胡闖

【摘要】在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變使國(guó)企面臨著巨大的挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和方法已經(jīng)不能很好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因而國(guó)企為在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中保持自身的主體地位，開(kāi)始實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。目前國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中還存在管理制度不完善、人力資源管理機(jī)制不合理、管理理念與方式與新時(shí)期脫軌等問(wèn)題，急需應(yīng)用科學(xué)的創(chuàng)新性策略進(jìn)行優(yōu)化。因此本文對(duì)新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略實(shí)施進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新性策略 探究

我國(guó)近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是有目共睹的，在高速發(fā)展的環(huán)境當(dāng)中國(guó)有企業(yè)想要發(fā)揮出重要的作用，并獲得更好的發(fā)展，就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新入手。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是企業(yè)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行的基本保障，尤其是在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革是發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)企對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是非常重視的，但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的諸多問(wèn)題需要通過(guò)有效的創(chuàng)新性策略進(jìn)行調(diào)整與改善。

一、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

如今已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)企立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展。國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)合理的管理理念方式，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配與控制，經(jīng)濟(jì)管理最終的目的就是促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠順利、高效的運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)的所有資金與資產(chǎn)的使用能夠更加的合理與充分，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來(lái)使其作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，尤其是在新時(shí)期發(fā)展當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛推廣，使國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不再是簡(jiǎn)單的理念與手段的創(chuàng)新，還有管理技術(shù)應(yīng)用與管理機(jī)制的創(chuàng)新，如此才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及不足

（一）國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在新時(shí)期的背景下國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中有很多漏洞存在，導(dǎo)致國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平遲遲不能得到有效的提升。首先，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，很多內(nèi)容規(guī)定過(guò)于形式化，通過(guò)制度的規(guī)范說(shuō)明，相關(guān)人員并不能對(duì)具體的工作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在進(jìn)行管理工作時(shí)實(shí)際的效果并不理想。其次，面對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)有的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)是比較陳舊的了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入信息化的時(shí)代，曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度還沒(méi)有涵蓋那些新的經(jīng)營(yíng)方式，使這些新的部分就沒(méi)有得到有效的管理。

（二）人力資源管理機(jī)制不合理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的環(huán)節(jié)，所有工作的運(yùn)營(yíng)都需要依靠有能力的工作人員進(jìn)行執(zhí)行，但是目前國(guó)企人力資源管理機(jī)制有很多不合理的現(xiàn)象非常突出，一方面在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，只是一味的將工作內(nèi)容進(jìn)行分配布置，但是并沒(méi)有考慮到工作人員是否能夠勝任，而且企業(yè)也沒(méi)有為工作人員提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致工作人員在工作時(shí)無(wú)法有效的完成而受挫，使得工作人員的發(fā)展需求不能充分滿足。另一方面沒(méi)有建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，工作人員工作動(dòng)力缺失，精神、物質(zhì)需求同樣無(wú)法滿足。

（三）經(jīng)濟(jì)管理理念與方式與新時(shí)期脫軌

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，非常重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，但是在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中將重點(diǎn)放在了短期的經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而沒(méi)有對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是需要企業(yè)各個(gè)部門共同的協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建完整的運(yùn)行流程，以促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期能夠獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)收益提升。這就需要企業(yè)對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行了解，采用符合新時(shí)期發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理理念，來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段很多國(guó)企都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。

三、新時(shí)期國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略探究

（一）結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在新時(shí)期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的基礎(chǔ)。首先，要結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的基本情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中不完善的地方進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)各個(gè)管理部門運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，制定詳細(xì)的制度規(guī)范，對(duì)企業(yè)部門生產(chǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致化的說(shuō)明，以約束工作人員工作的規(guī)范性和秩序性。其次，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要充分與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制相結(jié)合，保證經(jīng)濟(jì)管理制度符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

在新時(shí)代背景下，企業(yè)要促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向先進(jìn)內(nèi)控管理不斷轉(zhuǎn)變。以前的內(nèi)控管理大體指的是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這種管理形式非常單調(diào)而片面，不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，不能很好地促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，我們要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式及觀念進(jìn)行不斷更新，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，使其更加系統(tǒng)、廣泛;更為重要的是，新的內(nèi)控管理不只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，還對(duì)企業(yè)資源配置及資金走向等進(jìn)行有效管控與調(diào)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)管理手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)資金鏈更加完整并具備良性循環(huán)，為企業(yè)資金穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。

（三）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式

在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行的模式和規(guī)律都發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境了，因而要更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的方式，多學(xué)習(xí)現(xiàn)代新進(jìn)的管理理念。首先，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響是非常深的，對(duì)于新的事物接受較慢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，掌握新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)理念創(chuàng)新有清晰的認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)人員要帶領(lǐng)企業(yè)管理人員展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其次，國(guó)企各部門的管理人員也要轉(zhuǎn)變思想，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念與方式，配合領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)新型的管理理念，從而推進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的有效實(shí)施，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供有力幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高來(lái)說(shuō)大有裨益，因而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，從而推進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。