廖安

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟總量中，國企經(jīng)濟規(guī)模幾乎占到總量的一半，而國企內(nèi)部采購管理水平，對企業(yè)自身競爭能力與發(fā)展水平有著決定性影響?；诖?，本文主要論述了新時期，國有企業(yè)采購問題與對策相關(guān)知識，希望對相關(guān)領(lǐng)域研究有幫助。

關(guān)鍵詞：新時期;國企采購;問題;對策

中圖分類號：F274

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0136-01

引言

近些年，隨著時代的進步，社會市場經(jīng)濟體制建立并日益完善，逐漸形成了買方市場，國企運營管理中，亟待加強并規(guī)范采購管理。部分國有企業(yè)采購工作中，存在嚴(yán)重的收受回扣、假公濟私、以次充好、舍近求遠(yuǎn)及舍賤買貴等問題，如果不加以控制的話，就會導(dǎo)致國有企業(yè)流失大量資產(chǎn)。因此，如何建立嚴(yán)密而有效的采購管理程序與制度，對國企可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

一、新時期，國有企業(yè)采購問題分析

1.缺乏完善的采購管理制度

通常情況下，國有企業(yè)都有系統(tǒng)化的管理制度與體系，但這些管理制度還亟待完善，缺乏相應(yīng)的管控制度，除了在采購中存在這一問題，其它方面也存在這種問題，歸根結(jié)底這是計劃經(jīng)濟體制的遺留問題，短時間內(nèi)很難徹底解決，但這些問題也對國企正常采購工作造成了嚴(yán)重的影響，無法保障采購工作的效率與科學(xué)性，對國企可持續(xù)發(fā)展造成了很大的阻礙。此外，國企采購內(nèi)部管理工作中，無論是從業(yè)人員還是事物管理，相應(yīng)的規(guī)范不足，對國企正常運行也造成了威脅。

2.考核機制缺乏操作性

考核機制缺乏規(guī)范性，一定程度上削弱了國企員工的工作積極性，采購部門員工考核過程中，沒有制定規(guī)范性采購目標(biāo)，缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)有制度約束能力無從談起。沒有制定完善的獎懲制度，工作做多做少都一樣，沒有差異，該考核機制引起了很多問題，并非每個人都能有很高的覺悟能力，也不是每個人都能成為活雷鋒，就算不工作，也能拿到薪資那何必還要辛辛苦苦地工作呢？就算有的人有很高的覺悟，受該機制影響，長期處于高投入低產(chǎn)出條件下，工作積極性也會消失殆盡。此外，因采購工作存在的重要問題離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策，而領(lǐng)導(dǎo)決策沒有相匹配的制衡機制，因而領(lǐng)導(dǎo)采購決策中也出現(xiàn)了隨意及盲目性等問題。

3.采購管理監(jiān)督不到位

很多國企采購工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)集中掌握中采購權(quán)，這就使得采購管理監(jiān)督部門無法發(fā)揮其作用，采購活動監(jiān)控流于形式。根據(jù)實際監(jiān)察情況，采購失控主要表現(xiàn)為：沒有采購計劃，采購盲目、無秩序等問題不斷出現(xiàn);采購論證與評審不到位，市場調(diào)查分析不足，資金與生產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失;沒有實施公開招標(biāo)或有限議標(biāo)機制度，有的采購沒有規(guī)范的公開招標(biāo)與有限議標(biāo)，“明標(biāo)暗招”問題比較嚴(yán)重;不會嚴(yán)格依照合同法進行簽約，有的甚至沒有簽訂采購合同，事后不過問合同執(zhí)行情況，有的報銷數(shù)額嚴(yán)重超出市場或合同價款，浪費日益嚴(yán)重;不會嚴(yán)格驗收物資采購，帳物不匹配，引起經(jīng)濟糾紛，為企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。采購管理與監(jiān)督部門職能作用發(fā)揮不到位，采購過程監(jiān)督不到位，無法有效掌控采購成本，這是國企采購存在的一項問題。

二、新時期，國企采購現(xiàn)狀改善建議

1.國企精細(xì)化管理物資采購過程

國企采購工作中，精細(xì)化管理主要指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合物質(zhì)發(fā)揮的作用將其劃分為普通、杠桿、瓶頸及戰(zhàn)略型等種類物資，并根據(jù)不同物資及特點，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略與流程?，F(xiàn)代國有企業(yè)物資采購管理中，采購戰(zhàn)略至關(guān)重要。針對企業(yè)發(fā)展所需物資，合理制定中長期采購策略，對采購周期進行有效壓縮，節(jié)省采購成本，庫存管理質(zhì)量得到適當(dāng)?shù)靥嵘Ｍ瑫r，還要根據(jù)各類物資采購戰(zhàn)略，有效進行重采購管理，參考采購性價比最優(yōu)原則，全面落實差異化管理思路。此外，國企還要明確區(qū)分決策程序、采購計劃、庫存及供應(yīng)商管理等，對采購流程進行優(yōu)化，以此全面增強采購實效性。

2.打造精細(xì)化采購人員隊伍

國企運營管理中，要秉承以人為本的理念進行精細(xì)化管理。采購工作好壞，與采購人員隊伍綜合素養(yǎng)密切相關(guān)，從業(yè)人員如果有較高的綜合素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力，就能為采購工作奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)采購管理中，要明確從業(yè)人員的主導(dǎo)地位，提升從業(yè)人員職業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，盡可能發(fā)揮員工主觀能動性，激發(fā)員工工作積極性。另外，國企還要積極采用信息化采購方案，對采購人員加強信息化技術(shù)與專業(yè)采購知識培訓(xùn)，加強員工考核，積極引入專業(yè)物流采購與電商人才，從根本上提升國企采購電子信息化系統(tǒng)建設(shè)水平。

3.積極做好采購審查

國企采購工作前，精細(xì)化制定采購計劃書，并對其進行提交審查。在此過程中，審查興業(yè)人員直接影響到能否順利實施采購計劃，應(yīng)對每一環(huán)節(jié)進行仔細(xì)審查，做好市場調(diào)研，將市場實際情況與采購計劃內(nèi)容融為一體，科學(xué)評估，形成文字性報告，才順利實施采購計劃提供保障。同時，對采購合同加大審查與監(jiān)督力度，采購成交中，合同是非常重要的憑據(jù)，因而必須要嚴(yán)格審查采購合同，這是國企監(jiān)督采購工作的重要途徑，采購活動不但要滿足采購部門實際采購需求，還要確保物資采購有相匹配的產(chǎn)品與價格。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的進步，國企運營管理中，必須要重視內(nèi)部黨風(fēng)管理與經(jīng)營。尤其是采購工作中，全面做好節(jié)省開支、減少成本及提高企業(yè)利潤等，科學(xué)而規(guī)范的管理采購工作各個環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)實際生產(chǎn)中，充分發(fā)揮成本控制、生產(chǎn)供應(yīng)、質(zhì)量提升、信息搜集與市場競爭等多元化功能，促使企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理發(fā)展，不斷提高自身市場競爭力，為自身經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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