張娟

摘 要：現(xiàn)階段，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展及廣大人民群眾多層次的教育需求增長，對當(dāng)前民辦高校各項工作的開展提出了更高的要求。財務(wù)管理是民辦高校管理中的一項重點工作，而做好資金管理工作又是財務(wù)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是確保民辦高校穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，本文首先分析了民辦高校資金管理的現(xiàn)狀；其次探討了民辦高校資金管理對策。

關(guān)鍵詞：民辦高校；財務(wù)資金管理；研究分析

一、民辦高校資金管理現(xiàn)狀分析

（1）資金運作風(fēng)險較大

我們大家都知道，民辦高校資金的主要來源是學(xué)生的學(xué)雜費，且民辦高校大多是自負盈虧，上級財政補助也是極為有限的。大部分民辦高校都是“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”的辦學(xué)模式，靠辦學(xué)的積累滾動來生存發(fā)展，而學(xué)生的學(xué)雜費收入因為學(xué)校的層次定位和同檔學(xué)校競爭的因素，并不能無限地提高，結(jié)合辦學(xué)成本來看收費標準也并不高。不僅如此，在實際運營的過程當(dāng)中，民辦高校需要付出大量的資金，

（2）缺乏完善的財務(wù)資金管理體系

現(xiàn)階段，很多民辦高校自身發(fā)展時間并不長，因而對于學(xué)校的資金管理方面并沒有積累豐富的經(jīng)驗，導(dǎo)致在實際的財務(wù)資金管理過程當(dāng)中，出現(xiàn)了財務(wù)指標不細化，或因民辦高校缺乏對財務(wù)系統(tǒng)整體的分析與總結(jié)，財務(wù)管理人員對民辦高校的全盤運作風(fēng)險管理并沒有充分認識等一系列的問題，在很大程度上降低了民辦高校財務(wù)資金管理水平。

（3）民辦高校應(yīng)注重資金的保值增值

民辦高校的營運資金是有限的，因此讓有限的資金能夠保值增值也是民辦高校資金管理中的一個重點問題。但一般學(xué)校的財務(wù)管理人員對于學(xué)校的資金的保值增值都持謹慎的態(tài)度，不愿意承擔(dān)與收益對等的風(fēng)險，沒有理財?shù)囊庾R，因此民辦高校的資金在收費高峰期，大量的資金就會趴在賬戶上不動，不僅沒能帶來收益還造成資金閑置，對民辦學(xué)校有限的資金管理來說這無疑是一種損失。

（4）投資收益穩(wěn)定性較低

民辦高校在財務(wù)資金管理的過程當(dāng)中，往往無法準確的衡量資金運營收益。很多適用于一般企業(yè)的指標，包括投資收益率以及投資回收期等等，無法很好的適用于民辦高校。民辦高校資金投入是一個長期的過程，因此資金的收益也是一個長期的過程，收益的高低在一定程度上取決于民辦高校的品牌效應(yīng)、辦學(xué)質(zhì)量、師資力量以及學(xué)術(shù)水平等，無法實現(xiàn)對高校資金收益狀況的具體化衡量。

二、民辦高校資金管理對策探討

（1）完善民辦學(xué)校外部融資風(fēng)險制度，提高財務(wù)管理水平

民辦高校資金來源往往會通過外部借貸融資方式確保正常運營。因此民辦高校就應(yīng)積極地做好外部融資風(fēng)險控制工作，結(jié)合自身的實際狀況，不斷優(yōu)化外部融資結(jié)構(gòu)，落實還款資金來源，確保按時還貸，降低財務(wù)風(fēng)險，維護良好的社會聲譽。民辦高校還應(yīng)積極拓寬外部融資渠道，改善固有的“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”模式，向“以產(chǎn)養(yǎng)學(xué)”的標桿學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，增加資金的來源，從而降低民辦高校的外部融資風(fēng)險。

（2）提高資金使用效率，提升資金管理效益

眾所周知，民辦高校的資金是非常稀缺的，那么利用有限的資金資源做好合理規(guī)劃，提高資金的使用效率，提升財務(wù)資金管理水平，才能為民辦高校的運營建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。目前金融機構(gòu)存在著很多適合民辦學(xué)校理財?shù)慕鹑诋a(chǎn)品，民辦高校可以利用全年預(yù)算管理選擇風(fēng)險系數(shù)較低、適合民辦高校資金使用規(guī)律不同周期的金融產(chǎn)品進行資金分期理財，通過金融理財方式讓民辦高校的資金保值增值，提升資金的管理效益。

（3）提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，改善學(xué)校辦學(xué)效益

通過實際的分析發(fā)現(xiàn)，雖然民辦高校和公立高校均屬于教育事業(yè)的重要組成部分，但是民辦高校仍然存在不可避免的現(xiàn)實困境?，F(xiàn)實中公立高校的社會認可度更高，同時有財政資金的大力支持，與民辦高校相比辦學(xué)成本更低，民辦高校由于缺乏資金，經(jīng)營發(fā)展資金在很大程度上過度依賴學(xué)雜費收入，辦學(xué)成本居高不下，這也就導(dǎo)致民辦高校難以降低學(xué)費，進而出現(xiàn)了招生難的現(xiàn)象。在這種情況下，民辦高校在不降低學(xué)費的基礎(chǔ)之上要想吸引更多的學(xué)生入學(xué)，就應(yīng)充分重視教學(xué)質(zhì)量，得到社會的信任和認可，從而增加生源量。要改善教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)秀的教師團隊是民辦高校教學(xué)的重要支撐力量，結(jié)合民辦高校自身的專業(yè)優(yōu)勢將學(xué)校辦出特色與品牌，以此吸引更多學(xué)生就讀，最終提升民辦高校辦學(xué)效益。

（4）細化資金支出管理，提高資金使用效率

細化資金支出管理，就是要強化對資金的計劃管理，實行資金的全面可靠性預(yù)算，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，并層層分解嚴格執(zhí)行，對無合同、無預(yù)算，審批流不符規(guī)定的業(yè)務(wù)支付一律拒絕，對漏報、不全或臨時性支付項目必需先進行補報調(diào)整審批后再予以支付，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效益，節(jié)約資金成本，確保資金有計劃的籌集、使用和調(diào)配。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，民辦高校積極做好資金管理工作具有重要意義。針對當(dāng)前民辦高校資金管理工作所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過完善民辦學(xué)校外部融資風(fēng)險制度，提高財務(wù)管理水平、提高資金管理效率，提升資金管理效益、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，改善學(xué)校辦學(xué)效益、細化資金支出管理，提高資金使用效率，進而在降低民辦高校資金管理風(fēng)險的同時，提高民辦高校資金管理水平，增強民辦高校辦學(xué)效益，確保民辦高校持久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]錢加洋.論高校資金管理中的若干問題[J].山東紡織經(jīng)濟，2017，（05）：101-102.

[2]馮惠惠.高校財務(wù)管理存在不足點及解決策略[J].知識經(jīng)濟，2016，（17）：138-139.

[3]胡俊.民辦高校財政專項資金管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017，（06）：3-4+7.

[4]盧杰.數(shù)字化社會背景上我國民辦高等學(xué)校融資問題研究[M].成都：西南交通大學(xué)出版社，2015，（07）.