張敏

摘要：信息技術(shù)隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟逐漸應(yīng)用于事業(yè)單位的管理之中。信息化建設(shè)作為當前一種新的事業(yè)單位創(chuàng)新模式，其引進和構(gòu)建能夠提高事業(yè)單位的工作效率，并對事業(yè)單位人力資源管理模式進行創(chuàng)新，促進有特色的、科學(xué)的、專業(yè)的、現(xiàn)代的管理機制的建立，推進人力資源改革。本文對人力資源信息化建設(shè)的意義進行簡單介紹，重點指出當前人力資源管理信息化建設(shè)的不足并提出相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;信息化建設(shè);發(fā)展

中圖分類號：F272

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0141-01

一、前言

近年來隨著現(xiàn)代管理理念的深入人心，傳統(tǒng)的人力資源管理在日益競爭激烈的社會環(huán)境中受到了很大限制，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位對管理理念和管理模式改革的需求越來越緊迫，在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性也越來越受到人們的重視。事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)對事業(yè)單位發(fā)展有不可或缺的作用，可以在提高事業(yè)單位人力管理效率與核心競爭力的同時，增強事業(yè)單位創(chuàng)新性與可持續(xù)發(fā)展能力，可以更好的適應(yīng)當前社會發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的基本意義

人力資源管理指的是某一組織內(nèi)部對人才的統(tǒng)一控制管理，現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理模式必須依據(jù)我國的事業(yè)單位現(xiàn)行法律法規(guī)進行管理，并結(jié)合先進的管理模式。事業(yè)單位針對內(nèi)部人才信息進行統(tǒng)一整合，最終實現(xiàn)事事業(yè)單位人力資源的合理配置，不斷優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源。事業(yè)單位無論是傳統(tǒng)還是新的資源管理模式，事業(yè)單位人力的資源創(chuàng)新管理都有利于提高事業(yè)單位管理職能和服務(wù)職能的有效發(fā)揮。事業(yè)單位在目前我國的社會經(jīng)濟環(huán)境中，要充分發(fā)揮管理職能和服務(wù)職能，歸究到底離不開人力資源的競爭，在事業(yè)單位擁有大量優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上優(yōu)化人才資源的合理配置，對事業(yè)單位事業(yè)單位本身和整個社會的發(fā)展都具有重要意義。事業(yè)單位人力資源管理的水平高低是決定整個事業(yè)單位職能是否合理的重要因素，社會職能實施需要健全有效的事業(yè)單位人力資源管理的支持。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)遇到的障礙

1.對信息化管理的認識不到位

事業(yè)單位人力資源部門直接與事業(yè)單位規(guī)模和現(xiàn)代化程度相關(guān)，對于一些大的事業(yè)單位來說，具有完善的事業(yè)單位管理制度和專業(yè)現(xiàn)代事業(yè)單位管理理念。但對一些小的事業(yè)單位來說，事業(yè)單位規(guī)模限制了事業(yè)單位員工數(shù)量，相應(yīng)地事業(yè)單位并沒有認識到人力資源管理部門的重要性，在人力資源信息化設(shè)備投入上面沒有做好預(yù)算，員工積極性下降。要想建立完善的信息化人才管理系統(tǒng)，必須要投入足夠的成本，但人力管理投資的效益是無法短期獲得的，這就造成了事業(yè)單位管理人員對信息化建設(shè)的意識程度不高，對信息技術(shù)的引入不積極的情況。目前我國大多數(shù)事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，相比于信息化管理方式來說效率低，收益低。

2.人力資源管理隊伍人員素質(zhì)不高

事業(yè)單位人力資源管理是一個系統(tǒng)性的長期工程，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比綜合性更強，執(zhí)行力度更高，需要管理人員素質(zhì)水平相對較高。就目前來看，很多事業(yè)單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，人力資源部門一些年齡較大的員工難以接受新的信息化管理方式，思想仍然被傳統(tǒng)的人工管理理念所限制，導(dǎo)致人力資源信息化工作的落實遇到各種障礙。四、提高事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的方案

1.提高對人力資源管理信息化的認識

人力資源管理是現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展所不可或缺的部分，我國很多人力資源管理理念已經(jīng)落后于西方發(fā)達國家，不利于單位職能的有效發(fā)揮。就目前來說，很多事業(yè)單位在整體管理措施上便存在問題，普遍存在任人唯親的問題，事業(yè)單位負責(zé)人的文化水平也不高，這就需要加強信息化管理的宣傳工作，提高人們對信息化人力管理的正確認識，從源頭上重視起信息化建設(shè)工作。

2.加大事業(yè)單位管理信息化建設(shè)的資金投入

信息化技術(shù)必須要有先進的設(shè)備來能夠完成有效的人力資源信息化建設(shè)，引入信息設(shè)備需要較大的資金投入和人才投入，如果對建成的信息化系統(tǒng)不能夠很好的應(yīng)用，不僅會造成信息資源的浪費，也不會提高管理工作效率。因此，在事業(yè)單位信息化建設(shè)過程中，需要同時注意資金和相關(guān)人才的投入，學(xué)習(xí)信息化建設(shè)較好的事業(yè)單位的先進管理經(jīng)驗，引進新技術(shù)，以加快人力資源管理進程，保證人力資源管理效率。隨著社會發(fā)展對人才專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗要求越來越高，要保證事業(yè)單位人力資源員工趕得上信息化時代的要求，需要事業(yè)單位適當開展相應(yīng)課程幫助員工快速掌握信息化管理的要點，以便更好的提供人力管理服務(wù)。

3.培養(yǎng)提高人力資源管理信息化的管理能力

因為在人力資源管理信息化建設(shè)的實現(xiàn)中，管理能力的提升也是其事業(yè)單位中重要因素。通常會采用三個步驟。第一，系統(tǒng)完善健全，事業(yè)單位是為了更方便的工作。便捷的信息化管理系統(tǒng)會使工作效事業(yè)單位率有所提升。并且在這個過程當中也有利于人員實施操作事業(yè)單位使用管理系統(tǒng)。第二，得到改進后的管理系統(tǒng)也要不斷的完善發(fā)展和更新。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前社會日益發(fā)展的時代，加強事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)具有十分重要的意義，不僅可以充分挖掘事業(yè)單位管理的潛力，而且還可以保證事業(yè)單位穩(wěn)定健康的發(fā)展，提高事業(yè)單位的管理效率。本文主要從信息化建設(shè)的重要性出發(fā)，指出了事業(yè)單位信息化建設(shè)的問題和相關(guān)措施，希望能夠促進事業(yè)單位管理效率的提升，使事業(yè)單位人力資源管理工作進入一個新的高度。

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