丁琴

摘 要：國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況在很大程度上取決于其人事管理工作的水平。組織人事工作是國(guó)有企業(yè)重非常重要的工作內(nèi)容之一，合理的開展組織人事管理工作不僅僅能夠很好的提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且還能夠促使國(guó)有企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)其改革和創(chuàng)新非常的有必要，尤其是在當(dāng)前新時(shí)期背景下?；诖?，本文主要針對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新及逆行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；組織人事管理；創(chuàng)新

國(guó)企組織人事工作擔(dān)任著干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)于新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展有著非常重要的作用。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷的提升，創(chuàng)新型的管理模式逐漸的替代傳統(tǒng)粗放式管理模式，國(guó)有企業(yè)組織人事管理工作也是如此，具體分析如下。

一、完善人事管理制度

就當(dāng)前新形勢(shì)背景下，對(duì)于人才的要求也是越來(lái)越高，不僅僅要求他們具備著高技能和高素質(zhì)，同時(shí)還得對(duì)市場(chǎng)有著敏銳的捕捉力，只有這樣才能夠給予企業(yè)更為強(qiáng)勁的生命力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)需要將人才吸納列入企業(yè)人事管理的核心位置，同時(shí)還得加強(qiáng)重視自身專業(yè)知識(shí)的不斷提升，積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，合理的完善人才培訓(xùn)機(jī)制，只有這樣才能夠促使企業(yè)更加持續(xù)的發(fā)展。雖然國(guó)有企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，不過(guò)這并不代表著其能夠在市場(chǎng)中能夠有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，其同樣需要面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。在當(dāng)前新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，唯一的途徑就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，積極的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新舊觀念和舊制度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以國(guó)有企業(yè)還得積極的完善人事管理制度，正確的樹立“以人為本”理念，最大程度上激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。除此之外，管理機(jī)制還得注重原則性和靈活性的有效結(jié)合，在人才吸收方面應(yīng)該不拘小節(jié)，而對(duì)于糟粕則是應(yīng)該堅(jiān)決剔除。

二、以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)選拔人才和制定招聘流程，充分挖掘人事管理工作中的資源配置

以企業(yè)發(fā)展需要和目標(biāo)來(lái)制定招聘流程，能夠最大程度上發(fā)揮出人事管理工作的效能。并且這樣還能夠展示出企業(yè)對(duì)人才的重視和尊重，讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)文化從而有效的提升他們的應(yīng)聘積極性[2]。在當(dāng)前新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須得結(jié)合市場(chǎng)情況積極的進(jìn)行創(chuàng)新改革。而這就要求企業(yè)開通科學(xué)化和公開化的干部選拔渠道，同時(shí)還得規(guī)范明確的企業(yè)干部工作崗位，合理的評(píng)定各個(gè)崗位所需的專業(yè)技能和知識(shí)水平。在這一過(guò)程中，需要嚴(yán)格的遵循公平、公正以及公開的原則，從各種途徑擇優(yōu)錄取企業(yè)干部，同時(shí)在干部管理上可以采用任期制的形式。然后就是在干部任用期間，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，如果考核不通過(guò)，則是需要采取相應(yīng)的處罰措施，同時(shí)考慮其是否繼續(xù)留任。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部人事檔案管理來(lái)說(shuō)，其屬于一項(xiàng)非常嚴(yán)肅的工作。其承擔(dān)著企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和人力資源調(diào)度的重要任務(wù)，通過(guò)還是企業(yè)干部人事管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)[3]。所以，國(guó)有企業(yè)必須得加強(qiáng)重視其傳統(tǒng)管理形式的創(chuàng)新，積極的進(jìn)行干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，合理的選用先進(jìn)的管理技術(shù)和軟件，建立全面且完善的干部人事檔案管理系統(tǒng)，從而為國(guó)有企業(yè)的人事需求提供更好的服務(wù)。

三、實(shí)施三項(xiàng)工程，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力

首先就是需要立足高端，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的開展。而在這一過(guò)程中，必須得突出核心能力的培養(yǎng)，抓好高級(jí)技能人才、高層次經(jīng)營(yíng)管理人才以及專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。同時(shí)還得合理的開展領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)工作，引導(dǎo)他們堅(jiān)定理想信念。除此之外，需要加強(qiáng)對(duì)中青年后備干部的培養(yǎng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)。而對(duì)于關(guān)鍵工種崗位來(lái)說(shuō)，則是需要選拔有潛力的人才，給予他們發(fā)展的平臺(tái)。

其次就是抓住骨干，以提升崗位技能和履職能力為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理以及技能操作等關(guān)鍵崗位人才開展集中強(qiáng)化培訓(xùn)[4]。具體可以通過(guò)專題講座和拓展訓(xùn)練等形式來(lái)開展，重點(diǎn)培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，并且還得通過(guò)各種方法來(lái)提升他們的處理突發(fā)事件的能力和創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

最后就是整體推進(jìn)，開展全員素質(zhì)提升工程。具體可以以基層單位為主，通過(guò)師帶徒或者是崗位練兵等方式來(lái)進(jìn)行基本功訓(xùn)練和崗位責(zé)任培訓(xùn)，以此來(lái)有效的提升職工綜合素質(zhì)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，需要大力的開展知識(shí)更新工程，不斷的推進(jìn)再教育；而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面的人員，則是需要進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理等知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)于技能操作人員，則是應(yīng)該合理的開展崗位適應(yīng)性訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)等。只有這樣才能夠促使全員素質(zhì)的共同提升，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。

四、推進(jìn)教育改革，提升培訓(xùn)創(chuàng)新力度

首先就是加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷的優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容。而這就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和新時(shí)期需求，然后以生產(chǎn)技術(shù)解題解決作為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。在這一過(guò)程中，需要整理提煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的典型案例和重大問(wèn)題，并將其引入培訓(xùn)教學(xué)中，通過(guò)新鮮經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐來(lái)培訓(xùn)職工，切實(shí)提升他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其次就是需要積極的改進(jìn)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化職能。明確各個(gè)部門的工作職責(zé)和工作程序，充分的發(fā)揮出上下互動(dòng)和部門聯(lián)合的工作合力。組織人事管理部門需要加強(qiáng)宏觀方面的管理，從管具體事務(wù)朝著管政策和官方向方面轉(zhuǎn)變。而對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，需要有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)方面的工作，協(xié)助人事管理部門有效的開展各項(xiàng)工作。最后需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)組織人事管理工作的創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，并且需要各個(gè)部門的配合。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)，其發(fā)展情況可以說(shuō)就是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的縮影。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)該起到引領(lǐng)和標(biāo)桿的作用，積極的創(chuàng)新和改革管理體制，并且還得和其他企業(yè)互通有無(wú)，只有這樣才能夠促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名.“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建：新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)模式創(chuàng)新研究——以川西北氣礦黨建工作創(chuàng)新模式為例[J].兵團(tuán)黨校學(xué)報(bào)，2018，No.173（04）：96-101.

[2]崔莉.新形勢(shì)下做好人事組織工作的對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：94.

[3]任云.新時(shí)期國(guó)有金融企業(yè)組織人事工作改革創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2008（10）：47-50.

[4]任敏玲.創(chuàng)新組織人事工作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供保證[J].現(xiàn)代企業(yè)，2012（7）：14-14.