韓夜　張擎　劉瑋

摘要：項目工程質(zhì)量對生產(chǎn)生活有著關(guān)鍵的影響，隨著工程數(shù)量的增加及總結(jié)分析工程中不斷出現(xiàn)的問題，工程負責(zé)人員不斷進行探索更為行之有效的管理方式，減少工程中問題的出現(xiàn)。工程中會存在多個承包方的現(xiàn)象，當在施工的過程中存在問題易出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，為了解決存在的問題采用EPC模式，可以在項目開始初期交由承包方，減少矛盾的出現(xiàn)。本文主要以EPC為切入點，淺談EPC方式所具有的特征、優(yōu)勢，體現(xiàn)EPC方式的價值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項目設(shè)計施工一體化（EPC模式）;分析特點及優(yōu)勢

引言

工程在建設(shè)初期是分化完成，業(yè)主方對項目有規(guī)定，由專業(yè)的設(shè)計人員設(shè)計圖紙。待業(yè)主方滿意后進行項目承包，承包可以由總承包承擔(dān)工作量或者多個承包方分化工作量。應(yīng)用這樣的模式問題過多，涉及人員多，責(zé)任不明確。EPC方式主要指一體的運行，承包方承擔(dān)項目，根據(jù)業(yè)主的要求前提設(shè)計圖紙應(yīng)標，圖紙完工后開始后期的建設(shè)，直至工程驗收合格為止。采用整體化的方式可以提高項目的效率，對項目的每個環(huán)節(jié)可以全面的掌握。另外，EPC方式在修路方面的應(yīng)用廣泛。

1 EPC模式所具有的特征分析

1.1 圖紙分離性分析

EPC模式與其他模式相比具有圖紙分離性的特點，對于一個項目的實施運行必然存在招標、投標，項目招標方出具公告，公告可以是項目說明書、圖紙等，邀請符合要求的投標方參與競標。投標方根據(jù)招標方所出具的公告的要求設(shè)計圖紙，這樣的方式導(dǎo)致投標方與招標方圖紙出現(xiàn)分離的現(xiàn)象。與一般的項目模式相比，不存在圖紙分離的情況，招標方所出示的圖紙成為投標方施工的依據(jù)。投標工作涉及別的環(huán)節(jié)，像項目所需要的材料、設(shè)備等，不涉及設(shè)計環(huán)節(jié)。

1.2 控制風(fēng)險性分析

對于投標方所設(shè)計的圖紙需要滿足業(yè)主的要求，招標方根據(jù)要求設(shè)計圖紙，圖紙應(yīng)具有科學(xué)性、專業(yè)性、合理性，業(yè)主根據(jù)所交付的圖紙需要聘請相關(guān)專業(yè)的人員審查圖紙的可操行性問題。交付審查主要是為了控制風(fēng)險，因為圖紙的設(shè)計根據(jù)要求還是存在一定的主觀性，不審查的情況下，風(fēng)險可控情況差，圖紙一旦投入施工現(xiàn)場，后期再進行更正尤其困難。圖紙情況應(yīng)及時與業(yè)主溝通、改進優(yōu)化方案，確保圖紙符合業(yè)主的要求，圖紙可操行性強，避免所設(shè)計的圖紙與實際相差較大的情況。

1.3 體制差異性分析

體制不同性主要體現(xiàn)在應(yīng)標方面，對于一般的工程體制模式，招標方作為項目的主體對項目有著明確的規(guī)定，對項目的初步設(shè)計具有規(guī)劃。而作為投標方主要是除開設(shè)計以外的工程量作為招標的重點，招標方需要說明承擔(dān)工作量的實力及資質(zhì)情況。而一體化模式主要針對的是承包方的設(shè)計，體制主要對應(yīng)的是方案。方案作為主要的考察內(nèi)容，對于投標方一般情況下具有施工能力，施工方面不會存在較大的差異，但是所設(shè)計的圖紙是否能中標無法確定，很多施工單位的設(shè)計人員能力各異，從而體現(xiàn)出體制的差異性

1.4 成本可控性分析

采用這種模式所具有的最大的特征是成本可以全面的掌控，一項項目的實施前提需要投資大量的人力、物力、財力，實施的過程中環(huán)節(jié)眾多，實施前需要制定相關(guān)的方案，按照方案實行可以降低重復(fù)投資的情形。對投標方而言，在前期可以根據(jù)設(shè)定圖紙的情況控制成本的投入，對于后期需要簽訂合同進行施工，可以有效管控運行環(huán)節(jié)，后期結(jié)算時可以確定統(tǒng)一的支出價，避免出現(xiàn)多個承包方對相同物體定價不一的情況發(fā)生。對于成本的控制，便于中標方開展工作，若投資資金加大會影響項目的建設(shè)。

1.5 主體責(zé)任性分析

采用一體化的方式主體的責(zé)任性明確，對于項目建設(shè)，在施工的過程中運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，分析造成問題出現(xiàn)的原因，進行問題的解決。一般的管理模式對項目工作量采用承包的方式，一個項目多個承包方，有的承包方會再次分化，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這樣會出現(xiàn)界面現(xiàn)象，會有許多邊緣地帶責(zé)任不明確的現(xiàn)象，這樣易造成矛盾的出現(xiàn)，影響項目的運行，項目的整體質(zhì)量難以保障。一體化的方式總承包人作為責(zé)任的承擔(dān)者，不管施工的過程中是否是承包方的責(zé)任造成的問題，一切責(zé)任由總承包方負責(zé)解決，這樣一方面糾紛減少，另一方面質(zhì)量提升。

2 EPC模式所具有的優(yōu)勢分析

2.1 競爭優(yōu)勢分析

對于一體化模式所具有的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面，第一，相對別的投標方，一體化模式的完整性高，設(shè)計到施工不存在更多環(huán)節(jié)。施工方與設(shè)計圖紙方合為一體可以減少施工過程中出現(xiàn)的問題，施工質(zhì)量高，圖紙的可實施性高，競爭力上升。第二，一體化在設(shè)計方面“創(chuàng)新”體現(xiàn)，根據(jù)業(yè)主招標公告，投標方需要創(chuàng)新方案，使方案達到最優(yōu)化，施工時的問題減少。方案設(shè)計時做好項目前提，只有把前提完成好，才能確保后期工作的開展。

2.2 控制成本優(yōu)勢分析

相對一般的管理模式，一體化對成本的管控更加全面，涉及的方面廣，可以有效管控多個環(huán)節(jié)。對于項目的運行需要資金的投入，前提資金沒有準確的控制，建設(shè)的過程中會出現(xiàn)重復(fù)性投資的現(xiàn)象。中標方在建設(shè)中不斷后期追加，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，項目會處于停止狀態(tài)?？刂瞥杀究梢詮脑O(shè)計開始，設(shè)計合理、符合實際的情況，施工按照所制定的流程進行，可以將資金控制在一定的范圍內(nèi)，實施項目工作。

2.3 減少糾紛的發(fā)生優(yōu)勢分析

一體化的模式糾紛會必然降低，因為對于整個項目只涉及一個總承包方，由總承包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。運行的過程中總承包方可以將工作量分化，由總承包方統(tǒng)一管理，對于出現(xiàn)的問題由總承包方與分承包方協(xié)商解決，對于存在的問題可以高效的進行處理，不會存在責(zé)任不明確的情況。另外，承擔(dān)工程質(zhì)量由一個承包方，承包方的責(zé)任心提升，對工程可以兢兢業(yè)業(yè)完工。

2.4 有助于風(fēng)險管理優(yōu)勢分析

項目的運行都存在一定的風(fēng)險性，因為市場經(jīng)濟活動運行，風(fēng)險問題會一直存在。采用一體化的模式可以有助于風(fēng)險管理，一體化所涉及的過程不存在主體分化的情況，對于項目風(fēng)險管理主要是前提設(shè)計，圖紙是否可以有效的利用在于設(shè)計是否考察實際情況，是否與業(yè)主溝通，專業(yè)人士是否審查設(shè)計方案。只有確保設(shè)計方案優(yōu)化性，可以降低風(fēng)險的發(fā)生。

2.5 按時保質(zhì)量完工的優(yōu)勢分析

應(yīng)用一體化方式可以按時把質(zhì)量完工，因為項目的承包主體具有單一性，承包方承擔(dān)整個項目的全部責(zé)任，在運行的過程中承包方會認真履行其職責(zé)，監(jiān)督施工的情況，檢查施工的質(zhì)量。對于施工時出現(xiàn)質(zhì)量不符合標準的情況，承包方會及時出具修整方案，解決存在的問題，直至工程驗收交付截止。一體化具有促進的作用，責(zé)任明確，分工合理，確保在規(guī)定的時間內(nèi)交付項目。

結(jié)語

采用一體化的方式進行項目策劃、施工，可以有效的解決施工中所存在的問題，其主要特征體現(xiàn)在圖紙分離性、控制風(fēng)險性、體制差異性等，具有減少糾紛發(fā)生、風(fēng)險管理、按時保質(zhì)量完成項目工作等優(yōu)勢。

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