王津　呂凱麗

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，社會基礎(chǔ)設(shè)施也相應(yīng)升級，城市建筑也成為了城市經(jīng)濟水平的重要標(biāo)志。施工過程中的安全性與施工結(jié)果質(zhì)量成為了舉足輕重的兩點。施工單位對施工過程進行嚴格的把關(guān)調(diào)控，會大大減少施工過程中事故的發(fā)生，加快工程進度，節(jié)約施工費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時可以為公司在社會上樹立良好的企業(yè)形象。本文就土建施工管理存在的問題進行深入討論，從而得出切實有效的管理方法已解

決施工問題，提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建施工;管理;存在的問題;解決方法

引言

任何項目管理都需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，土建施工也不例外，從全局的角度出發(fā)，可客觀理性的分析施工各階段可能出現(xiàn)的種種問題，如現(xiàn)場安全問題，材料管理問題，工人培訓(xùn)問題，質(zhì)量驗收問題，資料制作與管理問題等一系列問題，通過各級人員討論得出切實可行的解決方法，從而解決可出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險概率，多領(lǐng)域深層次的提高工程質(zhì)量。

1 建筑土建工程施工管理概述

管理是一項系統(tǒng)的嚴謹?shù)墓ぷ?，需要管理者根?jù)現(xiàn)場情況靈活并且合理的進行指導(dǎo)管理。建筑土建工程施工管理本身是一項系統(tǒng)化、嚴格按照程序化操作。土建施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，每一項都可能會影響到管理人員所做出的決策。無法準確高效的進行施工現(xiàn)場管理，成為了現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)存在的通病。施工現(xiàn)場不管是哪一方面的管理工作出現(xiàn)問題都會嚴重影響全局以及后續(xù)的工程進度。土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

2 建筑土建施工管理中存在的問題

2.1 土建施工管理制度缺失

1施工管理制度性保障缺失，各項工程開展缺乏相應(yīng)的規(guī)定與支持;2對于施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員缺乏相應(yīng)管理，從而造成施工材料質(zhì)量較低、材料與施工所需不相適應(yīng);施工設(shè)備的進出廠時間、設(shè)備技術(shù)使用以及設(shè)備維護等方面缺失，影響了施工設(shè)備的功能發(fā)揮;3安全管理不足。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，臨建、臨水、臨電等需要根據(jù)現(xiàn)場情況進行更改導(dǎo)致了大多工程現(xiàn)場沒有嚴格的規(guī)章制度，如上下班時間、現(xiàn)場穿著要求、設(shè)備管理維護等;現(xiàn)場施工人員由于沒有這些嚴格的管理條例制約，久而久之的養(yǎng)成了自由散漫無組織無紀律的惡習(xí)，因為現(xiàn)場吸煙，違規(guī)接電，不使用安全帽安全帶造成的事故比比皆是;現(xiàn)場的資料統(tǒng)計、驗收記錄、檔案管理同樣缺乏專業(yè)管理，這嚴重影響了項目效益與工程質(zhì)量。

2.2 缺乏建筑材料設(shè)備管理

每一項工程都需要大量且復(fù)雜的建筑材料，等到需要時再進行采購會嚴重阻礙項目進程，所以施工現(xiàn)場往往堆積大量的建筑材料。材料種類多、數(shù)量大管理起來費時費力，很多工程管理人員就放任不管，不進行合理的安排擺放，任由材料隨意堆積，會對現(xiàn)場布局產(chǎn)生干擾，也會使建筑材料污染從而增加成本，降低工程質(zhì)量。堆積的材料容易引發(fā)火災(zāi)造成安全隱患。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理忽視安全問題

由于現(xiàn)場自由散漫，很多施工人員自然不會重視嚴苛冗長的安全規(guī)范。如現(xiàn)場吸煙，不正確佩戴安全帽，高空作業(yè)不使用安全帶，沒有電梯司機的情況下使用電梯，違規(guī)接電等等情況。雖近年來隨著從業(yè)者素質(zhì)提高，安全教育到位，這些情況有所改善，但還是有很多人不以為然。小問題積累的多了變會爆發(fā)，拖延完工時間造成經(jīng)濟損失并不重要，危及到從業(yè)者生命安全才是最嚴重的。施工現(xiàn)場的安全問題應(yīng)該是最被重視的，讓每一位從業(yè)者從心里提高安全意識。

2.4 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工現(xiàn)場的工作人員大部分為農(nóng)村外來務(wù)工人員，沒有接受過專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不達標(biāo)，使得工程質(zhì)量會受一定影響。工程現(xiàn)場不嚴格的管理制度也使得工作人員工作態(tài)度不端正，投機取巧、自由散漫都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。除此之外，工作人員缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感和工作積極性，在工作中出現(xiàn)了懈怠工作的情況。這對整個工程的施工進度以及施工質(zhì)量都造成了不同程度的損害。

3 建筑土建施工管理問題的對策

3.1 嚴格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工

既然國家制定并出臺了建筑施工相應(yīng)的規(guī)范與要求，那我們就應(yīng)該去遵守。按照規(guī)范要求進行每一步的施工。領(lǐng)導(dǎo)加強檢查，工人加強意識，大家共同遵守規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的每一個問題每一個隱患進行解決。對現(xiàn)場的各個方面進行正確、同意、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾?。不僅可以提升大家的責(zé)任感，更可以改善施工現(xiàn)場環(huán)境，加快施工進程，提高工程質(zhì)量。

3.2 要加強建筑土建工程材料設(shè)備的科學(xué)管理

做任何事都需要正確的科學(xué)理論作為指導(dǎo)，對于工程的管理也不例外。缺乏正確的科學(xué)理論知識會對施工質(zhì)量及成本產(chǎn)生嚴重影響。比如，比如：混凝土的水泥強度等級不夠，或者水灰的比例比較小，影響混凝土的黏連性;有時還會出現(xiàn)混凝土砂石顆粒較大的現(xiàn)象，容易造成混凝土孔隙現(xiàn)象。同時由于混凝土攪拌的水中含有酸性物質(zhì)或雜質(zhì)，容易使得混凝土中的砂石和水泥之間的粘連度比較弱;鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)怎么搭建受力最好;混凝土什么比例調(diào)和效果最佳等等。不進行嚴格的科學(xué)計算與試驗，會出現(xiàn)裂縫、氣泡等現(xiàn)象對后期的修補工作產(chǎn)生很嚴重的影響。為了工程順利進行，并且提高質(zhì)量節(jié)約成本，必須有科學(xué)的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)，并加以嚴格管理。

3.3 加強土建施工現(xiàn)場安全管理

不管在什么地方，做什么工作，擔(dān)任什么職位，安全永遠都是要最先考慮的，現(xiàn)場的施工人員由于長期散漫慣了，并不會太過于重視現(xiàn)場安全隱患。這就需要專業(yè)的安全管理人員在現(xiàn)場進行安全管理。如禁止現(xiàn)場吸煙，正確的佩戴安全帽安全帶，禁止穿短褲進入現(xiàn)場，必須有專業(yè)電工進行接電，在火災(zāi)易發(fā)區(qū)域擺放滅火器，并且定期組織從業(yè)人員進行安全教育和考核，只有考核通過的人員才有資格進行現(xiàn)場作業(yè)，建立一套完整的體系去維護現(xiàn)場安全，保證從業(yè)人員生命安全。

3.4 加大施工管理強度與人才引進工作

作為管理人員自身的素質(zhì)以及也不水平也必須達到相應(yīng)標(biāo)準。為了適應(yīng)日益發(fā)展的管理需要，企業(yè)可聘請外部優(yōu)秀管理人員;也可以培養(yǎng)自己內(nèi)部人才。組織管理人眼定期培訓(xùn)，以提高管理人員自身水平。管理人員的水平提高了，工程質(zhì)量自然而然也會有相應(yīng)的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業(yè)自行解決。

3.5 注重土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

環(huán)境污染現(xiàn)在是全球都在重視的一項重大民生問題。建筑現(xiàn)場的問題更為嚴重，土方開挖時會有大量灰塵導(dǎo)致空氣污染。用過的廢水、廢料隨意排放更會導(dǎo)致外部環(huán)境污染。在施工開始前就應(yīng)對這些一定會出現(xiàn)的問題進行討論，并得出解決方案。如使用霧炮等抑塵設(shè)施、將垃圾進行分來，可利用的與不可利用的分開統(tǒng)一送到垃圾場統(tǒng)一處理，不可隨意排放。廢水可進行簡單的處理在排進市政管網(wǎng)，以減輕市政管網(wǎng)壓力。做好環(huán)境保護的同時，會讓周邊居民對公司產(chǎn)生好印象從而樹立良好的企業(yè)社會形象。

結(jié)語

通過以上探討闡釋，可以明顯的看出科學(xué)合理的管理方法會全方位的為公司帶來好處。在現(xiàn)場施工過程中，首先要預(yù)想到可能出現(xiàn)的種種問題，對風(fēng)險進行評估以及各個階段需要進行管理的事項。經(jīng)過討論后得出問題的解決辦法以及合理有效的管理條令，從而有條不紊的進行施工。達到工程安全、合理、省時、節(jié)約這四個目標(biāo)，從根本上解決施工現(xiàn)場會出現(xiàn)的種種問題與困難。使公司飛速發(fā)展，上升到另一層面的高度。

參考文獻

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