宋文利

摘 要：我國社會在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟也在快速發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源管理還存在一定的問題和困難，需要不斷的完善和改進(jìn)。本文作者根據(jù)實踐經(jīng)驗，對事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀存在的問題做了探討，并提出了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；對策建議

現(xiàn)階段，事業(yè)單位對高素質(zhì)人才的需求越來迫切，吸引和管理高素質(zhì)人才可以有效地提高事業(yè)單位的生命力。近年來，事來單位一直在致力于人力資源的優(yōu)化工作，并取得可喜的進(jìn)展，但是人力資源管理工作仍存在著弊端，妨礙事業(yè)單位快速發(fā)展。本文對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出合理化的建議。

1 事業(yè)單位人力資源管理的重要性

1.1 事業(yè)單位人員積極要求進(jìn)步的必然要求

有關(guān)單位中的人員都有著自已長期的職業(yè)規(guī)劃，怎樣和單位的發(fā)展相共鳴，互相促進(jìn)、我們要對單位中的人事的管理做更好地優(yōu)化，使每一個員工對自身的前景和發(fā)展都與單位的發(fā)展聯(lián)系在一起，從一定程度上提高每名員工的積極性。

1.2 事業(yè)單位改革創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前，現(xiàn)代人力資源管理的思想和理念在企業(yè)單位的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中得到了體現(xiàn)，起到了良好的效果。要想保障市場經(jīng)濟下事業(yè)單位實現(xiàn)資源的最優(yōu)化的合理使用，就要求在創(chuàng)新方面，更積極地做好實質(zhì)性的改革，有改革的思想，強化對這方面的管理，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。

2 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人才配置不合理

在事業(yè)單位，人事制度制定不合理，導(dǎo)致人才配置有許多問題存在，出現(xiàn)了不能人盡其用、用人不公的現(xiàn)象，沒有能力的人走了重要崗位，而有才華的人卻被埋沒。另外，部分地區(qū)事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)不同，臨時人員和正式工作人員存在工資待遇及單位福利方面存在著較大差距，不利于事業(yè)單位人才管理，容易造成人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。近幾年，事業(yè)單位人才部分流失，影響了事業(yè)單位的快速發(fā)展，因此，需相關(guān)部門加大對人才的管理力度及合理配置，以免造成人才的流失。

2.2 人才選拔制度不健全

事業(yè)單位責(zé)任重大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在人才選拔的機制不是很完善，在人才管理方面受約束較多，人才的流通性較差，不能按市場的規(guī)律進(jìn)行人才的合理流動。人力資源部門缺乏培養(yǎng)人才的機制，導(dǎo)致單位人才的利用不充實，使事業(yè)單位社會和經(jīng)濟上的效益降低。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)制定完善的人才選拔制度，對人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得事業(yè)單位內(nèi)部人才數(shù)量保持穩(wěn)定。此外，人事管理部門缺乏對人才的激勵，使得工作人員積極性不高，因此，應(yīng)采用適當(dāng)激勵的手段提升工作人員的積極性，并對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)事業(yè)單位的人才。

2.3 績效考核形式化，考評標(biāo)準(zhǔn)模糊

科學(xué)的人力資源管理需要進(jìn)行科學(xué)有效的考查，但是部分事業(yè)單位在績效考核時注重形式，考核的標(biāo)準(zhǔn)相對簡單，缺少科學(xué)系統(tǒng)、公平公正的考核評價體系，不能成為單位績效收入和分配的直接依據(jù)，在效率方面難以發(fā)揮員工的積極性。構(gòu)建科學(xué)及系統(tǒng)的考核指標(biāo)評價體系是眼下亟待解決的問題。

3 事業(yè)單位人力資源管理問題的措施

3.1 建立新的人力資源管理理念

在我國人力資源的管理這方面，加大對事業(yè)單位的人力資源管理的重視，投入更多的時間、精力和資金，加強對人才的培養(yǎng)和管理?，F(xiàn)今社會人才是核心競爭力，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已不再適應(yīng)社會需求，所以要一直更新人力資源管理理念。人力資源創(chuàng)新的工作要與事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，以更好地加快人力資源管理工作發(fā)展。

3.2 改善人力資源管理激勵機制

人才是事業(yè)單位的核心競爭力，單位的發(fā)展需要有完善的激勵機制，激勵機制可以讓員工更好的發(fā)揮作用，高質(zhì)量地完成本職工作。有關(guān)單位的人力資源相關(guān)部門需持續(xù)的改善機制，有利于人才的使用效益的提升。人力資源激勵機制要科學(xué)，以免存在不公平的情況。激勵機制讓人才的配置更加科學(xué)和合理。相關(guān)機制應(yīng)關(guān)注員工工作的情況，做到金錢或物質(zhì)上的獎賞，采用多勞多得的辦法進(jìn)行激勵，以保證激勵機制的公平，還能鼓勵事業(yè)單位員工積極地努力工作，不斷提高事業(yè)單位的工作的效率和質(zhì)量。

3.3 量化以及細(xì)化考核的實施

量化過程是要有較長的時間準(zhǔn)備，不可圖短暫的效果。首先要對事業(yè)單位在人力資源管理中的員工考核的指標(biāo)現(xiàn)有方式做研究，對在考核指標(biāo)中的不適合和不具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分篩選，重點選擇和當(dāng)前的單位發(fā)展要求互相沖突以及不適宜的內(nèi)容，選擇適宜的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)立，并制定出崗位的說明，提高員工對崗位的認(rèn)同感，了解各個崗位的職能以及實施的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技能上的要求。在細(xì)化和量化過程中，會出現(xiàn)和當(dāng)前的現(xiàn)狀相互矛盾的內(nèi)容，需明確和選擇，把握指標(biāo)的實踐進(jìn)行，有關(guān)指標(biāo)的完善讓事業(yè)單位的人力資源管理獲得考核指標(biāo)的優(yōu)化和在布局上的調(diào)整。

3.4 完善人力資源組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的人力資源組織架構(gòu)中存在許多不足之處，資源配置不夠合理，對人力資源管理工作的有效性產(chǎn)生一定的不利影響。新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，針對人力資源管理工作的特味性，完善人力資源配置架構(gòu)。加大資源配置整改力度，在事業(yè)單位的人力資源配置工作中始終堅持“道用”原則，做到以人為本，充分論制各位人力資源相關(guān)人員的工作潛論，使能力較高的人員獲得與其相匹配的回報，使其自身價值得到充分發(fā)揮。

4 結(jié)束語

人才是單位能夠更快發(fā)展的主力，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮巨大的影響。通過上述分析，我們要重視在人力資源管理這方面存在的問題。強化創(chuàng)新的意識，如加大人力資源管理這方面的力度，提升人力資源管理的水平。

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