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新國貨,未來可期,大有可為

2019-06-19 19:17:50王深圳
銷售與市場·渠道版 2019年5期
關(guān)鍵詞:國貨小米美學

王深圳

新中國成立尤其是改革開放以來,中國企業(yè)曾憑借著勞動力成本優(yōu)勢迅猛發(fā)展,從代加工、貼牌起步,一路高歌,將“中國制造”帶向世界,中國速度被譽為世界經(jīng)濟奇跡,造就了世界第二大經(jīng)濟體的國際地位,與此同時,也顯露出中國經(jīng)濟大而不強的不足之處。由于部分企業(yè)簡單粗暴的原始積累,“中國制造”一度被貼上了山寨、低價、劣質(zhì)的標簽。

予我痛苦者,必使我強大。

新時代,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。可以說,無論是提升供給體系質(zhì)量,還是滿足人民的美好生活需要、適應消費升級,新國貨運動都正當其時。

2015年,小米成為新國貨的搖旗吶喊者,振臂一呼,應者云集,因為那些標簽深深刺痛了中國企業(yè)家的民族自尊心。改變原有國貨的負面形象,為“Made in China”正名,讓中國制造成為中國質(zhì)造、中國智造、中國創(chuàng)造,是他們的努力目標。

旗幟鮮明,總歸有點與“舊國貨”分道揚鑣的意味;百舸爭流,更是不乏主宰市場沉浮的豪邁。

那么,到底什么樣的產(chǎn)品和品牌才稱得上新國貨?

“Made in China”為中國贏下一個過去,新國貨則將為中國贏下一個未來。

科技驅(qū)動是制勝高地

“中國要強盛、要復興,就一定要大力發(fā)展科學技術(shù),努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地。我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標,我們比歷史上任何時期都更需要建設世界科技強國!”

2018年,華為投入在研發(fā)方面的費用達到了1015億元,占到了收入的14.1%,位列歐盟發(fā)布的2018年工業(yè)研發(fā)投資排行榜中第五位。在近十年間,華為投入在研發(fā)方面的總費用達到了4800億元人民幣!

格力電器近年來研發(fā)投入均超過40億元,占營業(yè)收入的3.7%,并且公司設立“科技研發(fā),按需投入,不設上限”的原則。

正如董明珠所言:“只有掌握了核心技術(shù),企業(yè)才有底氣,國家才有尊嚴?!睔v史總在重演,科技永遠向前??萍际俏ㄒ荒墚a(chǎn)生可疊加式收益的進步力量。

如今的科技已不再是單純的概念和冷冰冰的行業(yè),正如小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強所倡導的“科技生活化”,其核心就是科技應當具有慰藉人心的力量。如果說“生活科技化”是科技的炫技,那么“科技生活化”就是生活的悅己。

如何用科技造就人們的美好生活?人心之間,有路相通。如何利用科技打通這條路?如今的科技又有著怎樣的多重性價值?如何寄情于物,讓科技產(chǎn)品充滿人文關(guān)懷?

科特勒認為,營銷最大的變化是技術(shù)和顧客的欲望。新國貨該如何用技術(shù)去顯化和實現(xiàn)用戶的各種需求?包政教授提到好產(chǎn)品涉及“真善美”三元素—技術(shù)之真,需求之善,藝術(shù)之美,這之間又該如何貫通?

企業(yè)如何做到以美啟真,或以真成物之美?

小米在提“黑科技”的時候,也提出了“科技美學”,即科技與美學的融會貫通,從宣傳語到產(chǎn)品,小米無不在踐行這一法則:如宣傳語“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”“一面科技,一面藝術(shù)”,如全陶瓷機身、全面屏、翡翠版、故宮特別版、敦煌藝術(shù)版、透明后蓋……

在這里,我們已經(jīng)分不清到底是科技帶動了美學,還是美學成就了科技,因為元素之間已經(jīng)相互滲透,相得益彰。

這是不是未來科技的一種形態(tài)和方向?在功能之外,注入審美、歸屬感、身份認同感,乃至民族自豪感,在實現(xiàn)人們物質(zhì)需求的同時,也響應著人們的情感訴求。

創(chuàng)新引領(lǐng),打造國家名片

國貨群新并起,各顯神通,在一定程度上來說,是在享受科技發(fā)展帶來的紅利。且不說新零售算是渠道技術(shù)的一種進步,新營銷在一定程度上也歸功于新技術(shù)的應用,遑論移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、智能機器人、5G、生物工程、新能源、新材料等??梢哉f,科技滲透著新國貨的營銷各要素,起興、沉淀、交互、傳播、引爆……讓新國貨的資源配置更具效率。

新國貨的崛起路徑眾多,新模式、新技術(shù)、新渠道、新美學、新文創(chuàng)、新理念、新設計、新傳播、新營銷,等等,不一而足。

如老品牌的年輕化中,方法也是各有不同:羅萊家紡走的是成立子品牌LOVO,布局電商;安踏選擇收購年輕潮牌FILA,并借此拓展高端產(chǎn)品線;百雀羚靠一系列走心廣告裂變傳播;回力走的是國外帶動國內(nèi)的路子;青島啤酒則是提升技術(shù)推出新品,倡導健康新理念;大象則是小而美……

道阻且長,上下求索。強國之路,新國貨在行動。

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