龍小園
摘要:MBA研究生在促進經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮很大的作用,該類人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)成為研究生教育的核心內(nèi)容和必然要求。本文則分別從教學(xué)模式改革、師資隊伍建設(shè)、監(jiān)管機制完善、以及學(xué)術(shù)氛圍營造四方面鼓勵工管類創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
關(guān)鍵詞:工商管理學(xué)科;培養(yǎng)路徑
本文從MBA研究生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀出發(fā),提出改革教學(xué)模式、優(yōu)化師資隊伍建設(shè)、完善相關(guān)監(jiān)管機制、以及營造學(xué)術(shù)氛圍鼓勵創(chuàng)新交流四方面提高工管類研究生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)模式,實現(xiàn)在協(xié)同創(chuàng)新過程中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,提高工管類研究生創(chuàng)新能力和質(zhì)量,推動我國高校教育事業(yè)的健康發(fā)展,并最終依靠創(chuàng)新型人才促進經(jīng)濟發(fā)展與社會進步。
一、教學(xué)模式改革
(1)課程設(shè)計
我國研究生主要培養(yǎng)學(xué)術(shù)型和應(yīng)用型人才,所以要改變傳統(tǒng)理論知識慣例,重視實踐;突破本專業(yè)課題限制,允許跨學(xué)科研究。這樣不僅能使學(xué)生能相互交流、取長補短,還能激發(fā)其創(chuàng)新潛能,培養(yǎng)復(fù)合型知識人才,有效促進課題任務(wù)的高質(zhì)量完成。
(2).教學(xué)方法
受中國傳承師徒規(guī)訓(xùn)的主要范式影響,研究生在科研學(xué)習(xí)中聽命于導(dǎo)師所以需要改變過去教學(xué)方式,通過多種形式開展工作:如案例教學(xué)、科研小組討論會或者講座交流會。以教學(xué)過程的互動性、教學(xué)手段的復(fù)合化來激發(fā)學(xué)生興趣。營造創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、民主、寬松的氛圍,讓課堂真正成為提升創(chuàng)新能力的基地。3.評價考核
研究生創(chuàng)新能力的綜合評價是認識、把握和分析工商管理研究生創(chuàng)新能力的重要手段,其評價機制應(yīng)有利于創(chuàng)新素質(zhì)的提高,人才成長,和創(chuàng)新意識的普及。工商管理研究生創(chuàng)新能力評價指標體系主要包括四類:基礎(chǔ)理論知識、創(chuàng)新智力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方法運用能力。隨著社會需求多樣化,要有效提高我國工商管理類酬二究生的創(chuàng)新能力,就必須加大對現(xiàn)有培養(yǎng)模式的改革力度,打破傳統(tǒng)培養(yǎng)模式中的種種束縛,根據(jù)社會經(jīng)濟形勢的新發(fā)展以及對管理人才的新要求調(diào)整人才培養(yǎng)的思路。
二、師資隊伍優(yōu)化
(1)“引進來”
教師在教學(xué)中的作用至關(guān)重要,面對目前對教師要求的提升,高校應(yīng)順應(yīng)潮流,積極引進,邀請成功企業(yè)家和高級管理人士在高校舉辦講座,普及最新研究態(tài)勢,或者聘請具有豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗、長期事管理實踐的高級管理者,從事部分工商管理類專業(yè)課程的教學(xué)工作;豐富教學(xué)思想和方法同時加強學(xué)科建設(shè)。
(2)“走出去”
鼓勵教師廣泛地參與到企業(yè)實踐中去,只有深入實踐,才能找到理論和實踐相結(jié)合的正確的方法,才能把理論知識融會貫通的傳授給學(xué)生,實現(xiàn)教學(xué)理論和教學(xué)方法的變革。有效指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新。
三、監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)
(1)監(jiān)管機制
首先加強對工管類研究生培養(yǎng)模式的頂層設(shè)計,將政、產(chǎn)、學(xué)、研各方共同關(guān)心的問題提升到戰(zhàn)略的層面上進行溝通和統(tǒng)籌,進一步提升政策的先導(dǎo)性、前瞻性,提高政策的戰(zhàn)略思維水平,實現(xiàn)政府、企業(yè)、高??蒲谐晒c研究生培養(yǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的耦合,不斷拓展研究生教育的發(fā)展空間。
(2)監(jiān)督部門
研究生的協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)需要按照規(guī)范、集成、快捷等原則成立,由多方協(xié)作主體參與的協(xié)同管理機構(gòu),明確各方職權(quán)和人員、資源、成果、知識產(chǎn)權(quán)等歸屬,減少管理層次實現(xiàn)服務(wù)式管理,打破部門割裂的格局,在專業(yè)監(jiān)督部門的管理下,實行自主管理研究生創(chuàng)新團隊在相關(guān)專家的指導(dǎo)下,突出研究生自由組建、自主管理、自我服務(wù)的特色,在明確團隊任務(wù)的前提下對團隊人數(shù)、組成人員條件及內(nèi)部控制制度做些原則性的規(guī)定,賦予團隊負責(zé)人充分的權(quán)力,如決定團隊成員構(gòu)成、支配內(nèi)部經(jīng)費、對團隊成員進行分工和考核等,保證其對團隊工作直接有效的管理和監(jiān)督。
四、創(chuàng)新環(huán)境營造
(1)營造自主、探索、開故性學(xué)術(shù)氛圍
自主性,就是要給予研究生在學(xué)習(xí)過程中的自主性。研究生在進行各項研究時始終應(yīng)保持其自主的地位,即不能過于依賴導(dǎo)師。在研究課題的選擇、研究方法的采用等方面要有自己的思想。
開放性,開放性體現(xiàn)在廣泛開展學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流活動中。一方面,學(xué)校要廣泛地邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來校園做各種學(xué)術(shù)講座或報告,并形成品牌系列,這些名入學(xué)者的報告對于開發(fā)研究生的創(chuàng)造智慧和創(chuàng)新潛能,具有非常重要的作用。一方面也要組織本校研究生進行學(xué)術(shù)交流,如參與“博士生論壇”、“學(xué)術(shù)論文競賽”等活動,通過這樣一些學(xué)術(shù)活動,既能營造校園的創(chuàng)新文化氛圍,也可激發(fā)研究生自身創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新能量。
(2)學(xué)校、家庭和社會創(chuàng)新之風(fēng)有機結(jié)合
需加強學(xué)校創(chuàng)新教育、家庭創(chuàng)新教育和社會創(chuàng)新教育的有機結(jié)合,對提高大學(xué)創(chuàng)新能力首先必須高度重視創(chuàng)新內(nèi)涵的培育,發(fā)展底蘊深厚的協(xié)同創(chuàng)新文化,積極營造一種有利于協(xié)同創(chuàng)新的社會文化環(huán)境;學(xué)校在普及協(xié)同創(chuàng)新理念時,在耦合互動過程中增強各方的文化交融,通過對學(xué)校、家庭和社會進行廣泛的溝通和交流,產(chǎn)生文化互動。
(3)抵制學(xué)術(shù)腐敗之風(fēng)
要抵制學(xué)術(shù)腐敗,必須要培養(yǎng)學(xué)術(shù)道德,只有形成良好正統(tǒng)的學(xué)術(shù)風(fēng)格,才能有效防范抄襲剽竊之行為;積極開展學(xué)術(shù)論壇,創(chuàng)造寬松自由的學(xué)術(shù)交流環(huán)境,倡導(dǎo)學(xué)術(shù)爭鳴良好風(fēng)氣;搭建研究生學(xué)術(shù)交流平臺,定期組織碩博論壇、專題研究以及網(wǎng)上學(xué)術(shù)討論活動,是工管類研究生創(chuàng)新教育的必要條件。
參考文獻
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