摸透理清經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)總結(jié)成果收獲，實現(xiàn)深入交流、相互借鑒、共同提高。

3.正確處理好外部推進與內(nèi)生動力相一致的辯證關(guān)系，在溝通交流上深化三種互動

一是深化組織者與參與者之間的互動，定期收集員工群眾對基層單位開展勞動競賽的評價建議，對參與者的表現(xiàn)、意見建議能夠做出及時的應(yīng)對和反饋。二是深化參與者之間的互動，使參與者的交流由自然狀態(tài)向有組織狀態(tài)轉(zhuǎn)化，有意識促進不同能力水平參與者之間的互動，互相促進、共同提高。三是不同單位部門之間的互動，探索機關(guān)與基層之間、甲方單位與乙方單位之間聯(lián)合開展勞動競賽，在資源共享、隊伍共建、效益共贏中拓展思路和方法，加強溝通和理解。