孫冰

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不論是黨政機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員還是企業(yè)員工，都面臨著新形勢(shì)下的人力資源管理問(wèn)題，因此，運(yùn)用好管理心理學(xué)理論，能夠促使人力資源管理的效果得到提升。本文在分析管理心理學(xué)研究對(duì)象及價(jià)值的基礎(chǔ)上，探索了管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用與實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】管理心理學(xué) 人力資源管理

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各個(gè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，全面提高管理心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用具有重要意義。只有管理的過(guò)程中重視并合理的運(yùn)用管理心理學(xué)，加強(qiáng)對(duì)員工的管理與研究，采取有效的措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，組建一支高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才能使得企業(yè)更加強(qiáng)大，從而在這日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

一、人力資源管理與管理心理學(xué)概念及關(guān)系

（一）人力資源管理

所謂的人力資源管理，就是指在面對(duì)人力資源的外在以及內(nèi)在因素同時(shí)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。首先，在外在要素方面，我們應(yīng)充分考慮人力、物力等方面的因素，從而在人才方面做出恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、組織、培訓(xùn)，并通過(guò)配備有效的物力，從而最大限度的發(fā)揮出人、物的最大價(jià)值。其次，在人力資源的內(nèi)在要素方面，我們應(yīng)對(duì)人的心理進(jìn)行深入的研究分析，并采取有效的措施，合理調(diào)節(jié)人的心理、行為，從而達(dá)到提升人的主觀能動(dòng)性的作用。

（二）管理心理學(xué)

具體來(lái)說(shuō)，管理心理學(xué)是一種內(nèi)環(huán)境的系統(tǒng)科學(xué)。首先，管理心理學(xué)是在研究社會(huì)內(nèi)部心理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而深入的研究人的群體、個(gè)體、組織心理等方面的個(gè)性特點(diǎn)，將人的心理活動(dòng)和行為特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，從而組建一支高凝聚力的群體、組織。

（三）兩者的關(guān)系

通過(guò)深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，人力資源管理和管理心理學(xué)兩者之間是相輔相成、互為共存的。充分的運(yùn)用管理心理學(xué)，加強(qiáng)對(duì)人的判斷和認(rèn)知，能夠在很大程度上提高人力資源的有效性。而人力資源的進(jìn)行有效的管理和開(kāi)發(fā)則需要對(duì)人進(jìn)行深入的了解分析，可以說(shuō)是企業(yè)用好人才的重要保障。由此我們可以看出，管理心理學(xué)和人力資源管理兩者之間是相輔相成的。

二、人力資源管理中運(yùn)用管理心理學(xué)的必要性

（一）能夠有效解決人力資源管理中的問(wèn)題

在人力資源的管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，相關(guān)的研究者的研究中心主要集中在人力資源中的各個(gè)要素的關(guān)系以及影響等各個(gè)方面，并且所采用的方法和其他領(lǐng)域也具有一定的區(qū)別。人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)人的集合崗位，主要通過(guò)若干個(gè)個(gè)體相組合而成的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，個(gè)體和個(gè)體的結(jié)合，從而構(gòu)成了人力資源。但需要注意的是，每一個(gè)個(gè)體，都具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，因而也就具有一定的差異性。在這種情況下，當(dāng)企業(yè)的員工處在不同的環(huán)境中，其個(gè)性特點(diǎn)都會(huì)存在不同的心理特點(diǎn)。人力資源管理的重點(diǎn)之一，就是運(yùn)用管理心理學(xué)，對(duì)企業(yè)員工不同的心理特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、合理的研究分析，仔細(xì)分析企業(yè)每一位員工的心理活動(dòng)以及行為方式，并找出導(dǎo)致員工產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵所在，從而有效提高人力資源管理的實(shí)效性。

（二）能夠幫助相關(guān)管理人員作出合理的管理決策

在管理心理學(xué)的研究過(guò)程中，其根本的出發(fā)點(diǎn)就是每一個(gè)個(gè)體的心理、意識(shí)等重要因素，在研究的過(guò)程中，還應(yīng)充分的考慮適合人力資源開(kāi)發(fā)與管理的方法。因此，我們可以看出，管理心理學(xué)主要是將事實(shí)作為科學(xué)依據(jù)，然后對(duì)每一個(gè)個(gè)體的心理需求、個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行深入的剖析，通過(guò)相關(guān)資料的支持，經(jīng)過(guò)總結(jié)歸納，從而得出最后的結(jié)論，這樣一來(lái)，就使得最后的研究結(jié)果更加具有真實(shí)性。此外，在解決人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，利用管理心理學(xué)，還能夠?qū)θ肆Y源管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有理有據(jù)的分析，并幫助人力資源管理人員作出科學(xué)、合理的決策。由此我們可以看出，將管理心理學(xué)和人力資源管理兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，具有重要意義。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，利用管理心理學(xué)，能夠有效解決在管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

三、管理心理學(xué)在人力資源管理中的具體應(yīng)用措施

（一）心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)生活、工作節(jié)奏的加快。在這種情況下，人們的工作、生活中所面臨的壓力也就越來(lái)越多，在巨大的壓力下，就使得人們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中無(wú)法保持一個(gè)樂(lè)觀積極的工作態(tài)度。因此，企業(yè)招聘人員的時(shí)候，就可以充分利用管理心理學(xué)，掌握應(yīng)聘人員的抗壓能力、工作態(tài)度，以及在壓力之下的心理活動(dòng)等。通過(guò)這樣的方式，能夠快速了解應(yīng)聘人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力以及個(gè)性特點(diǎn)等重要因素，從而為企業(yè)選擇一個(gè)更加優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的人才資源提供保障。

（二）心理學(xué)在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用

將管理心理學(xué)應(yīng)用于人力資源所指定的激勵(lì)機(jī)制中，能夠讓廣大的企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到自身強(qiáng)大的潛能，從而能夠?qū)ψ约盒纬筛涌陀^的認(rèn)識(shí)，以便于在今后的工作中，更好的提升自己。人力資源制定的激勵(lì)機(jī)制，其根本目的就是為了充分激發(fā)廣大員工的工作積極性，這樣一來(lái)，就需要積極做好對(duì)員工在業(yè)績(jī)上的反饋工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，大多實(shí)行的是績(jī)效模式，這一模式能夠在很大程度上發(fā)揮出心理學(xué)在員工管理中的作用，并充分提高員工工作的積極性，激發(fā)出最大的價(jià)值，提高員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。此外，激勵(lì)機(jī)制還能夠在很大程度上滿足廣大員工的心理需求，使得他們能夠全心全意的投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）心理學(xué)在職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用

職業(yè)生涯涵蓋了一個(gè)人一生所從事的所有職業(yè)的總稱。其中包括和職業(yè)相關(guān)的行為、活動(dòng)、價(jià)值觀等眾多因素。人力資源，不僅能夠極大的滿足廣大員工在工作的過(guò)程當(dāng)中所獲得的成就感，而且還能夠讓員工感受到幸福感，從而幫助員工樹(shù)立一個(gè)正確的科學(xué)觀、價(jià)值觀、世界觀，讓每一名員工都能夠充分的感受到來(lái)自企業(yè)的成就感、幸福感。在這個(gè)時(shí)候，科學(xué)合理的利用管理心理學(xué)，深入分析每一名員工的心理需求，并為員工提供更多的關(guān)懷和愛(ài)，讓員工有一種企業(yè)就是家的感覺(jué)，從而更積極的投入到工作中，并向更高的方向去努力奮斗。

（四）心理學(xué)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用

在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，員工關(guān)系占有重要地位。作為一個(gè)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系的管理是否科學(xué)化、人性化，在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的管理中，員工作為主體，直接關(guān)系企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)人力資源在進(jìn)行員工與企業(yè)關(guān)系處理的時(shí)候，就可以將管理心理學(xué)應(yīng)用其中，采取有效的措施，營(yíng)造一個(gè)和諧。團(tuán)結(jié)、友善的文化氛圍，從根本上來(lái)促進(jìn)員工工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。