李萍

摘要：新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，采取行之有效的策略，全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要圍繞新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略展開分析和論述，首先介紹企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念，然后提出新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0061-01

現(xiàn)在企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)自身的不斷向前發(fā)展，必須要積極的改革和創(chuàng)新，尤其是作為市場(chǎng)中的主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要，只有提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，才能夠?qū)Y金進(jìn)行有效使用，并且對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益。因此面臨的新形勢(shì)，企業(yè)必須要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的概念分析

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)是其發(fā)展的必然選擇，為了在更多的企業(yè)之間站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式和方法進(jìn)行有效的改革，尤其是提高管理水平和創(chuàng)新的水平才能夠脫穎而出。

但是當(dāng)下存在的一個(gè)問(wèn)題就是，很多的企業(yè)將更多的注意力放在了一般性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，缺乏對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，而且創(chuàng)新發(fā)展程度比較緩慢，因此我國(guó)提出了“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的理念，更加鼓勵(lì)一些企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠形成一種良好的社會(huì)氛圍，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

所以說(shuō)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，

必須要全面考量，并且采取有效措施真正落實(shí)。

二、做好新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的舉措分析

為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，因此應(yīng)該采取以下有效策略：

1.需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重視程度，并且改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的支持和投入力度。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)或者是考察等方式，創(chuàng)造性地建立一些經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式，通過(guò)積極引導(dǎo)和規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。另外，能夠在經(jīng)營(yíng)管理中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮資金的重要優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果領(lǐng)導(dǎo)層一直采用傳統(tǒng)的觀念以及固化的方式進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，難免會(huì)造成效率的低下以及實(shí)際效果的不明顯，因此面臨這種形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該將更多的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及內(nèi)容進(jìn)行全面的創(chuàng)新，尤其是迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)作出改革，才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作有效落實(shí)。

2.要進(jìn)一步建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，通過(guò)建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式和方法，順利的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。可以借助于信息化的技術(shù)手段，通過(guò)打造信息化的經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅能夠提高工作效率，而且能夠及時(shí)的對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、歸納，確保為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。另外建立多元化的經(jīng)濟(jì)管理方式也能夠避免企業(yè)一條腿走路實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。比如說(shuō)某機(jī)器制造廠企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中通過(guò)建立信息化的管理平臺(tái)，更好的對(duì)人力資源和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行管理，不僅能夠大大的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，最重要的是降低了成本，縮減了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)投入，而且也真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，確保機(jī)械制造業(yè)能夠獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.要建立常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

由于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此應(yīng)該建立常態(tài)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能夠及時(shí)的總結(jié)出管理當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足，從而積極的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，確保改革創(chuàng)新點(diǎn)更佳突出，才能夠真正的保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)取得良好的實(shí)際效果。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，也不能夠僅僅局限于一個(gè)層面或者是一個(gè)點(diǎn)，而應(yīng)該全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，通過(guò)在各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值。比如可以由領(lǐng)導(dǎo)核心層充當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主體，然后定期對(duì)成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并且為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整提出重要的參考數(shù)據(jù)和幫助，通過(guò)建立常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，更好的幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，縮減成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

4.要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展，需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅能夠懂得經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)，更重要的是能夠抓住市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)自身制定出更加完善的經(jīng)營(yíng)策略，因此，要加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，要提高中層管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要認(rèn)識(shí)，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。因此應(yīng)該采取分批次的原則，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行有效的在職培訓(xùn)和教育提高領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意識(shí)和相關(guān)的能力。通過(guò)進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍的不斷壯大，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的廣度和深度，能夠開展一系列的活動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)措施有效落實(shí)，并且取得良好的實(shí)際效果。在注重提高現(xiàn)有人員素質(zhì)的同時(shí)也應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過(guò)校園招聘以及公開招聘等方式，吸引更多的專業(yè)性人才來(lái)保證經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作提供更加強(qiáng)力的人才保障。

三、結(jié)語(yǔ)

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的狀態(tài)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)總體實(shí)力，必須要注重開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新至關(guān)重要，只有進(jìn)行創(chuàng)新才能夠提高管理水平，及時(shí)的改進(jìn)當(dāng)下管理中存在的問(wèn)題和不足，因此在新形勢(shì)之下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的一系列舉措，并且采用多元化的經(jīng)濟(jì)管理方法，最后要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，并且建立常態(tài)化的創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，才能夠真正的節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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