左都敏

摘要：讓每一位員工成為企業(yè)主角，就能夠讓員工站在舞臺的中央，施展自己的抱負(fù)，實現(xiàn)自己的價值，這是每個企業(yè)管理者都想實現(xiàn)的理想。阿米巴模式下的“人人成為經(jīng)營者”這種精細(xì)的會計管理體系，能夠幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)全員參與的理想，進(jìn)而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營;要點;條件

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0144-01

一、阿米巴經(jīng)營簡介

阿米巴經(jīng)營是一種企業(yè)經(jīng)營管理體制，是日本稻盛和夫先生在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的。京瓷公司靠著阿米巴經(jīng)營經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒，并且持續(xù)發(fā)展。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”它是一種經(jīng)營方法，讓原來的管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為以人人成為經(jīng)營者的方式來經(jīng)營企業(yè)，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變?yōu)橹鲃樱寙T工自己為自己的事業(yè)操心。同時，公司每個部門進(jìn)行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

在阿米巴經(jīng)營中，讓每一位員工都成為企業(yè)主角，達(dá)到“人人成為經(jīng)營者”的目的。但這種方式并不是讓每一位員工采用“輪流坐莊”進(jìn)入管理層，而是積極地去挖掘員工潛力，讓他們在各自擅長的領(lǐng)域里成為主角，這不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工的價值認(rèn)可，也有利于員工獲得歸屬感，讓員工對企業(yè)忠誠，從而為企業(yè)發(fā)展留住人才，更好地儲運企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展。

二、“人人成為經(jīng)營者”的要點

（一）經(jīng)營企業(yè)在于經(jīng)營人心——以心為本

“以心為本”體現(xiàn)在企業(yè)對待員工的仁愛之心，對待合作伙伴的利他之心，對待社會的回報之心。

在阿米巴模式下，從企業(yè)文化出發(fā)，創(chuàng)建和諧的氛圍，激發(fā)員工的工作激情，從而穩(wěn)營造相互幫助、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，進(jìn)而穩(wěn)定員工工作情緒，形成共同的價值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力。達(dá)成組織目標(biāo)。

在阿米巴模式中，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視企業(yè)和員工的利益，不去和員工爭奪利益，而是爭取保護(hù)好每一個員工的權(quán)益，讓員工保護(hù)自已利益的同時也學(xué)會分享。領(lǐng)導(dǎo)者們也更具分享意識，一旦有成果不是一人獨占，而是與下屬一起分享。

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人靠威信、毅力、豐富的經(jīng)難、淵博的學(xué)識及卓越的才能這些人格魅力來凝聚人心;通過身體力行、以身作則來影響下屬;在情感上注重與員工進(jìn)行心與心的交流，從而建立彼此信任。領(lǐng)導(dǎo)人在處理問題時胸懷一顆公正之心，才會贏得員工的愛戴和依賴，才會激發(fā)員工的團(tuán)隊精神與工作積極性;領(lǐng)導(dǎo)人先律己后律人，以德服人，用一致的目標(biāo)將員工緊緊地團(tuán)結(jié)起來，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（二）人人主動參與經(jīng)營

企業(yè)從經(jīng)濟(jì)上和精神上下功夫，樹立員工的主人翁意識。員工的歸屬感首先來自于福利待遇。當(dāng)員工的基本生存需求得到滿足時，才能保證員工能全身心地投入到工作中。其次，企業(yè)想要留住人，還要滿足員工的精神需求，這就需要一些激勵因素，如企業(yè)提供機(jī)會給員工實現(xiàn)自我價值，關(guān)注員工的興趣、挖掘員工的特長，把合適的人放在合適的崗位上，公平地對待每一位員工。

阿米巴經(jīng)營中，給員工充分賦權(quán)，讓員工產(chǎn)生被信任和被器重感，加強(qiáng)他們對完成任務(wù)的使命感，從而凝聚組織和團(tuán)隊的向心力。

在這個體系中，每一位員工都是合伙人，人人主動參與到企業(yè)的經(jīng)營中，通過培訓(xùn)等多種方式，最終培養(yǎng)員工與企業(yè)一起成長。

（三）齊心協(xié)力，打造命運共同體

實行高度透明的管理方式，人人參與，這是阿米巴模式的另一個的特點。讓員工以企業(yè)為家，管理者把員工當(dāng)做自已的親人一樣看待，在一種融洽的合作氣氛中讓員工自主發(fā)揮才玴，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已最大的力量。

員工持股、股份獎勵這些物質(zhì)手段讓員工與企業(yè)建立“命運共同體”。同時又不斷地在精神上激勵員工，調(diào)動員工的主觀能動性，發(fā)揮員工的聰明才智，開拓員工的奉獻(xiàn)精神，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、實現(xiàn)“人人成為經(jīng)營者”的條件

（一）有“追求完美”的經(jīng)營理念

阿米巴經(jīng)營中要求的不是“更好”，而是“至高無上”。工作中追求完美，需要比其他人付出更多的努力和更大的決心，這就要求每一個員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘢l(fā)現(xiàn)和處理好每一個細(xì)節(jié)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、反復(fù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，這樣才能生產(chǎn)出完美產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）充分地信任、科學(xué)地評價、獨立地運轉(zhuǎn)、有效地溝通

員工自主經(jīng)營管理模式不是萬用的，需要具備一定的條件，這些條件主要有：充分的信任，企業(yè)經(jīng)營者要對員工保持高度的信任，敢于將權(quán)力下放，使其具有獨立核算的基礎(chǔ)，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展需要依靠他們的能力;科學(xué)的評價，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價，才能保證經(jīng)營單元在劃分之初就是公平公正的，使企業(yè)能夠有序地實行員工自主經(jīng)營;獨立的運轉(zhuǎn)，企業(yè)實施員工自主經(jīng)營時一定要保證經(jīng)營單位劃分具有獨立性和完整性，這樣才能夠進(jìn)行正確地績效運算，這樣劃分出的單元才有效才能合理地運轉(zhuǎn)下去;有效地溝通，在劃分經(jīng)營單元前，企業(yè)要和員工進(jìn)行有效地溝通，一方面是傾聽員工的意見和建議，保證收集資料的完整性，另一方面，是傳達(dá)企業(yè)劃分經(jīng)營單元的目的，使全體員工理解并授受全員參與經(jīng)營理念。

（三）全員經(jīng)營要求利他經(jīng)營、高效益經(jīng)營以及創(chuàng)新經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營中，利他經(jīng)營是起點，只有從他人的角度出發(fā)，為他人提供幫助，使他人得到恩惠，才能實現(xiàn)雙贏。阿米巴經(jīng)營中大膽地追求合理利潤，通過降低費用實現(xiàn)利潤最大化，而不是通過消減員工工資的行為實現(xiàn)。這樣一來員工作為持股者，利益得到保障的同時能為企業(yè)出謀劃策，提出創(chuàng)新想法，進(jìn)而推動企業(yè)前進(jìn)。

“人人成為經(jīng)營者”的阿米巴經(jīng)營是一種基于哲學(xué)的經(jīng)營模式，同時又與激勵體系聯(lián)系在一起，在這個體制下，全體員工實現(xiàn)需求的同時又為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展動力。

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