石薇薇

摘 要：由于建筑施工的特殊性，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中面臨著較大的財務(wù)風險，大多數(shù)建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范措施不到位，這進一步阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚囊越ㄖ┕て髽I(yè)為研究對象，對財務(wù)風險類型、財務(wù)風險產(chǎn)生的原因進行了分析，并為加強企業(yè)財務(wù)風險控制與防范提出了建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險;施工企業(yè);風險防范

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中作用顯著。為了保障經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，國家一直增加建筑業(yè)的投入，旨在促進建筑業(yè)的產(chǎn)值增長。尤其是2008年金融危機結(jié)束之后，對于建筑施工行業(yè)的投資規(guī)模大幅提升，但經(jīng)濟快速發(fā)展的背后也面臨了巨大的財務(wù)風險，針對于企業(yè)管理者來說，需要建立一套適合自身的財務(wù)控制方案，保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務(wù)風險類型

由于市場經(jīng)濟存在太多的不確定因素，導致市場內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風險。所謂的財務(wù)風險，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動中產(chǎn)生的風險。從狹義來看，財務(wù)風險指的是在財務(wù)管理過程中由于資金變化所產(chǎn)生的財務(wù)風險，從廣義上來看則是一種風險的貨幣化表現(xiàn)形式，是企業(yè)運營風險的典型體現(xiàn)，并最終讓企業(yè)的財務(wù)收益背離了預期的收益，在特殊的情況下讓企業(yè)遭受了經(jīng)濟損失的情況?；谶@一觀點，可以將財務(wù)風險劃分為融資風險與運營風險。

1.籌資風險

籌資即企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀與資金運行狀況，按照未來經(jīng)營與發(fā)展的策略與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，通過合理的渠道和方式來獲取所需要的資金。按照籌資風險的類型來看，也可以分為內(nèi)部籌資與外部籌資風險。從風險來源的角度分析，外部籌資風險的來源在于外部經(jīng)濟環(huán)境與政治環(huán)境的影響，包括法律政策、市場競爭、金融波動等企業(yè)無法控制的因素，從而產(chǎn)生各個方面的風險。從企業(yè)內(nèi)部籌資風險來看，由于施工企業(yè)的性質(zhì)特殊，成本利潤與管理決策的風險危害程度較大，例如施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃、設(shè)備使用、技術(shù)改造等都會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，而施工單位本身就面臨著生產(chǎn)安全風險，這些都是影響正常經(jīng)營的主要因素。

2.運營風險

建筑行業(yè)相比于其它行業(yè)，在產(chǎn)品和模式上具有顯著的特征，也讓其除了具備一般工業(yè)生產(chǎn)的特性外，還具有特殊的性質(zhì)。例如在運營方式上，建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)有所不同，在取得項目承包合同之后，然后采取公開招標的方式來確定施工時間、合同、項目費用等。從項目初期建設(shè)到后期的竣工驗收與正式交付使用，是一項長期的運營性質(zhì)的項目，建設(shè)全過程會受到監(jiān)理部門的監(jiān)控，并且在建設(shè)過程中還需要進行審計工作。另一方面，施工企業(yè)一般都有多個工程項目，每個工程項目的區(qū)域、要求、環(huán)境等都有所差異，即便是在同一個項目之中，施工內(nèi)容也會有顯著差別。所以，施工企業(yè)面臨的運營風險同樣顯著，也是未來的工作中需重點解決的問題。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

1.內(nèi)部原因

從企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因來看，建筑市場的不規(guī)范問題與投標過程中的不合理競爭問題，導致很多施工企業(yè)為了自身的生存，被迫在合同中加入一些不平等的條款，導致在合同履行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種不利局面。實際上，對于建筑施工企業(yè)來說，合同是主要的風險來源，如果合同在缺乏公平性的前提下，企業(yè)在施工環(huán)節(jié)必然陷入被動局面，無疑加大了企業(yè)的財務(wù)風險。另一方面，企業(yè)本身面臨著成本風險。施工隊伍數(shù)量眾多，但競爭卻非常顯著，兩者之間的矛盾必然隨著時間的發(fā)展而不斷擴大，建設(shè)單位的選擇必然是以標價作為參考，企業(yè)所面臨的工程項目成本虧損問題也會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。如果出現(xiàn)了工程變更，那么已有的規(guī)劃組織管理工作很容易被打亂，例如合同中對于設(shè)計變更方面的規(guī)定不夠完善時，容易讓合同雙方錯誤理解合同內(nèi)容，最終在設(shè)計變更的標準方面產(chǎn)生糾紛，導致財務(wù)風險。

2.外部原因

外部原因主要表現(xiàn)在環(huán)境與市場風險方面。當前的建筑市場處于開放化狀態(tài)，尤其是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，行業(yè)間的競爭日益激烈，受到市場因素影響的可能性較高。一方面，建筑市場不夠完善，行業(yè)特殊性與市場關(guān)聯(lián)風險造成的危害程度較大;另一方面，整體的經(jīng)濟形勢造成的后果同樣嚴重，包括經(jīng)濟危機、行業(yè)發(fā)展趨勢等，產(chǎn)生財務(wù)風險的結(jié)果也是必然的。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范的建議

從前文的分析中可以得知，財務(wù)風險對于建筑施工企業(yè)的影響程度較大，如何有效地進行風險控制就成為了企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。對此，相關(guān)企業(yè)需要具備財務(wù)風險認知能力與抵抗風險的能力，從根源上減少風險的產(chǎn)生，不僅保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能幫助企業(yè)達到預期的經(jīng)濟收益。

1.風險制度的建立

對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)風險管理制度的建立可以起到核心作用，包括管理機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、職能部門劃分等各個方面，明確不同崗位在風險管理當中的職責與權(quán)力，明確財務(wù)風險管理的基本程序。從這個角度上看，嚴格的管理制度已經(jīng)可以從某些方面來避免財務(wù)風險的產(chǎn)生，內(nèi)部財務(wù)風險管理制度也成為了未來工作的重點。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人員的風險防范意識也應(yīng)該隨之提升，尤其是財務(wù)管理人員，在個人素質(zhì)與技能水平上有了更高的要求，在日常的財務(wù)管理活動中發(fā)現(xiàn)問題，了解非正常經(jīng)濟現(xiàn)象背后隱含的潛在風險，及時有效地提出合理的建議與改進方案。例如在投標過程中嚴格分析、綜合評估，避免因建筑市場的激烈競爭出現(xiàn)盲目投標的現(xiàn)象。另外，在投標時不可采取“圍標”等違法手段，并合理判斷業(yè)主的資質(zhì)與信用狀況，減少因競標情況掌握不明確帶來的財務(wù)風險。另外，選擇合格的勞務(wù)分包商也能給風險制度的確立提供幫助。必要時，還應(yīng)該通過合理的定量與定性方法來對企業(yè)的盈利能力與資產(chǎn)運行狀況等進行風險預警，及時發(fā)現(xiàn)存在的異常。具體來看，風險控制與預警的指標可以選擇多個方面，包括企業(yè)的盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力、管理水平與現(xiàn)金流量。

2.強化合同管理

前文提到，建筑施工企業(yè)的合同內(nèi)容是最容易產(chǎn)生財務(wù)風險的部分，施工企業(yè)在簽訂合同的過程中需要盡可能地對合同內(nèi)容進行分析和理解，在考慮周全后消除潛在的經(jīng)濟糾紛。例如當合同內(nèi)容涉及計價時間、計價方式與項目費用、違約情況等，每一方的責任需要落實到位，切不可因為一時的疏忽而導致條款時出現(xiàn)差錯。同時，減少出現(xiàn)內(nèi)容不合理、責任劃分不明確的情況，尤其是工程索賠方面的缺失，防止企業(yè)面臨在施工過程中的被迫設(shè)計變更甚至導致停工，企業(yè)面臨的經(jīng)濟損失巨大，也說明不合理的合同會產(chǎn)生不利影響。因而，企業(yè)在條件允許的情況下必須保持堅決的態(tài)度，對于一些存在問題的合同應(yīng)拒絕簽訂，或是與業(yè)主方商議修改合同中的部分條款，減少因合同問題產(chǎn)生的糾紛，繼而降低財務(wù)風險。

3.成本控制

成本控制可以從兩個不同階段來展開，即施工前與施工過程中。

施工前的成本預算管理應(yīng)該從企業(yè)開始投標前就進行，目的在于確定目標成本，然后組織相關(guān)人員針對施工方案進行商議，并且安排成本管理人員與財務(wù)人員一同進行工程質(zhì)量的規(guī)劃。為了在這一過程中減少不必要的損失，應(yīng)該對施工期間的所有費用展開預算，安排相應(yīng)的責任部門，針對于施工環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的費用支出進行統(tǒng)一計算，并且在審核之后，再按照工作部門的差異落實到企業(yè)的成本管理部門，再通過項目負責人的調(diào)配來展開財務(wù)風險控制工作。

而在施工過程中，應(yīng)該結(jié)合施工圖紙與技術(shù)資料，對工期、技術(shù)要求、環(huán)境等因素展開分析，并對設(shè)備選取、人員調(diào)配、材料使用等多項工作進行嚴密的管控，建筑施工過程中也應(yīng)該注重成本控制，合理地設(shè)置工作崗位，對所有人員的工作落實情況采取相應(yīng)的激勵和懲罰措施。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，不僅要及時進行匯報，也要通過風險控制機制展開調(diào)查分析，保障財務(wù)工作能始終處于正軌。

4.融資模式的規(guī)劃

建筑施工企業(yè)需要強化內(nèi)部融資模式的管理，在行業(yè)中取得良好的聲譽，有利于拓寬融資渠道，不僅僅局限于銀行，還可以通過企業(yè)內(nèi)部融資、股票、債券等方式來保障企業(yè)的基本收益。通常情況下，在企業(yè)的資金總額當中，企業(yè)借款的成本會受到長期貸款的影響，但長期貸款很有可能導致償還時間過于集中、額度過大，加大企業(yè)面臨的資金負擔，此時不僅沒有起到融資規(guī)劃的作用，還有可能帶來財務(wù)風險。在進行融資時，可以適當?shù)匾?guī)劃長期借款和短期融資，保障企業(yè)有足夠的償還能力。

另外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的條件來控制好負債比例，不僅能保障自身擁有足夠的資金規(guī)模與經(jīng)濟效益，還能減少財務(wù)風險，強化預算控制工作的合理性。在融資方面，切勿盲目融資，應(yīng)規(guī)劃好資金的使用效率。例如企業(yè)負債的利息率高于息稅前的利潤率，企業(yè)就應(yīng)該減少負債;反之，就應(yīng)該增加負債，提升負債比例。

本次研究主要針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制防范工作進行了探討，包括企業(yè)面臨的內(nèi)部因素與外部因素展開了分析，結(jié)合風險成因，探討了未來財務(wù)風險防范措施的具體應(yīng)用方案。結(jié)果表明，建筑施工企業(yè)的財務(wù)安全狀況可以應(yīng)該多個方面展開管理。在未來的研究當中，還應(yīng)該更充分地考慮到建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能面臨的經(jīng)濟波動，尤其是對于一些非上市企業(yè)，要獲取更準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能進行更科學合理的分析，為研究工作提供有效的數(shù)據(jù)信息和參考借鑒。

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