李晶晶

摘 要：隨著改革不斷的深入，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸的引入和建立現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，而作為國企管理中的重要組成部分，政工工作必須得和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式相適應(yīng)?；诖耍疚闹饕槍?duì)新時(shí)期國企政工工作職能定位與模式創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國企政工工作；職能定位；模式創(chuàng)新

思想政治工作是我國國有企業(yè)管理的重要特色之一，并且也是國企管理中的重要組成部分。思想政治工作屬于特定歷史階段的產(chǎn)物，有著非常明顯的政治屬性，不論是在過去還是現(xiàn)在，其在國企運(yùn)營發(fā)展中都有著極為重要的作用。特別是在當(dāng)前新時(shí)期背景下，受解決、文化多元化發(fā)展影響，國有企業(yè)職工的思想觀念和價(jià)值取向變得更加的多元化，所以傳統(tǒng)政工工作顯然很難起到理想的效果。如果我們?cè)谶@種情況下還一味的強(qiáng)調(diào)提升思想意識(shí)，那便很有可能激化勞資矛盾。因此，國企思想政治工作需要積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合新時(shí)期的要求找準(zhǔn)職能定位，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更好的應(yīng)對(duì)新時(shí)期所帶來的各種挑戰(zhàn)。

一、新時(shí)期背景下對(duì)于國企思想政治工作的要求

（一）目標(biāo)分解方面的要求

從管理學(xué)的角度上來看，企業(yè)各個(gè)職能部門的價(jià)值取向應(yīng)該處于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的范疇中。換一句話說，國企政工部門的工作導(dǎo)向應(yīng)該基于國企的整體目標(biāo)[1]。在當(dāng)前新時(shí)期背景下，企業(yè)面臨著產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)改造的重要目標(biāo)，而這為政工工作的落實(shí)提供了著力點(diǎn)。總的來說，怎樣更好的提升廣大職工的成本控制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)是新時(shí)期對(duì)政工工作的重要要求，而針對(duì)這種情況，如果一直沿用傳統(tǒng)“空對(duì)空”的模式，那將很難起到理想的效果。

（二）目標(biāo)協(xié)同方面的要求

目標(biāo)協(xié)同機(jī)制也屬于目標(biāo)管理的范疇，所以政工部門需要根據(jù)其他職能部門的實(shí)際需要來合理的開展相關(guān)工作。例如管理部門職工、企業(yè)管理層和生產(chǎn)一線職工等，都需要?dú)w入政工工作的范圍中。具體可以從唯物主義的角度出發(fā)，從生活、工作等各個(gè)方面給予他們幫助個(gè)關(guān)心。從這里我們能夠看出，在新時(shí)期背景下，政工工作的定位已經(jīng)從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的合作模式了。

二、新時(shí)期國企政工工作職能定位分析

這里所講的職能主要就是指政工部門應(yīng)該履行的職責(zé)和需要承擔(dān)的任務(wù)，而在當(dāng)前新時(shí)期背景下，國企政工工作職能定位具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）教育職能

在國企面臨繁重的改革時(shí)，只有充分發(fā)揮出廣大職工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能夠更好的完成組織改革發(fā)展目標(biāo)。但是在這一過程中，企業(yè)職工難免會(huì)受到各種消極因素的影響，從而在價(jià)值取向方面出現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相違背的情況。并且這種價(jià)值取向上的偏差還有可能在組織中蔓延開來。所以政工工作的職能可以很好的表現(xiàn)出教育職能，并且在目標(biāo)分解的前提下還能夠推動(dòng)國企整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）協(xié)助職能

不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在我國當(dāng)前部分國企公司化改革背景下，依舊存在著薪酬分配不合理的情況[2]。例如管理層收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通職工，不同部門的職工待遇有著較大的差異。我們?cè)诳吹狡鋵儆诓煌瑒趧?dòng)效果和強(qiáng)度所導(dǎo)致必然結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)該承認(rèn)這時(shí)新時(shí)期背景下國企改革中必須得克服的一大問題。不過因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)很難徹底的結(jié)合，所以為了更好的保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性，政工工作便得充分的考慮到實(shí)際情況，然后去幫助和關(guān)心一些有困難的職工，這一職能對(duì)于增強(qiáng)員工崗位意識(shí)有著非常大的作用。

（三）反饋職能

在新時(shí)期背景下，作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的政工部門，還得積極的建立反饋職能?？偟膩碚f，就是需要通過這一工作的實(shí)施去了解和掌握廣大職工的利益訴求和心聲，尤其是涉及到績效管理方面。這些信息可以為管理層的各種決策提供一手信息，并且還會(huì)直接影響到管理層執(zhí)行改革的價(jià)值判斷。

三、新時(shí)期國企思想政治工作的模式創(chuàng)新措施分析

（一）積極的進(jìn)行企業(yè)思政工作方法和手段的創(chuàng)新

要想讓職工更快的成長起來，那就必須得為他們營造一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)得良好氛圍，這樣能夠讓職工更加積極和充滿熱情的工作，工作效率自然能夠得到極大的提升。因此，我們也應(yīng)該將良好氛圍營造當(dāng)成是企業(yè)文化文化構(gòu)建中的重要部分[3]。具體可以從以下幾方面著手：首先就是需要定期組織職工開展技能比賽；其次就是需要經(jīng)常組織職工開展野外拓展訓(xùn)練。這樣不僅僅能夠很好的滿足職工企業(yè)歸屬感，同時(shí)還能夠促使思政工作更好的落實(shí)開展。

（二）加強(qiáng)重視職工合理物質(zhì)需求

在當(dāng)前新時(shí)期背景下，職工所面臨的各方面壓力也有所增加。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所有的交換都是以貨幣當(dāng)作媒介，從而使得他們要想更好的改善生活，那就必須得增加工資水平。而只有解決了職工的生活壓力，他們才能夠更好的投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加的價(jià)值。所以企業(yè)管理者不應(yīng)該可以的回避職工合理的物質(zhì)利益訴求，而是需要積極的采取措施進(jìn)行解決，這也是政工工作必須得重視的一大問題。

（三）幫助職工形成正確的職業(yè)觀念

在傳統(tǒng)思政工作中楷模的樹立非常的重要，而對(duì)其新時(shí)期政工工工作來說同樣如此。并且青年職工有著很強(qiáng)的可塑性，通過榜樣楷模的影響，能夠給予他們非常強(qiáng)烈的震撼，并且還能夠幫助他們形成正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念[4]。然后隨著企業(yè)傳幫帶制度的建立和完善，又能夠通過老牌優(yōu)秀職工的言傳身教來不斷的感染和激勵(lì)青年職工，最終促使職工整體形成良好的職業(yè)觀念，而這對(duì)于新時(shí)期國企政工工作的模式創(chuàng)新有著非常大的促進(jìn)作用。

（四）合理的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

在當(dāng)前新時(shí)期背景下，國企政工工作還得合理的應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為政工工作的順利開展提供良好的環(huán)境和平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)一步的擴(kuò)大國企政工工工作的覆蓋范圍，最終實(shí)現(xiàn)政工工作效率的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前新時(shí)期背景下，國企思想政治工作需要在要求驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行職能定位，如反饋職能、教育職能以及協(xié)助職能。同時(shí)在思政工作平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新，然后還得進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，通過歷史唯物主義的觀點(diǎn)來明確和認(rèn)清新時(shí)期國企政工工作的職能，只有這樣才能夠更好的落實(shí)政工工作，為國企穩(wěn)定的發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]申彥婷.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].信息記錄材料，2018，v.19（2）：239-240.

[2]張廣曼.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新思考[J].神州，2017（11）：264-264.

[3]霍聞軍.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2017（s1）：214.

[4]虞海彬.關(guān)于國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新分析[J].東方企業(yè)文化，2014（3）.