趙娟

摘 ?要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制越來越完善，經(jīng)濟增長方式則是逐漸的朝著集約型的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，作為基礎(chǔ)性能源企業(yè)，煤炭企業(yè)已經(jīng)開始追求生態(tài)效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的有機統(tǒng)一?；诖?，本文主要針對煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及其控制策略進行了詳細(xì)的分析，希望能夠促使煤炭企業(yè)成本管理實踐的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本構(gòu)成;控制策略

企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，而要想贏得更大的利潤，那只是依靠公司制度管理和創(chuàng)意是絕對不夠的，最為直接的方法就是盡量將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還需要盡可能的提升市場價格，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一部分，對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進作用，因此加強對其成本構(gòu)成以及控制策略的分析非常的有必要。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成分析

（一）煤炭開發(fā)成本

煤炭企業(yè)進行煤炭資源開發(fā)的重要前提就是擁有煤炭資源，而要想擁有煤炭資源那就必須得進行地質(zhì)勘探。經(jīng)過地質(zhì)勘探之后，便能夠大致了解到煤炭資源的儲量，然后就得對實際開發(fā)進行科學(xué)的設(shè)計，根據(jù)設(shè)計規(guī)劃來開展礦井建設(shè)，這樣便有了煤炭資源開采的基本條件[1]。由此可見，煤炭資源開發(fā)成本具體包括礦井建設(shè)成本、地質(zhì)勘探成本以及礦區(qū)設(shè)計成本。在這之中，礦區(qū)設(shè)計成本主要就是指施工建設(shè)設(shè)計作業(yè)和礦區(qū)規(guī)劃相聯(lián)系的支出和費用;而礦井建設(shè)成本主要就是指為開采煤炭資源而建設(shè)通道的支出和費用。并且這些還涉及到環(huán)節(jié)修復(fù)和專項資金的投入，是煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部需求綜合作用的結(jié)果。

（二）煤炭資源成本

煤炭資源成本主要就是指煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源開采權(quán)而向政府相關(guān)部門支付的相關(guān)稅費，這是在礦產(chǎn)資源國家壟斷所有權(quán)的背景下產(chǎn)生的費用和支出。從我國礦產(chǎn)資源稅費體系來看，其中具體包括行政事業(yè)收費、資源稅費以及資產(chǎn)收益這三方面。其中資源稅征收的主要目的就是為了更好的進行自然資源級差地租的調(diào)節(jié);而資產(chǎn)收益則是礦產(chǎn)資源國家所有的一種重要體現(xiàn);行政性事業(yè)收費具體是指煤炭企業(yè)為了獲得某一特定的權(quán)利證明而繳納的相關(guān)費用支出。

（三）煤炭生產(chǎn)成本

煤炭生產(chǎn)成本具體是指煤炭產(chǎn)品與列出正式產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的其他產(chǎn)品在一定時間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營而產(chǎn)生的耗費，具體包括以下幾方面：原料、輔助材料、外購半成品以及包裝物等;職工報酬;外購燃料動力;和煤炭生產(chǎn)相關(guān)的費用支出、固定資產(chǎn)在使用過程中產(chǎn)生的更新改造支出以及修理費用等等。

二、煤炭企業(yè)成本控制策略分析

我國當(dāng)前企業(yè)不僅僅面臨著本國企業(yè)的競爭，同時還有其他國家企業(yè)的競爭。從近年來的發(fā)展情況來看，很多外國企業(yè)有著更強競爭力的主要原因就是他們在成本管理方面更加的高效和嚴(yán)謹(jǐn)。而煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，同樣需要加強重視成本控制，具體分析如下：

（一）科學(xué)的應(yīng)用目標(biāo)成本法，強化市場調(diào)研

科學(xué)的應(yīng)用目標(biāo)成本法是煤炭企業(yè)成本控制策略中非常重要的一部分，而要想更好的發(fā)揮出目標(biāo)成本法的作用，那首先就得合理的進行市場調(diào)研，然后結(jié)合市場所需成本以及能夠接受的價格等多方面的數(shù)據(jù)來制定目標(biāo)利潤。通過擬定價格和目標(biāo)利潤得出設(shè)計成本，同時在設(shè)計與生產(chǎn)過程中應(yīng)該以目標(biāo)成本為著手點，盡可能朝著目標(biāo)成本的方向靠攏[2]。除此之外，目標(biāo)成本是公司決策的重要依據(jù)，要求企業(yè)在現(xiàn)有目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上選擇低于目標(biāo)成本或者是符合目標(biāo)成本的最佳方案。而市場調(diào)研則是煤炭企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在成本控制過程中必須得合理的開展市場調(diào)查，這樣能夠保障企業(yè)在相對穩(wěn)定的環(huán)境下不斷的發(fā)展。不過大部分煤炭企業(yè)在實際發(fā)展中還保留著一定的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想，沒能清楚的認(rèn)識到市場重要性，這種落后的思想將會嚴(yán)重的影響到煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展，并且也不利于其成本控制水平的提升。

（二）注重人員素質(zhì)的提升，加大科技方面的投入

科學(xué)技術(shù)的進步一直都是我國煤炭企業(yè)發(fā)展的動力，只有科學(xué)技術(shù)得到更好的發(fā)展，才能夠從根本上解決我國煤炭企業(yè)成本控制上的不足，具體可以從以下幾方面著手：首先就是積極的引進國外先進技術(shù)，結(jié)合我國市場需求和客觀因素創(chuàng)造出符合我國煤炭企業(yè)成本管理的新政策和機制，并且還需要派遣相關(guān)人員去一些經(jīng)驗豐富和技術(shù)先進的國家或者是地區(qū)進行具體的學(xué)習(xí);然后就是注重我國自主創(chuàng)新能力的提升，我國當(dāng)前在成本管理方面的專業(yè)性人才還比較缺乏，這一問題的存在使得我們十分的被動，并且成本管理也很難有效的滿足社會需要，因此加強科學(xué)技術(shù)投入非常的有必要，這樣能夠很好的避免不必要的損失和浪費。

（三）改革創(chuàng)新管理機制，提升管理水平

總的來說，我國當(dāng)前很多煤炭企業(yè)成本管理的思想還是比較老套，最為主要的原因還是因為我國煤炭企業(yè)成本控制方面的決策人員以及工作人員都趨于老齡化，對于一些先進管理知識和新鮮事物不能夠很快的接受和應(yīng)用。在這種背景下，需要管理人員加強重視，啟用專業(yè)化水準(zhǔn)高以及具備相關(guān)知識的人才，同時還需要積極的改革創(chuàng)新成本管理機制[3]。除此之外，部分企業(yè)為了獲得更加的效益，從而在成本控制上肆意壓低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這樣雖然能夠獲得短期的經(jīng)濟效益，但是因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格，這種劣質(zhì)產(chǎn)品一旦流入市場，必定會造成更加的經(jīng)濟損失，因此在實際成本管理中必須得避免不合理成本估算和設(shè)計的情況出現(xiàn)。

（四）積極的完善煤炭資源有償開采制度

首先就是需要盡可能的提升資源回收率，資源回收率直接關(guān)乎到煤炭企業(yè)成本。不過資源回收率的提升需要依靠現(xiàn)代先進技術(shù)和經(jīng)濟手段，具體需要通過先進技術(shù)來進行生產(chǎn)工藝的改進，同時還得合理的布置開采區(qū)域。雖然這樣需要不斷的增加科技投資，導(dǎo)致成本上升，但是因為資源回收率的提升，所以能夠很好的降低噸煤資源稅費，進而降低企業(yè)成本。除此之外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用還能夠在很大程度上提升生產(chǎn)效率。其次就是需要繼續(xù)對礦業(yè)權(quán)市場的完善。隨著市場體系越來越完善，我國的礦業(yè)權(quán)市場的重要性越來越凸顯。所以加強對其完善非常的有必要，這樣不僅僅能夠增強企業(yè)采礦權(quán)以及探礦權(quán)的競爭力，同時還能夠很好的避免政府直接定價。然后就是為了更好的保障采礦權(quán)以及探礦權(quán)的流轉(zhuǎn)順暢，還需要合理的創(chuàng)建煤炭資源價值評估機構(gòu)，這一舉措對于煤炭企業(yè)的成本控制而言也是意義重大，因此必須得加強重視。

（五）注重煤礦隱患排查機制的完善

增加安全方面的投入在剛開始可能會增加一定的成本，不過這樣能夠很好的保證生產(chǎn)正常的開展，煤炭產(chǎn)量則會得到穩(wěn)定的提升，并且還會降低安全事故的發(fā)生概率，那安全處理成本自然會得到很大程度上的降低[4]。具體可以從以下幾方面著手：首先就是合理的應(yīng)用先進技術(shù)。瓦斯是實際生產(chǎn)過程中最大的危險因素，積極的推廣鉆孔法則就能夠很好的解決通風(fēng)問題，并且還可以在很大程度上降低瓦斯治理成本。然后就是需要推行煤炭伴生礦產(chǎn)品的開采。經(jīng)過漫長的時間積淀，成媒的過程中還會伴生其他礦產(chǎn)品資源。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代下，我們完全可以將這些伴生資源一起開采出來，以此來有效的提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

（六）加強煤炭全過程的成本控制

煤炭生產(chǎn)具體包括采煤、運輸、供電以及排水等環(huán)節(jié)。只有對這些過程進行嚴(yán)格的控制，才能夠更好的保證生產(chǎn)成本的可控性。首先就是需要進行開拓巷道設(shè)計的優(yōu)化，加強重視掘進成本的控制。礦井生產(chǎn)的重要前提就是開拓掘進，如果沒有這一環(huán)節(jié)，那根本就談不上采煤，由此可見煤礦開拓掘進環(huán)節(jié)的重要性。在進行這一環(huán)節(jié)的工作過程中，我們還得加強重視其成本控制，優(yōu)化開掘巷道設(shè)計。從這一角度來看，需要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，同時還得注重萬噸掘進率的價格低，只有這樣才能夠最終實現(xiàn)施工低耗高效，進而最大程度上降低開掘的成本。然后就是需要實現(xiàn)工作面的高效高產(chǎn)。采煤工作面成本管理是煤礦企業(yè)成本控制中非常重要的一部分，而實現(xiàn)工作面的高效高產(chǎn)能夠有效的降低采煤成本，具體可以從以下幾方面著手：（1）注重機械化程度的提升;（2）積極的完善和工作面相符合的運輸系統(tǒng);（3）加強重視創(chuàng)新型高技能采煤工人的培育。

三、結(jié)束語：

綜上所述，就我國煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，要想更好的提升我國煤炭企業(yè)成本控制水平，那首先就得注重相關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的提升，然后就是需要積極的完善相關(guān)體制和制度，隨后就是通過目標(biāo)成本法來有效的控制成本管理，這樣必定能夠有效的提升煤炭企業(yè)成本控制水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙海龍. 基于煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的控制制度安排研究[J]. 中國總會計師， 2010，23（19）：185-188.

[2]陳麗. 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成及其控制制度研究[J]. 會計師， 2012， No.156（21）：369-370.

[3]竇孟忠， 陳佳鵬. 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及控制方法研究[J]. 煤炭工程， 2013， 45（10）：142-144.

[4] 高揚. 煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理與控制方法研究[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2015，38（34）：351-352.