耿鐸　閆運(yùn)濤

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和人們生活質(zhì)量的提升，讓人力資源管理成為社會(huì)各企業(yè)中十分重要的組成部分。對(duì)于醫(yī)院這種特殊的社會(huì)機(jī)構(gòu)來說，通過有效的激勵(lì)措施對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行人力資源管理，不僅可以極大的激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，更有利于醫(yī)院人力資源整體管理效率的提升，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步健康的發(fā)展。本文對(duì)醫(yī)院人力資源管理體系中的激勵(lì)措施做出了深入的探討和分析，為未來的醫(yī)院人力資源管理工作者提供有效的理論參考，期望為醫(yī)療行業(yè)注入更多的生命力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源管理;激勵(lì)措施;應(yīng)用和思考

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0114-01

一、人力資源管理在我國(guó)醫(yī)院管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)護(hù)人員是我國(guó)醫(yī)療體系中的主要組成內(nèi)容，通過對(duì)人力資源的管理的運(yùn)用，可以幫助醫(yī)院更好的輸送和調(diào)配適合不同部門和崗位的優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才。隨著醫(yī)護(hù)人員的增多和醫(yī)療體系的不斷壯大，如何利用人力資源管理中的相關(guān)措施，最大限度的開發(fā)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能水平，進(jìn)一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，成為了現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院管理中最為重要的研究課題。醫(yī)院對(duì)人才的需要較為強(qiáng)大，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平也有所要求，通過對(duì)激勵(lì)措施的有效實(shí)施，可以促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員在本職工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定程度上緩解了緊張的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)醫(yī)院來和醫(yī)院的職工來說，都是十分有利的一種雙贏行為[1]。

二、醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)措施的具體內(nèi)容

1.精神激勵(lì)——加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工的人文關(guān)懷

精神是個(gè)人意志力和控制力的重要體現(xiàn)，精神上的自我滿足，是個(gè)人生活動(dòng)力的重要保障。醫(yī)院通過對(duì)人力資源管理中激勵(lì)措施的實(shí)施，可以讓醫(yī)院職工隨時(shí)隨地感受醫(yī)院的核心價(jià)值理念，更好的接收醫(yī)院所向職工傳遞的人文理念。提升醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院的信任力的同時(shí)，增加職工與醫(yī)院的黏合度。而精神激勵(lì)的另一方面則體現(xiàn)在醫(yī)院職工對(duì)于本職工作的工作態(tài)度上，通過對(duì)實(shí)事求是工作方式進(jìn)行鼓勵(lì)，可以讓員工在工作中獲得個(gè)人滿足感和存在的價(jià)值。在實(shí)施激勵(lì)措施的過程中，如有表現(xiàn)突出的員工，可以通過表彰大會(huì)以及頒發(fā)證書等方式給予職工獎(jiǎng)勵(lì)和贊譽(yù)，幫助職工從心靈上得到滿足的同時(shí)，促進(jìn)工作中更加突破自我。

2.物質(zhì)激勵(lì)——公平合理的職工薪酬分配

醫(yī)院在人力資源管理實(shí)施激勵(lì)措施過程中，除了對(duì)職員進(jìn)行精神激勵(lì)外，物質(zhì)激勵(lì)則是最為直接的體現(xiàn)，這也是激勵(lì)措施中最為基礎(chǔ)的構(gòu)成部分。簡(jiǎn)單來說，物質(zhì)激勵(lì)也體現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)職工進(jìn)行公平合理的薪酬分配，不僅可以充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院中不同崗位職工的工作積極性，更可以有效的降低醫(yī)院在財(cái)政方面對(duì)于費(fèi)用的支出。不僅如此，還可以通過對(duì)不同部門不同崗位的職工，進(jìn)行以職稱配置為核心的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以激發(fā)職工的內(nèi)在工作潛質(zhì)，提高職工積極進(jìn)取的工作精神[2]。與此同時(shí)，激勵(lì)措施內(nèi)容中還可以包括獎(jiǎng)金分紅、津貼分配以及競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種激勵(lì)方式，這些都可以成為提升醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)措施內(nèi)容[3]。

3.業(yè)務(wù)激勵(lì)——給予職工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和規(guī)劃

醫(yī)院作為社會(huì)中十分重要的機(jī)構(gòu)，承載著人類生命體健康的重任。作為專業(yè)要求十分嚴(yán)格的行業(yè)，絕大部分在職的醫(yī)院職工都需要對(duì)自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)進(jìn)行完善和提升。因此，在人力資源管理激勵(lì)措施中，可以給予醫(yī)院職工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)行內(nèi)部專業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，完善醫(yī)院高素質(zhì)醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。為醫(yī)院內(nèi)部職工的提升空間，提供更多職業(yè)發(fā)展的可能。與此同時(shí)，按照醫(yī)院的整體目標(biāo)和發(fā)展方向，以幫助醫(yī)院職工繼續(xù)教育和提升為目標(biāo)，積極引進(jìn)醫(yī)院專家進(jìn)行醫(yī)學(xué)講座等相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)一步提高醫(yī)院職工的思想道德水平和工作積極性。強(qiáng)化醫(yī)院職工的整體專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，更好的促進(jìn)職工發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的，與醫(yī)院站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體綜合素質(zhì)的提高。

三、實(shí)施激勵(lì)措施對(duì)醫(yī)院職工發(fā)揮的意義

1.有利于創(chuàng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

良性優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境是需要醫(yī)院職工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)和適當(dāng)?shù)膲毫?。只有將工作中的壓力轉(zhuǎn)化為個(gè)人職業(yè)生涯中的動(dòng)力，才可以穩(wěn)步的提升自身的工作能力和專業(yè)水平。在醫(yī)院中實(shí)施激勵(lì)措施，有利于創(chuàng)造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以在職工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，幫助職工不斷的進(jìn)行自我突破和升華，并有效的帶動(dòng)周邊職工共同進(jìn)步與發(fā)展，形成工作環(huán)境的良性循環(huán)與競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)醫(yī)院職工的個(gè)人成長(zhǎng)有著十分重大的意義。

2.有助于帶動(dòng)醫(yī)院職工的工作熱情

職業(yè)生涯中的工作興趣和工作熱情，是決定職員是否可以在工作中獲得良好工作成效的核心推力[4]。醫(yī)院人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)措施，更可以充分的激發(fā)和提高醫(yī)院職工的工作熱情。與此同時(shí)，在醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，服務(wù)為核心的理念下指導(dǎo)下，引導(dǎo)職工群體開發(fā)自身的內(nèi)在專業(yè)潛能，最大限度的釋放自己對(duì)本職工作的興趣和熱情。提升醫(yī)院整體工作效率的同時(shí)，還可以全面提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。最終幫助醫(yī)院職工在醫(yī)院中，形成統(tǒng)一的核心力和凝聚力，壯大醫(yī)院的實(shí)力，提升醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中的地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高醫(yī)院人力資源的核心力量

醫(yī)院人力資源管理對(duì)職工采取激勵(lì)措施，本質(zhì)上來說，更是一種對(duì)醫(yī)院優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔。激勵(lì)機(jī)制的形成，可以幫助醫(yī)院中的優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為優(yōu)秀的人才提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障同時(shí)，免除了醫(yī)院優(yōu)秀人才在工作和生活中的煩惱。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也是彰顯優(yōu)秀平臺(tái)的重要內(nèi)容之一，無論是醫(yī)療行業(yè)的外在需求，還是醫(yī)院的內(nèi)部需要，營(yíng)造良性的工作平臺(tái)，是幫助優(yōu)秀人才釋放無限工作潛能的重要組成部分。

四、結(jié)語

在醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，人力資源管理對(duì)醫(yī)院職工實(shí)施有效的激勵(lì)措施，是保障醫(yī)院未來長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在醫(yī)療行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要醫(yī)院結(jié)合自身的實(shí)際情況，用多元化、多目標(biāo)、多發(fā)展的方式，全方位提升醫(yī)院的整體水平，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的提升和培養(yǎng)，進(jìn)一步為醫(yī)院發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。這也是我國(guó)未來醫(yī)療行業(yè)中需要重視和研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王玉川，李春楓，張鳴宇.醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)措施的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（3）：3-4.