史德新

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我黨長期執(zhí)政和中國特色社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文將就如何建設(shè)國有企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮國有企業(yè)的支柱作用進(jìn)行相關(guān)討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);愿景目標(biāo);管理體系

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0077-01

當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建成小康社會(huì)的決勝階段。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國中肩負(fù)著重大歷史使命，在實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中承擔(dān)著重要?dú)v史任務(wù)。對(duì)此，本文主要就如何建設(shè)國有企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，談一些粗淺的研究認(rèn)識(shí)。

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的主要特征

從大的概念來講，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)是由所屬單位、部門等若干小的團(tuán)隊(duì)組成。人們常說，沒有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我體會(huì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下主要特征：政治上堅(jiān)定可靠。國有企業(yè)，是我黨執(zhí)政興國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和中流砥柱，必須有高度的政治覺悟、正確的政治立場(chǎng)、敏銳的政治視角、合格的政治素質(zhì)，在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。能力上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是人才濟(jì)濟(jì)、英才輩出，但尺有所短、寸有所長，在一個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，既要有“千里馬”，也要有“老黃?！?，關(guān)鍵就在于用人所長、避人所短。結(jié)構(gòu)上科學(xué)合理。充分考慮團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)、年齡、秉性、經(jīng)歷等方面差異，追求梯隊(duì)搭配、多元最優(yōu)、黃金組合，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)互為依托、有機(jī)協(xié)作，接替有序、平衡持續(xù)，更好地發(fā)揮整體功能。文化上相融共進(jìn)。國企的團(tuán)隊(duì)文化，既要有自己的見解和主張，又要注重求大同存小異，進(jìn)而形成“和衷、和睦、和諧”的良好氛圍，使團(tuán)隊(duì)不僅成為并肩戰(zhàn)斗的集體，而且是相互關(guān)愛的家庭。作風(fēng)上頑強(qiáng)過硬。這些年，國企在作風(fēng)建設(shè)上形成了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，比如說，面對(duì)機(jī)遇敢于爭先，面對(duì)挑戰(zhàn)敢于攻克，面對(duì)落后敢于奮起，面對(duì)競(jìng)爭敢于拼搏，這種敢于亮劍的作風(fēng)是團(tuán)隊(duì)制勝的根本。

二、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效途徑

在實(shí)踐中，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我的體會(huì)是做到“五個(gè)一”：

（一）培育一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。價(jià)值觀，是人們從外在情感到內(nèi)在理性的一種認(rèn)知、一種理想、一種信仰，不同的價(jià)值觀決定了各自的取向、選擇和堅(jiān)守。“志同道合，道不同不相為謀”。過去人們常講“物以類聚，人以群分”，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不僅僅是人的集合，而是事業(yè)的結(jié)合，更是價(jià)值的聚合。社會(huì)主義核心價(jià)值體系。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以此來引領(lǐng)社會(huì)思潮、凝聚社會(huì)共識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夢(mèng)?！拔覟樽鎳I(xiàn)石油”。這些年，石油行業(yè)始終堅(jiān)持將其作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，凝聚眾力、形成合力，代代相傳、生生不息，取得了世人矚目的歷史成就，保持了標(biāo)桿旗幟的政治地位。

（二）樹立一個(gè)共同的愿景目標(biāo)。遠(yuǎn)見和行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的顯著特質(zhì)。就企業(yè)來講，無論它處于什么時(shí)期，首先要考慮的問題，就是樹立一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能解決好三個(gè)重大問題：解決向哪里走的問題。就是舉什么旗、向何處去，朝哪個(gè)方向前進(jìn)，這是一個(gè)根本性的問題，決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。解決實(shí)現(xiàn)途徑的問題。就是走什么路、怎么走，方向確定以后，要有一套完整的目標(biāo)體系，明確實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的方法、途徑和步驟。

解決凝心聚力的問題。就是用目標(biāo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感、使命感和自豪感，把大家的智慧和力量匯聚在一起，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供有力保證。

（三）建立一個(gè)嚴(yán)密的管理體系。建立一個(gè)嚴(yán)密的管理體系，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)，就是要做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。人人有專責(zé)。就是人不能失控，每個(gè)人該干什么，不該干什么，都要有明確的界定。事事有人管。就是事不能失控，每件事都有人負(fù)責(zé)，不出現(xiàn)盲點(diǎn)和死角。辦事有標(biāo)準(zhǔn)。就是程序不能失控，所有工作都要按程序執(zhí)行，不能想怎么干怎么干。工作有檢查。就是結(jié)果不能失控，考核評(píng)價(jià)要及時(shí)，不能干好干壞一個(gè)樣。

（四）形成一個(gè)規(guī)范的行為準(zhǔn)則。作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，思想上要相融相通，行為上也要規(guī)范一致。企業(yè)中這樣的例子也有很多，比如在石油系統(tǒng)就有這樣的理念：百人如一人。大家生活在一個(gè)集體當(dāng)中，百人團(tuán)結(jié)協(xié)作如一人，百人行為規(guī)范如一人，百人技能精湛如一人，思想統(tǒng)一在一起，目標(biāo)融合在一起，力量凝聚在一起，感情熔鑄在一起，整齊劃一，步調(diào)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)必是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。“三老四嚴(yán)”。這是大慶的老傳統(tǒng)，對(duì)待事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事;對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。這些要求，現(xiàn)在仍然沒有過時(shí)，仍然具有強(qiáng)大的生命力。

（五）搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，是緊密相連的利益共同體。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，既要出產(chǎn)品、更要出人才，應(yīng)該為每個(gè)人提供成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)，做到事業(yè)有舞臺(tái)，進(jìn)步有階梯，成長有通道。實(shí)踐鍛煉人。實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，真正的人才，必是在復(fù)雜環(huán)境中磨煉成長起來的。事業(yè)成就人。事業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的成長同樣離不開事業(yè)。壓力造就人。壓力越大，成長越快。這種壓力，來自外界更來自自身。對(duì)個(gè)人來講，總是圖清閑，是不會(huì)有出息的。對(duì)組織來講，交任務(wù)、壓擔(dān)子，是促使人才加速成長的重要方法。

三、結(jié)語

總而言之，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀是前提，共同目標(biāo)是引領(lǐng)，管理體系是基礎(chǔ)，行為準(zhǔn)則是支撐，發(fā)展平臺(tái)是保障。國有企業(yè)必須打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高核心競(jìng)爭能力，充分發(fā)揮國有企業(yè)的骨干帶頭作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶敏.對(duì)國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（4）.

[2]王振林，李東方.國有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)初探[J].中國人才，2003（12）.