楊忠杰　張志遙　于得洋

摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的生活水平日益提升，對建筑工程領(lǐng)域的要求也在逐步加大，要保質(zhì)保量的將項目如期高質(zhì)量完成，讓施工單位和管理部門堅持實事求是的原則，嚴格把控好項目建設(shè)過程中的管理工作，實施良好的管理規(guī)范才能保證項目質(zhì)量不偏移。本文從建筑施工角度進行對質(zhì)量管理和經(jīng)濟利益加以分析，從而更好的推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;經(jīng)濟效益;建筑施工企業(yè)

中圖分類號：TU712

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0064-01

項目管理是屬于管理學的一大類，秉著以施工管理為核心，將企業(yè)的種種管理知識進行系統(tǒng)的總結(jié)和綜合，盡力的健全管理體制和管理模式，以活動促進管理的實施，加大企業(yè)自身能力的培養(yǎng)和塑造。在當今的市場全球化領(lǐng)域，項目管理成了建筑企業(yè)長期發(fā)展道路上的重要課題，是建筑企業(yè)最為重要的堅持方針。

一、建筑施工企業(yè)項目管理存在的原因與主要問題分析

中國經(jīng)濟在不斷崛起的同時，中國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，這種發(fā)展是經(jīng)濟帶動下的必然結(jié)果，從而導(dǎo)致目前建筑行業(yè)等諸多企業(yè)的激烈競爭，這種競爭在一方面是有益的但在另一方面是十分不利的，因為激烈的競爭使企業(yè)的短板日漸凸顯，暴露了諸多的發(fā)展問題。建筑行業(yè)面臨著重大的考驗，人民生活水平的提高，大大增加了人們對建筑行業(yè)的總體要求，在這種要求下質(zhì)量和工期的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展都是十分重要的課題。建筑領(lǐng)域的總體利潤正呈現(xiàn)出一種日漸下滑的趨勢，甚至出現(xiàn)了虧損，對行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的阻礙，造成經(jīng)濟無法向上平穩(wěn)增長，極大的沖擊了企業(yè)的發(fā)展和生存。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)隨著新形勢的發(fā)展而改變，只有做出新的調(diào)整和創(chuàng)新才能更好的推動建筑企業(yè)向好向快發(fā)展。行業(yè)高層管理者要充分分析和認識市場，讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場，改變原來單一的管理模式，適應(yīng)外部環(huán)境的大發(fā)展，優(yōu)化資源管理配置，讓企業(yè)的總體水平得到提高，扎實提升其在市場的綜合競爭力。

二、應(yīng)對策略

（一）加強合同管理

加強企業(yè)的合同管理和監(jiān)督，在現(xiàn)代項目的落實中，合同的簽訂是企業(yè)之間不可缺少的環(huán)節(jié)。項目所涉及的合同非常之多，相關(guān)合同的聯(lián)系又十分復(fù)雜，所以加強合同管理是十分必要的一方面。項目經(jīng)理要充分考慮企業(yè)發(fā)展的總體利益，根據(jù)合同所涉及的諸多方面進行詳細的劃分，在技術(shù)、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等領(lǐng)域建立健全有效的合同監(jiān)理機制。為日后涉及到項目的相關(guān)索賠和法律條款奠定基礎(chǔ)并提供有力的文件合同證據(jù)。分包合同要在進行充分的調(diào)整和考慮之后進行詳細的總包劃分，安排相關(guān)的負責人對分包的公司和企業(yè)進行系統(tǒng)化的任務(wù)和信息的匯總，同時進行信息反饋，以保證合同的有效性和良好實施性，讓經(jīng)濟效益達到領(lǐng)先的水平。

（二）加強計劃管理

進度計劃管理是降低施工工期的有力措施，良好的進度計劃會大大的增加客戶對建筑施工企業(yè)的信心，增加建設(shè)方與承建方的信任，極大地縮短項目施工工期，使項目在指定日期完成甚至是提前很長時間完成。抓住進度管理模式和管理方式就相當于抓住了建筑企業(yè)之間的主要的矛盾。用合理的項目管理體系進行建筑施工，以工程的條理性和順序性為實施標準，充分考慮其時間的需求程度，從而給客戶和建設(shè)方一份滿意的施工進度計劃。

1.資金使用計劃

資金使用計劃是需要施工企業(yè)進行詳細的信息統(tǒng)計和核對，采用相關(guān)部門對企業(yè)每一次施工所花費的諸多原材料進行統(tǒng)計和核實。將施工信息按照不同部門和員工的責任進行分批次處理和盤查，逐級落實，對工作的情況和設(shè)備花費資金的支出進行準確核對。每一天都要將當天的數(shù)據(jù)報表進行詳細的總結(jié)和上報，做好相關(guān)記錄，避免由于資金的短缺造成工期的延誤。將數(shù)據(jù)進行電子檔和紙質(zhì)版本兩種措施進行保存和整理，該記錄是企業(yè)實施項目的真實的財務(wù)開支，要根據(jù)施工的施工圖進行預(yù)算并記錄，將外包的相關(guān)工程進行合理調(diào)整和分配。

2.指定施工組織計劃

相關(guān)的管理制度是企業(yè)施工組織必然制定的相關(guān)標準和方案，是對相關(guān)施工工程進行合理的支配和要求的重要前提，是國家和地方政府積極提倡和引導(dǎo)實施的重要行業(yè)標準。首先在施工設(shè)計方面進行總體劃分和詳細的籌備，由項目經(jīng)理進行編制，用于在相關(guān)的技術(shù)和施工領(lǐng)域進行調(diào)整和實施。建筑施工是一項十分繁雜的項目，涉及了眾多的領(lǐng)域，例如材料采購、工程造價、管理學、結(jié)構(gòu)學等等。所以對質(zhì)量的影響方面是極為多的，只有合理的把控好每一個方面，做到每一個方面都面面俱到，使工程的質(zhì)量得以提升。在注重建筑工程其他方面的同時，還要加強對外部環(huán)境因素的監(jiān)管，防止外部環(huán)境影響施工質(zhì)量。我們要對其施工工作進行詳細的劃分，對其中出現(xiàn)的種種漏洞和不足進行補缺，避免因為大量的錯誤使項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成難以預(yù)計的后果和損失，所以要實行具體的措施提高建筑施工質(zhì)量。

（三）加強材料管理

在整體的項目實施過程中，材料是實施工程建設(shè)的重要支柱和保障。材料的成本占據(jù)項目總體的百分之60以上，控制項目原材料的成本成了每一個企業(yè)有效向前發(fā)展的重要課題。加強好材料的管理，在施工整體上對材料的質(zhì)量和開銷進行系統(tǒng)統(tǒng)計和分析，才能更好地把握企業(yè)財務(wù)的開支。其是提高企業(yè)經(jīng)濟和工期的重要方面，有利于增長材料部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合管理能力。對項目的總體成本和建筑施工過程中的經(jīng)濟要求作出重要的指標，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

（四）保證工程質(zhì)量管理

社會經(jīng)濟的發(fā)展促使了我國建筑材料和建筑能力以及建筑質(zhì)量的提高，使得人們不僅僅停留在對建筑物安全和牢固方面的考慮，同時還有對建筑美感和舒適程度的強烈要求。工程質(zhì)量的好與壞在當今市場的大競爭下，仍然是考驗每一個建筑施工企業(yè)的重要課題，減少到質(zhì)量產(chǎn)品的實施和研發(fā)，加大建筑施工力度，避免返工、追加成本、損害口碑的問題發(fā)生，為企業(yè)的財務(wù)支出留下寶貴的、滿意的答卷。要確保質(zhì)量的要求達到客戶自身理想的要求和目的，加強對施工企業(yè)內(nèi)部的管理，在總體的相關(guān)行業(yè)企業(yè)中進行良好的形象塑造，讓自己的企業(yè)能力和施工的能力得到大眾的認可。三、結(jié)語

市場競爭日趨激烈，想發(fā)展好建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈就要落實好企業(yè)在質(zhì)量管理中所要求的高標準和高要求。通過建筑的各個領(lǐng)域來提升企業(yè)在施工中的全覆蓋能力，營造好良好的企業(yè)形象，將高素養(yǎng)、高內(nèi)涵、高品質(zhì)的好企業(yè)建立起來，大大的鎖住優(yōu)秀人才在該行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，著力加強項目管理辦法，使企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢，充分拉動經(jīng)濟的增長。

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