李文嘉

【摘要】煤炭行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，但在其黃金發(fā)展期之后，煤炭市場的局勢發(fā)生驟變，主要表現(xiàn)在市場滯銷、庫存增加、價格下行，造成企業(yè)虧損，煤炭市場進入低迷期。本文對當前煤炭經(jīng)濟新形勢做了相關闡述，從煤炭企業(yè)的創(chuàng)新管理角度出發(fā)，提出在新一輪的能源革命中抓住機遇，進入信息化時代新理念，建立新型協(xié)同創(chuàng)新模式，應用標準化體系等有效性途徑，全面推進企業(yè)管理水平的升級，促使新常態(tài)下煤炭企業(yè)的成功轉型升級。

【關鍵詞】新常態(tài) 煤炭企業(yè) 轉型升級 創(chuàng)新發(fā)展

1.前言

當前我國經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢已由高速增長進入到緩慢增長的新常態(tài)，正確認識、積極適應新常態(tài)是此后較長時間內我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢。其中，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的快速增長黃金期后出現(xiàn)了市場疲軟、產(chǎn)能過剩等狀況，在多因素影響下，為求生存亟需轉型發(fā)展。煤炭既是基礎生產(chǎn)資料，也是一次性能源，在國民生產(chǎn)和生活中占有極其重要的地位。多年來，煤炭企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻，但仍存在突出的內部矛盾，如資源利用率低、管理粗放、人員復雜、內生動力不足等成為制約煤炭企業(yè)成功轉型的主要因素。在低迷的市場經(jīng)濟浪潮中，如何使煤炭企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展壯大，完成跨越式的轉型是當前行業(yè)人士所面臨的重大難題。

就當前煤炭經(jīng)濟形勢而言，煤炭企業(yè)既要認清煤炭經(jīng)濟發(fā)展的嚴峻形勢，直面市場帶來的挑戰(zhàn)，又要樹立走出困境，實現(xiàn)煤炭企業(yè)結構的調整及轉型的信心，強化機制活力與內在動力，打破煤炭產(chǎn)業(yè)的“數(shù)量擴張而無利潤增長，轉型但不升級”現(xiàn)象，完成我國煤炭企業(yè)跨越式轉型升級發(fā)展。

2.新常態(tài)下的煤炭經(jīng)濟形勢分析

現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的特征一般用“新常態(tài)”來概括，主要包括宏觀經(jīng)濟由高速增長進入中高速增長，經(jīng)濟結構發(fā)生改變，經(jīng)濟增長由原來的投資驅動與要素驅動轉向創(chuàng)新驅動。經(jīng)濟放緩、結構趨優(yōu)、驅動轉換是當前經(jīng)濟的主要特征。同樣的，煤炭企業(yè)的發(fā)展在我國“新常態(tài)”的經(jīng)濟環(huán)境中也未能幸免，由高速發(fā)展轉向緩慢增長，運行下行壓力不斷增加，企業(yè)困難加劇，給煤炭行業(yè)帶來了“寒冬”。

企業(yè)通常會選用SWOT法分析自身的競爭優(yōu)勢（s）、劣勢（w）、機遇（o）以及威脅（T）因素，綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境的相互作用并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合從而促成企業(yè)發(fā)展轉型的動力，規(guī)避企業(yè)轉型戰(zhàn)略中面臨的風險，實現(xiàn)成功轉型。所以，使用SWOT分析企業(yè)內外部環(huán)境給新常態(tài)下煤炭企業(yè)轉型帶來的影響很有必要，進而探索轉型發(fā)展的動力，指導發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

2.1優(yōu)勢分析

近年來的煤炭市場處于持續(xù)低迷的狀態(tài)，我國目前的煤炭企業(yè)有三種形態(tài)：一是，擁有強大經(jīng)濟基礎的煤炭企業(yè)實力雄厚，競爭潛力大;二是，經(jīng)濟基礎薄弱的煤炭企業(yè)需調整發(fā)展結構，維持運營的難度較大;三是，因常年不間斷開采，致使資源枯竭、地質差、歷史負擔重、營收少，隨時面臨淘汰與倒閉的命運。煤炭企業(yè)為第一類企業(yè)，產(chǎn)業(yè)體系已相當完善，綜合實力不斷增強，具備較高的競爭力。

2.2劣勢分析

煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對單一，這就使其明顯欠缺了抵抗市場風險的能力。當煤炭市場無較大波動、相對穩(wěn)定時，企業(yè)可集中力量開采煤炭資源;當市場出現(xiàn)較大幅度的波動、出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況時，企業(yè)就喪失了抵抗市場風險的能力。循環(huán)經(jīng)濟是近年來我國大力提倡并主導的新型經(jīng)濟發(fā)展模式，大部分大型煤炭企業(yè)也紛紛響應開展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。在開展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，多數(shù)企業(yè)仍無法完全摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展觀念與發(fā)展方式的制約，煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中還是以主煤業(yè)務為主，產(chǎn)品附加值不高、產(chǎn)業(yè)鏈條較短。傳統(tǒng)發(fā)展方式使煤炭企業(yè)應對市場波動能力較差，且不足以實現(xiàn)逆轉。再加上煤炭企業(yè)的員工較多，社會責任重，也是阻礙企業(yè)發(fā)展的因素之一。

2.3機遇分析

我國能源現(xiàn)狀表現(xiàn)為缺氣、少油、富煤，煤炭在未來一段時間內的優(yōu)勢地位是不會改變的，煤炭企業(yè)的發(fā)展有充足的市場需求與資源支撐，總體的發(fā)展前景良好。盡管煤炭資源的開采與利用方面存在諸多不足，但因其有可觀的存儲量及較大的市場需求量使煤炭發(fā)展空間巨大。待電力、鋼鐵等煤炭需求量較大的行業(yè)回溫后，煤炭的需求量也將隨之增長。目前，我國的能源發(fā)展戰(zhàn)略利好，出臺了一系列能源發(fā)展策略。著手加快安全、高效、清潔、可持續(xù)的能源發(fā)展體系，我國在未來一段時期內，仍將堅持“以煤為基，多元發(fā)展”的發(fā)展方針。

2.4挑戰(zhàn)分析

在煤炭產(chǎn)能與進口煤的相互作用下，煤炭供求關系長期處于失衡狀態(tài)。隨著能源革命的推行，政府對煤炭消費量的控制及人們環(huán)保意識的不斷提升，促使煤炭消費結構發(fā)生改變。近年來，霧霾現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，煤炭為主的消費資料面對調整的壓力。政府也做出了調整能源架構的相關政策。隨著“限煤”政策的推行，低迷的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了巨大壓力，致使一些小型煤礦倒閉或重組，嚴重影響到煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

面對當前的嚴峻形勢，煤炭企業(yè)應該加強管理與管理創(chuàng)新，更要向管理要效益。我國煤炭工業(yè)協(xié)會高度重視行業(yè)管理創(chuàng)新工作，申報和發(fā)布管理創(chuàng)新成果得到了社會及相關行業(yè)人員的重視，一些行動較早，率先實施，積極探索的企業(yè)已成為行業(yè)管理創(chuàng)新的引領者。這些創(chuàng)新管理方法具有良好的社會效益與經(jīng)濟效益，為行業(yè)提供了參考借鑒。

3.1把握機遇，迎接挑戰(zhàn)

為滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對能源的需求，有效應對石油、煤炭等能源的消費帶來的生態(tài)與環(huán)境問題，全球興起了新能源革命，實現(xiàn)能源供給的持續(xù)性與多樣性。頁巖油、頁巖氣、太陽能及風能等能源是未來能源發(fā)展的重要領域，作為能源行業(yè)人員應把握機遇，占據(jù)先機并勇于挑戰(zhàn)。

3.2樹立信息化時代新觀念，探索管理創(chuàng)新模式

轉型發(fā)展期的煤炭企業(yè)應轉變傳統(tǒng)思維方式與管理理念，順應時代發(fā)展需求，創(chuàng)新管理策略，“新能源與傳統(tǒng)能源并行、資本運營與產(chǎn)業(yè)運營并舉、變革創(chuàng)新與技術進步并用”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的跨越式發(fā)展，引導煤炭行業(yè)健康發(fā)展。管理創(chuàng)新模式現(xiàn)已在很多煤炭企業(yè)中應用，值得同行業(yè)總結學習。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化技術的快速發(fā)展與應用，為企業(yè)管理與創(chuàng)新帶來了新機會，對煤炭企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進作用。

3.3打破企業(yè)組織邊界，構建協(xié)調創(chuàng)新模式

堅持中國特色的自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，消化并吸收再創(chuàng)新能力是當今社會對企業(yè)的要求。中央文件提出了“協(xié)同創(chuàng)新”概念，強調創(chuàng)新主體間協(xié)調配合，提高創(chuàng)新收益與效益。國內大部分企業(yè)的創(chuàng)新形式主要是引進、消化、吸收、在創(chuàng)新，技術靠引進。隨著技術水平的提升及產(chǎn)業(yè)的升級，高端領域正向自主創(chuàng)新轉變。自主創(chuàng)新不是獨自創(chuàng)新，而是開放創(chuàng)新，開放創(chuàng)新的主要形式是協(xié)同創(chuàng)新，經(jīng)多年努力雖有一定成效，但產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈斷裂仍比較嚴重，制約了技術發(fā)展，跟不上企業(yè)發(fā)展需求。產(chǎn)學研一體化是新型的企業(yè)發(fā)展模式，企業(yè)作為主體，主動尋求與科研機構、高等院校、上下游等組創(chuàng)新織的合作，建立企業(yè)主導的產(chǎn)學研結合的市場機制。

作為煤炭行業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的兼并重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，淘汰掉落后產(chǎn)能，提高煤炭生產(chǎn)的集約化程度、安全生產(chǎn)及科技水平，合理使用煤炭資源，促使行業(yè)健康發(fā)展。參與企業(yè)整合重組的各方代表通常以技術、品牌、資產(chǎn)、管理以及資金等形式入股，釋放組織活力，若是未實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新帶來的效應，企業(yè)進行兼并重組則是低效率且盲目的。

3.4建立健全風險管控體系

在煤炭經(jīng)濟下行的壓力下，國際形勢復雜，不斷出現(xiàn)新問題、新挑戰(zhàn)、新矛盾，復雜的經(jīng)濟形勢將給企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)營風險，需抓住經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風險點，消除風險隱患。煤炭行業(yè)的管理相對分散，在資源整合中及時總結并推廣有效的管理經(jīng)驗，通過先進的管理理念與經(jīng)驗，建立完善的風險管控體系。