摘要：本文以山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦非煤公司為實(shí)例，闡述了實(shí)施考核管理的過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展工作研究與創(chuàng)新，完善經(jīng)營(yíng)管理考

核機(jī)制，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高了員工收入。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;非煤公司;考核;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F426.21

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0123-01

一、提出背景

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦對(duì)非煤公司實(shí)行統(tǒng)一考核管理[1]?？己耸墙?jīng)營(yíng)管理的“指揮棒”，對(duì)非煤公司的考核直接關(guān)系到各個(gè)公司的發(fā)展方向、質(zhì)量、效益。只有通過(guò)對(duì)非煤考核管理進(jìn)行研究與創(chuàng)新，才能引導(dǎo)非煤公司提質(zhì)、提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

過(guò)去，非煤公司更加重視收入，不斷做大體量，但是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)礦內(nèi)部市場(chǎng)依賴過(guò)多、外拓市場(chǎng)不足、盈利能力不佳、經(jīng)營(yíng)狀況一般。現(xiàn)在，非煤公司已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)期、新常態(tài)，“以利潤(rùn)為中心”和“開(kāi)拓外部市場(chǎng)”成為競(jìng)爭(zhēng)力的核心，才能可持續(xù)發(fā)展，并且這與翟鎮(zhèn)煤礦“1357”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路高度統(tǒng)一、十分契合。

二、研究?jī)?nèi)容

1.由翟鎮(zhèn)煤礦非煤發(fā)展委員會(huì)辦公室主持，山東吉泰發(fā)展集團(tuán)、山東大聯(lián)礦業(yè)公司參與實(shí)施，2018年開(kāi)展了為期一年的非煤考核工作研究與創(chuàng)新?？己吮泄?、公正、公開(kāi)原則，以考核促進(jìn)工作為目的，確保起到考核導(dǎo)向作用，以正向激勵(lì)為主，實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，以效益論英雄，重點(diǎn)從“工資總額考核、基礎(chǔ)項(xiàng)目考核、利潤(rùn)與回款考核、外拓市場(chǎng)考核、差異化考核”方面進(jìn)行研究。

2.工資總額考核。過(guò)去，工資總額=30%基礎(chǔ)工資+30%安全工資+40%效益工資。在2018年變化為，工資總額=60%利潤(rùn)工資+20%安全工資+10%穩(wěn)定工資+10%應(yīng)收賬款工資。

3.突出基礎(chǔ)項(xiàng)目考核。立足“安全、穩(wěn)定一票否決”思想，2018年，對(duì)較大安全事故、越級(jí)上訪的，全額扣減安全、穩(wěn)定工資。

4.突出利潤(rùn)與回款考核。未完成利潤(rùn)，按照所欠部分扣減工資總額。未完成回款指標(biāo)，按照比例扣減，扣完為止。

5.突出外拓市場(chǎng)考核。新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效，由原來(lái)效益工資按照比例提取，修改為按照超額的全額提取。

6.突出分配差異化考核。以崗位、責(zé)任和技能、績(jī)效確定薪酬;堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，合理控制收入差距;向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位、高技能人才、突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。

三、實(shí)施考核過(guò)程中的創(chuàng)新

1.注重正向激勵(lì)。非煤公司市場(chǎng)開(kāi)拓新項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，推行利潤(rùn)超額提取，項(xiàng)目按超額利潤(rùn)100%提取。通過(guò)這種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非煤負(fù)責(zé)人主動(dòng)跑外找項(xiàng)目、全員找市場(chǎng)、全員創(chuàng)效益的新局面。充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，鍛煉隊(duì)伍能力，非煤公司以此不斷擺脫對(duì)煤礦礦井內(nèi)部市場(chǎng)的依賴，適應(yīng)激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境。

2.注重考核層級(jí)。牢固樹(shù)立了“安全、穩(wěn)定、環(huán)保、回款”的重要位置，確保了企業(yè)運(yùn)行的根基牢固。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、法治意識(shí)、底線意識(shí)和“安全就是效益”理念[2]。深入下訪、排查，化解矛盾，確保信訪穩(wěn)定。把環(huán)保放在與安全、穩(wěn)定同等位置，出現(xiàn)問(wèn)題一票否決。按照“制定回款目標(biāo)、完善溝通機(jī)制、法律參與清欠、確認(rèn)回款結(jié)果、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃”的思路，應(yīng)收賬款月月對(duì)賬確認(rèn)、清欠回收。

3.注重服務(wù)效能。督促各個(gè)非煤公司采取績(jī)效考核和項(xiàng)目包保相結(jié)合的方式，捆綁考核，管理人員包保效益差的單位，充分發(fā)揮了服務(wù)效能。逐級(jí)對(duì)山東吉泰發(fā)展集團(tuán)、山東大聯(lián)礦業(yè)公司的經(jīng)理層、單位負(fù)責(zé)人實(shí)行全面績(jī)效考核。各所屬公司采取績(jī)效考核和項(xiàng)目包保相結(jié)合的方式，對(duì)單位管理人員薪酬進(jìn)行考核和結(jié)算，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全員參與的積極性。

4.注重轉(zhuǎn)型需要。由原來(lái)的全方位管理變?yōu)橹攸c(diǎn)管理，不但關(guān)注當(dāng)期效益，更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。實(shí)現(xiàn)了“以利潤(rùn)為中心”，回歸了民營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.注重機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步完善項(xiàng)目化運(yùn)作考核機(jī)制，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和臨時(shí)工程2個(gè)方面推進(jìn)，采取契約化管理、收益分成提取2種方法運(yùn)行，體現(xiàn)了機(jī)制的靈活性。

6.注重放管服結(jié)合。礦井管主要負(fù)責(zé)人、管主要指標(biāo)、管監(jiān)督考核，在保證資產(chǎn)不流失、不新增風(fēng)險(xiǎn)情況下，放開(kāi)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)，人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核。非煤發(fā)展委員會(huì)辦公室做好工作監(jiān)督，對(duì)不合理事項(xiàng)進(jìn)行干預(yù)，對(duì)不合規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)決予以糾偏、加大考核。

7.注重工資平衡。堅(jiān)持“以豐補(bǔ)欠”原則，在指標(biāo)完成不理想影響職工工資時(shí)，山東吉泰發(fā)展集團(tuán)、山東大聯(lián)礦業(yè)公司允許向非煤發(fā)展委員會(huì)辦公室借支工資來(lái)保證工人工資，但管理人員工資不再平衡、不允許借支。

8.注重過(guò)程控制。堅(jiān)持例會(huì)制度，每月初召開(kāi)考核例會(huì)，逐級(jí)匯報(bào)考核事項(xiàng)，共同商議需要平衡事項(xiàng)，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及下一步工作要求。確保當(dāng)月考核當(dāng)月辦結(jié)，保障了月月有考核、月月有控制、考核效能最大化。

四、取得效益

1.在2018年，通過(guò)為期1年的考核實(shí)施，山東吉泰發(fā)展集團(tuán)內(nèi)涵提升、外拓市場(chǎng)，全年同比增加效益1622萬(wàn)元。

2.山東吉泰發(fā)展集團(tuán)對(duì)外營(yíng)業(yè)收入占比實(shí)現(xiàn)歷史突破，年度對(duì)外營(yíng)業(yè)收入首次占比超過(guò)50%。特別是以吉泰科技公司為主的創(chuàng)新型公司，與山西沁新集團(tuán)合作主運(yùn)自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了成立以來(lái)最大外部市場(chǎng)訂單，搭建了人脈和市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，具備明年乃至今后引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)力。山東大聯(lián)礦業(yè)公司承壓奮進(jìn)，推進(jìn)與項(xiàng)目部合作方的單價(jià)談判，取得了實(shí)質(zhì)成果，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和良性保障。吉泰物流公司新開(kāi)發(fā)電煤供應(yīng)客戶，實(shí)現(xiàn)全年同比增加效益219萬(wàn)元。宏建電纜公司以采煤機(jī)變頻控制電纜作為主打品牌進(jìn)行外銷推廣，實(shí)現(xiàn)全年同比增加效益31萬(wàn)元。安培中心與知名教育機(jī)構(gòu)新東方合作，與業(yè)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，做到培訓(xùn)的高端化、多元化，實(shí)現(xiàn)全年同比增加效益48萬(wàn)元。

3.在2018年，山東吉泰發(fā)展集團(tuán)人均累計(jì)工資增幅達(dá)到27%，

員工幸福感、歸屬感、滿意度大幅度提高，居于行業(yè)內(nèi)較好水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李連良，王濤，蘇剛.產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)的實(shí)例研究[J].中國(guó)科技博覽，2016（13）.

[2]全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì).中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014，12.