張奕

【摘要】文章首先介紹了企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念，分析了企業(yè)管理模式的具體形式，隨即針對(duì)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的方法展開一系列探討，最后就我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)做出展望，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 企業(yè)管理現(xiàn)代化 分析

企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中的基本內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。隨著我國(guó)各行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的日漸成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈加激烈，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就一定要對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理進(jìn)行深入分析，以此不斷提高自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念分析

（1）企業(yè)管理模式概念分析。企業(yè)管理模式實(shí)際上是一種在對(duì)人進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化而來(lái)的一種管理框架體系，主要包括管理的理念、手段、策略以及管理流程等，以此有效處理企業(yè)活動(dòng)中面臨的各種問(wèn)題。不同企業(yè)具有各自獨(dú)特的管理模式，一家企業(yè)在不同時(shí)期在管理模式方面的表現(xiàn)也不盡相同。目前比較普遍的企業(yè)管理模式為美國(guó)與日本管理模式兩種，前者的管理特征以能力及法制為主，偏向于企業(yè)管理制度、員工行為規(guī)范等方面的管理。后者則突出集體主義為特征，注重人與人之間的交際關(guān)系以及企業(yè)集體利益的管理。

（2）企業(yè)管理現(xiàn)代化概念分析。企業(yè)管理現(xiàn)代化的意思是指企業(yè)以滿足市場(chǎng)發(fā)展要求為目的，以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)，其內(nèi)容主要為現(xiàn)代化管理理念、管理組織、管理手段及控制機(jī)制等。管理理念現(xiàn)代化的意思是在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上從思想層面出發(fā)對(duì)企業(yè)管理工作給予充分重視。其中管理組織現(xiàn)代化是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，健全規(guī)章制度，明確崗位定編，建立科學(xué)高效的企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。管理手段現(xiàn)代化的意思是應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作提供科學(xué)保障，從而以企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展為著眼點(diǎn)對(duì)自身進(jìn)行全面性的管理控制。

二、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的具體模式分析

（1）企業(yè)管理模式的形式分析。目前企業(yè)管理模式主要包括以下幾種形式：

首先，情感化管理形式。該形式下的企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的人性化特點(diǎn)，除了員工的日常工作外，還主張對(duì)其生活及學(xué)習(xí)加以照顧，盡量滿足員工各方面需求。在管理工作中增加情感要素可以使員工提高工作滿意度，激發(fā)工作熱情，端正職業(yè)態(tài)度促進(jìn)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。但該形式需注意不可對(duì)情感化管理過(guò)于依賴，否則將會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面因素，不利于企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，這里可以將情感化管理與規(guī)章制度相結(jié)合。

其次，制度化管理形式。該管理形式下的企業(yè)主張與規(guī)章制度的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行管理控制，避免企業(yè)中產(chǎn)生不協(xié)調(diào)及不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)效發(fā)展。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度及管理模式并非僅由企業(yè)決策層決定，而是以召開部門會(huì)議的方式共同商議決定，因此，企業(yè)制度化管理形式具備較強(qiáng)的科學(xué)性與可行性，一旦員工在工作中受到非平等、非公平待遇，則可獲得制度保護(hù)。但是該形式下企業(yè)一定要注意在制度中體現(xiàn)員工權(quán)力與義務(wù)的平衡，確保規(guī)章制度的權(quán)威性，防止員工基本訴求得不到滿足而產(chǎn)生逆反心理，影響企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行。

再次，血緣關(guān)系管理形式。這種管理形式的企業(yè)通常為家族企業(yè)，該類企業(yè)內(nèi)的主要職務(wù)多由具備一定血緣關(guān)系的群體擔(dān)任，管理模式具有一定的現(xiàn)代化特點(diǎn)，益于企業(yè)凝聚力的形成，部門間交流具有一定的便捷性。但是這種血緣關(guān)系管理形式也具有一定弊端，主要為中層管理者的員工滿意度不高，決策權(quán)過(guò)于集中，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏民主，無(wú)法對(duì)員工意見進(jìn)行集中和統(tǒng)一，一旦內(nèi)部產(chǎn)生反對(duì)意見則會(huì)以高壓手段被打壓。這種管理形式針對(duì)家族企業(yè)成立初期比較適用，但在企業(yè)機(jī)制日漸成熟后則會(huì)顯示出一定的制約性。另一方面，企業(yè)創(chuàng)立初期一旦出現(xiàn)股權(quán)分配不合理的問(wèn)題，極易引發(fā)合伙人的分崩離析，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成不好的影響。

（2）企業(yè)管理現(xiàn)代化的形式分析。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要包括以下幾種形式：

首先，現(xiàn)代化管理體制。在企業(yè)現(xiàn)代化管理模式中，需在管理理念及手段方面突出現(xiàn)代化特點(diǎn)，同時(shí)還需建立系統(tǒng)性的現(xiàn)代化管理體制，以這種方式促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的全面落實(shí)，提高現(xiàn)代化管理水平。

其次，社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。該模式下企業(yè)現(xiàn)代化管理需體現(xiàn)系統(tǒng)性與全面性原則，繼而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的現(xiàn)代化管理模式不但有利于企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的建立以及企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還可以有效促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)在該管理機(jī)制下的社會(huì)擔(dān)當(dāng)精神能夠較好地展現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)品牌影響力的提高。

再次，企業(yè)文化為基礎(chǔ)的管理模式。企業(yè)文化實(shí)際上代表著企業(yè)員工的機(jī)體價(jià)值觀，也是對(duì)員工職業(yè)道德、精神文化與企業(yè)社會(huì)價(jià)值加以衡量的一種標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛質(zhì)，引導(dǎo)其將自身的主觀能動(dòng)性全面發(fā)揮出來(lái)，利于員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂，時(shí)刻督促自身為客戶提供可靠而質(zhì)優(yōu)的服務(wù)，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，科學(xué)的管理方法。隨著人類社會(huì)意識(shí)的發(fā)展與科技研發(fā)與應(yīng)用水平的提高，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型就一定要將科學(xué)理念融入企業(yè)管理工作中，重視先進(jìn)性、現(xiàn)代化、實(shí)用性人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，向員工普及先進(jìn)文化，以現(xiàn)代化、信息化、智能化技術(shù)手段進(jìn)行專項(xiàng)數(shù)據(jù)的搜集與分析等處理，提高企業(yè)管理速率，促進(jìn)資源的合理利用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化有機(jī)結(jié)合的方法

（1）體制與關(guān)懷相結(jié)合。體制與法制相似、關(guān)懷與德治相似，前者指的是企業(yè)以制度的形式激發(fā)員工的工作熱情，并對(duì)其工作行為進(jìn)行規(guī)范與約束，體現(xiàn)出較強(qiáng)的企業(yè)管理導(dǎo)向性功能。后者從道德與情感的角度出發(fā)，對(duì)員工體現(xiàn)足夠的人文關(guān)懷，使各部門員工都能夠從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提高工作責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展等奠定良好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化的結(jié)合需對(duì)體制與人文關(guān)懷的結(jié)合，在以制度體系約束和規(guī)范員工工作行為的同時(shí)兼顧情感關(guān)懷，從雙方面促進(jìn)人力資源管理工作質(zhì)量的改善，進(jìn)一步明確企業(yè)各個(gè)部門以及人員的工作目標(biāo)與責(zé)任，使其充分發(fā)揮自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。