楊旸

在知識管理應(yīng)用在企業(yè)創(chuàng)新管理的過程中，需要找到更有效的措施提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使知識管理能夠發(fā)揮出更好的效果。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要進一步提升建設(shè)力度。本文就相關(guān)內(nèi)容展開了綜合性的闡述與分析，首先介紹了知識管理思維對企業(yè)發(fā)展的作用，并闡述了知識管理在企業(yè)創(chuàng)新中的效果。希望通過本文對相關(guān)內(nèi)容的闡述與分析，能夠為其實際發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

一、知識管理思維對企業(yè)發(fā)展的作用

伴隨著知識經(jīng)濟的不斷建設(shè)，知識已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中重要的資源之一，在市場競爭之中，企業(yè)需要通過知識管理獲取自身的優(yōu)勢，這一方式已經(jīng)成為現(xiàn)階段建設(shè)中的重點。怎樣利用自身所擁有的知識發(fā)揮出更好的效果，制定更有效的戰(zhàn)略措施，對于企業(yè)管理工作具有非常重要的意義。所以需要針對企業(yè)知識管理的情況加強創(chuàng)新管理的效果，為企業(yè)的實際管理工作提供更大的幫助，在企業(yè)提升競爭力的過程中，獲得更大程度的進步。

對企業(yè)發(fā)展來講，通過知識管理可以進一步提升公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)效果，使員工之間的交流與信息交換效果進一步提升。公司如果出現(xiàn)了人員流動對其發(fā)展來講會產(chǎn)生較大的影響，而關(guān)鍵員工的流動可能會導(dǎo)致企業(yè)多年發(fā)展中激烈的經(jīng)驗與方法受到影響。而且因為工作的簡化，使員工之間很少進行交流，這一情況就會使一些比較復(fù)雜的工作在短時間內(nèi)無法被全面的接受。在提高公司口碑的過程中，需要進一步提升其對于自身的忠誠度，也可以有效的加強客戶關(guān)系管理效果。對于現(xiàn)階段來講，知識在不斷的產(chǎn)生，而且其具有一定的即時性，特別是一些專業(yè)的知識。所以知識管理理念對于員工的學(xué)習(xí)工作來講具有非常重要的意義，也會使其面對更多的挑戰(zhàn)。

二、知識管理在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用

（一）加強各個階段的創(chuàng)新效果

企業(yè)管理人員在實際發(fā)展的過程，需要時時傳達(dá)這一思想，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新效果，在市場中的企業(yè)實際發(fā)展中，需要將其作為重點，不斷的實施。在實現(xiàn)改變的過程中，借助創(chuàng)新措施加強經(jīng)營工作的效果，企業(yè)需要不斷的進行調(diào)整工作，組織其朝向全新的方向發(fā)展。企業(yè)在實際建設(shè)的過程中，需要在不斷加強經(jīng)濟建設(shè)的過程中，提升市場競爭的實際效果，為其提供更大的動力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力與執(zhí)行力。如果企業(yè)想要在低成長的環(huán)境下獲得較大程度的提升，則必須發(fā)揮持續(xù)性創(chuàng)新工作的實際效果，而在持續(xù)性發(fā)展的過程中，需要組織員工按照一定的流程引導(dǎo)員工按照這一要求進行發(fā)展。在不斷建設(shè)的過程中，需要面對相關(guān)的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的長期發(fā)展來講也具有非常重要的意義。但是商業(yè)創(chuàng)新模式不能僅僅在危急時刻使用，其最重要的能力來源是在商業(yè)模式的基礎(chǔ)上獲得的，按照競爭對手與客戶需求進行相應(yīng)的改變，加強整體建設(shè)的實際效果。

（二）鼓勵員工加強創(chuàng)新

對于企業(yè)來講，要想促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展，必須加強員工產(chǎn)出，才能為管理工作提供更大的幫助。企業(yè)需要在實際發(fā)展的過程中需要讓事業(yè)部每年都進行創(chuàng)新工作。而且在這一過程中，如果員工出現(xiàn)了問題需要原諒其錯誤，使其在之后更加努力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。員工在企業(yè)建設(shè)的過程中并不是獨立完成自身的工作，不同單位之間需要通過溝通與交流，才能加強建設(shè)效果。通過部門同事之間的交流與互動，為組織提供專屬的知識庫。而且對于企業(yè)的實際發(fā)展來講，還需要進一步發(fā)揮出企業(yè)人力資本的實際效果，為其它單位的發(fā)展提供更大的幫助。員工在這一過程中不僅可以從自身擅長內(nèi)容的角度出發(fā)，還可以進一步拓展自身的社交范圍。

（三）創(chuàng)新知識運用效果

如果員工提出了具有創(chuàng)新性的內(nèi)容，公司需要為其提供更大程度的獎勵，因為這一方式可以使員工感受到被尊重，發(fā)揮自身全部的潛能。在行業(yè)競爭中，因為市場經(jīng)濟情況不確定，資金有限，而且競爭對手較多，使產(chǎn)品的生命周期縮短，而在這一環(huán)境之中為了滿足知識與技術(shù)的效果，企業(yè)必須加強創(chuàng)新工作的實際效果。在這一過程中，企業(yè)必須通過知識的累積與使用，使知識可以轉(zhuǎn)化成商品，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

三、結(jié)語

總結(jié)來講，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境會經(jīng)常會出現(xiàn)非常大的變化，而在進入到新世紀(jì)之后，在我國市場經(jīng)濟不斷建設(shè)的過程中，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為各個企業(yè)發(fā)展的主要方式。知識這一詞匯已經(jīng)成為生產(chǎn)中的重點不斷的應(yīng)用，通過新知識與新技能的學(xué)習(xí)也使企業(yè)不斷的獲得發(fā)展。在知識管理中最重要的就是建設(shè)知識創(chuàng)新型企業(yè)。在實際發(fā)展之中，因為現(xiàn)階段一些企業(yè)的應(yīng)用方式還并不是非常健全，雖然可以為企業(yè)提供利益，但是還有一定的進步空間，所以企業(yè)需要正確的面對知識管理相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。（作者單位：武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）