折創(chuàng)偉　秦媛　馮曉軍

摘要：闡述企業(yè)中年輕干部的重要性，探索性的提出培養(yǎng)年輕干部的機制與儲備方法，以實際需求為出發(fā)，給出實踐做法，滿足企業(yè)人才短缺現(xiàn)象。

關鍵詞：企業(yè);年輕干部;機制;儲備

中圖分類號：C961

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0137-01

青年強則國家強，青年興則企業(yè)興。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)發(fā)展之本。近年來，吐哈油田公司所屬各單位堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為企業(yè)長遠之策，通過搭建平臺、強化培訓、一線錘煉、多重激勵等措施，搭臺架梯、壓擔鍛造促進年輕干部成長成才，培養(yǎng)了一批批能夠擔發(fā)展大任的年輕棟梁。

一、搭臺選苗，強化年輕干部選拔機制建設

形成年輕干部培養(yǎng)系統(tǒng)性、長遠性思路。經(jīng)過多年探索實踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養(yǎng)過程中形成了“年輕化、專業(yè)化、敢擔當”的主要用人導向和“突出重點專業(yè)、重視其他專業(yè)、傾斜區(qū)域考量”等輔助培養(yǎng)選拔思路。同時還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊伍建設目標。堅持落實選拔任用制度。擴大年輕干部選拔培養(yǎng)的透明度，所有作業(yè)區(qū)級負責人和主管工程師全部實現(xiàn)公開竟聘，竟聘過程全程接受監(jiān)督，競聘答辯“真刀實槍”激烈角逐，確保選拔結果讓能者居之。嚴把干部培養(yǎng)選拔政治關。始終堅持黨管干部原則，嚴格組織考察，黨委會集體決策，將政治素質過硬、群眾認可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關不過，其他方面再優(yōu)秀、再有才華都不做考慮。

二、架梯育苗，強化年輕干部人才系統(tǒng)儲備

規(guī)范基層主任工程師團隊管理。將主管工程師納入作業(yè)區(qū)級負責人隊伍管理，既作為管理力量的補充又列為儲備干部培養(yǎng)。重點體現(xiàn)專業(yè)管理需要，讓后備干部在管理補充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協(xié)調和組織管理能力，有效發(fā)揮主任工程師崗位培養(yǎng)人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開展大學生畢業(yè)生“走基層志愿者行動”，不定期安排近三年畢業(yè)、沒有一線經(jīng)歷的大學生到基層班組進行倒班實習，讓年輕技術干部體驗、了解基層一線工作，夯實能力基礎，感悟石油精神。提升基層專業(yè)技術人員能力。開展“專業(yè)能力提升鍛煉活動”，安排35歲以下大學畢業(yè)生根據(jù)所學專業(yè)到對應技術部門進行崗位鍛煉，持續(xù)提高專業(yè)技術水平，為發(fā)現(xiàn)人才、人才脫穎而出提供平臺。

三、引路養(yǎng)苗，強化年輕干部綜合素質提升

針對年輕干部缺經(jīng)驗，容易滋生“方向迷?！薄澳芰只拧钡那闆r，強化能力素養(yǎng)提升，缺什么補什么。針對“不缺能力缺執(zhí)行”問題，督促查找問題整改提高，配發(fā)執(zhí)行力書籍，撰寫執(zhí)行力感悟，夯實內(nèi)在執(zhí)行動力。針對“不缺干勁缺方向”問題，主管領導親自指點迷津，任前談話指明弱點和努力方向。定期談話，了解思想動態(tài)，傳授經(jīng)驗，點評成長。針對“不缺水平缺閱歷”問題，合理搭配班子成員，建立一對一傳幫帶制度，老干部領著年輕同志一起干，在具體實踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進好勢頭。多重激勵，促進年輕干部不斷提升。在日常工作中通過月度考核、年度考核、日常勞動競賽等方式

發(fā)現(xiàn)人才，在送外培訓、評先選優(yōu)上向日常表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部傾斜，激勵年輕干部打牢日常工作基礎、點滴積累自身發(fā)展。在提升公司核心競爭力的關鍵重點技術上取得重大突破的主要貢獻人，給予科技重獎獎勵。對市場攻關、科技增收、嚴控成本、提高生產(chǎn)運行時效、節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經(jīng)濟效益的主要貢獻人，給予精細化管理重獎。對表現(xiàn)突出、組織滿意、群眾認可、“想干事、會干事、能干事”的年輕干部重點提拔任用。將愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的先進個人評選為優(yōu)秀干部和勞動模范。通過多重激勵，有效激發(fā)年輕干部追求進步、爭當先進的工作熱情。

四、壓擔墩苗，強化年輕干部一線崗位鍛煉

敢于壓擔子。堅持將培養(yǎng)年輕干部的源頭放在一線艱苦生產(chǎn)單位，破除不放心、怕出事的心態(tài)，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，大膽壓擔子。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和干部個人品質特點，放到艱苦的環(huán)境中錘煉，培養(yǎng)吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學生，首先在基層鍛煉三年，學習一線隊伍的工作內(nèi)容、流程和操作標準，掌握基層的生產(chǎn)組織運行，養(yǎng)成求真務實、真抓實干的工作作風。善于壓擔子。在重點科技項目研究、精細化管理項目負責人和成員的配備上，在“急難險重”工作崗位實踐緞煉的機會和干部選拔任用上，向年輕干部傾斜。把組織認可的年輕干部放在工作難度大、工作任務重的崗位上，讓他們在工作中學會解決矛盾、開創(chuàng)工作新局面;放到工作千頭萬緒、任務復雜繁重的地方去工作，增強年輕干部駕馭復雜局勢、應對各種風險的能力。

五、勒繩護苗，強化年輕干部廉潔從業(yè)教育

年輕干部現(xiàn)在是隊伍中的英才，將來也會是改革發(fā)展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養(yǎng)的重要內(nèi)容來抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態(tài)。新干部任職全部進行廉政談話、簽訂廉潔承諾書，防微杜漸。始終明確嚴是愛，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴監(jiān)督管理干部。在日常管理中，定期組織觀看警示教育片，經(jīng)常性地對年輕干部進行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續(xù)提升自律性。

風平浪靜的海面訓練不出技術精湛的水手，柴細火小的熔爐造就不了材質堅硬的鋼鐵。對于年輕干部的培養(yǎng)，吐哈油田始終從持續(xù)發(fā)展的角度認真對待，從對歷史負責的高度嚴肅對待，以對員工負責的態(tài)度公正對待，致力于建設“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，培養(yǎng)能夠堪當大任、推動改革發(fā)展向前的新一代干部。