梁超

摘? ? 要：在我國(guó)現(xiàn)代化飛速發(fā)展的大背景下，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷向前進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工質(zhì)量，房屋建筑施工質(zhì)量是通過房建工程管理進(jìn)行規(guī)范，房屋建筑質(zhì)量與施工工藝、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地選址等多方面因素有關(guān)，控制建筑工程質(zhì)量需要各個(gè)方面的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)為獲取利益最大化，對(duì)其雖有相關(guān)的措施，但實(shí)施起來相當(dāng)困難，因此，建筑工程施工質(zhì)量是極其重要需進(jìn)行解決的問題。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);房建工程;質(zhì)量管理;有效措施

1? 引言

近年來，為了滿足人們不斷增加的住房需求，房建工程的數(shù)量不斷增加，工程的質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)際上，決定房建工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是施工水平。因此，施工單位必須加強(qiáng)自身的工程質(zhì)量管理水平，找出工程施工管理過程中存在的問題，并提出有效的解決措施，從而保證工程的整體質(zhì)量。

2? 我國(guó)房屋工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其重要性

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，住房需求的不斷增加，房建工程得到了快速的發(fā)展。同時(shí)，房建工程的質(zhì)量管理問題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。雖然我國(guó)房建工程質(zhì)量管理水平在不斷提高，但在實(shí)際工程質(zhì)量管理過程中，仍存在一些問題。基于這種情況，必須對(duì)房建工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，找出問題出現(xiàn)的原因，并提出有效解決措施，促進(jìn)工程的建設(shè)與發(fā)展。實(shí)際上，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中仍沒有統(tǒng)一的管理體系，質(zhì)量管理也缺乏相應(yīng)的制度作為依據(jù)。此外，由于沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，得出的結(jié)論不具備參考性，加之工作人員及施工單位的管理意識(shí)不足等問題，抑制了我國(guó)房建工程質(zhì)量的提高。

3? 房建工程質(zhì)量管理過程中存在的問題

3.1? 質(zhì)量管理意識(shí)不足

我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中，由于缺乏相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及行為約束規(guī)范，使一些建設(shè)企業(yè)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中出現(xiàn)管理松散、管理意識(shí)薄弱的情況。同時(shí)，建筑行業(yè)的管理人員由于自身的管理意識(shí)淡薄，即使有相應(yīng)的制度或規(guī)范，也很少將其真正落實(shí)到實(shí)際工作中。加之管理人員對(duì)工程實(shí)際情況的了解不夠深入，在施工人員或施工單位進(jìn)行工作交流的過程中，存在很大的障礙。

3.2? 施工人員素質(zhì)水平有待提高

由于房建工程的建設(shè)規(guī)模通常比較大，需要很多施工人員的參與，加之建筑工程施工工作比較辛苦，一些較高學(xué)歷或?qū)I(yè)能力較強(qiáng)的人不愿從事建筑行業(yè)。因此，施工單位不得不向勞動(dòng)市場(chǎng)廣泛招工。在這種情況下，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)教育的勞動(dòng)人員涌入建筑行業(yè)，影響了建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體專業(yè)水平，并且由于缺少專業(yè)人員，導(dǎo)致施工技術(shù)操作過程存在一定的難度。為了使從業(yè)人員掌握施工技術(shù)，不得不再花時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，影響了施工的正常進(jìn)行與施工質(zhì)量管理。

3.3? 建筑行業(yè)運(yùn)行機(jī)制不完善

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較快，其運(yùn)行機(jī)制的高效發(fā)展與實(shí)際行業(yè)中相關(guān)配套制度及管理體系不相匹配，即雖然具備先進(jìn)的管理理念與運(yùn)行體系，但缺乏具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，且相關(guān)配套設(shè)施尚不健全[1]。以房建工程質(zhì)量管理為例，該問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工期短。部分企業(yè)為了盡快得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，確定工期時(shí)，會(huì)盡量縮短時(shí)間，給工程建設(shè)帶來了一定的安全隱患，影響了工程的整體質(zhì)量。（2）工程造價(jià)較低。企業(yè)為了縮減費(fèi)用，盡量降低工程的造價(jià)成本，但成本不足，顯然難以確保工程的施工質(zhì)量。（3）部分工程建設(shè)中存在檢測(cè)報(bào)告造假行為。由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一些企業(yè)不惜鋌而走險(xiǎn)，違反市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，違背相應(yīng)的政策法規(guī)，制造與實(shí)際情況不符的檢測(cè)報(bào)告，影響了工程的質(zhì)量管理。（4）監(jiān)管工作落實(shí)不到位。由于建筑行業(yè)中的監(jiān)管人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，在實(shí)際工作過程中受到利益的驅(qū)使，難以很好地履行自己的職責(zé)，影響了工程的質(zhì)量管理工作。

4? 加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

4.1? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

明確各崗位、各工種安全操作規(guī)程，建立群防群治制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故處理報(bào)告制度，安全責(zé)任追究制度。當(dāng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，因沒有及時(shí)責(zé)任而造成的事故損失或人員的傷亡，要追究相關(guān)的責(zé)任。所以，必須牢牢建立“以人為，本安全第一”的思想觀念，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺學(xué)習(xí)各章法律法規(guī)的知識(shí)，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。安全生產(chǎn)的內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn)，查操作行為，查防護(hù)用品，查傷亡事故處理等。還要正確處理5種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與速度并促，安全域效益同在。安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)員工的積極性，項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)角度來說，安全與效益就是互相協(xié)調(diào)一致的，兩者互利互惠。安全生產(chǎn)的充分條件，效益是安全的必要條件，兩者缺一不可。還要堅(jiān)持管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，對(duì)安全管理制度的明確，不僅面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，也要面對(duì)一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，人員。因此，如果認(rèn)為安全生產(chǎn)只是與安全部門相關(guān)，看來是認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，意思是不斷的發(fā)展改進(jìn)的，以適應(yīng)千變?nèi)f化的生產(chǎn)活動(dòng)，更需要各參建方不間斷地對(duì)新的規(guī)律的摸索，不斷去總結(jié)孔新的新措施，讓管理水平得到不斷的提高。

4.2? 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)

施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定了工程的施工情況，只有加強(qiáng)施工隊(duì)伍的整體建設(shè)，才能保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）建立施工隊(duì)伍的責(zé)任制。施工人員是工程施工的主體，施工人員的工作水平?jīng)Q定了施工效果。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工人員責(zé)任制，落實(shí)每名施工人員的具體職責(zé)，避免由于工作責(zé)任不清楚導(dǎo)致安全事故。結(jié)合實(shí)際工程的具體環(huán)節(jié)與施工人員的自身水平，為其分配具體的工作范圍，保證工程質(zhì)量管理的整體效果。（2）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。由于施工人員的技術(shù)操作水平有限，施工單位應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)和教育。

4.3? 加強(qiáng)制度制定

健全的制度體系能夠確保各項(xiàng)工作的合理規(guī)范的實(shí)施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，建立健全成本控制制度，從材料購(gòu)買、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)權(quán)力、利益、責(zé)任的管理，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，使各個(gè)環(huán)節(jié)在透明、規(guī)范的制度下運(yùn)行，保證工作的科學(xué)性、高效性。同時(shí)，成本控制的負(fù)責(zé)人要在實(shí)際的管理工作中，做好人員劃分，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍、權(quán)力范圍，使其在施工成本管理中充分發(fā)揮自身的職能，提高成本控制工作的力度，保證建筑工程按期完成。

5? 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程在建筑工程中的地位也越來越突出，備受大家關(guān)注。加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理與控制，是提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高建筑工程質(zhì)量不可或缺的一環(huán)，所以做好機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理與控制非常重要。我們應(yīng)該在日常的工作實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，更好地完成質(zhì)量管理與控制工作。逐漸提高機(jī)電安裝工程的管理方法，使我們的機(jī)電安裝工程的質(zhì)量登上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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