高瑞梅

審計(jì)屬于社會(huì)控制機(jī)制的一種，能夠在最大限度上保證相關(guān)責(zé)任的有效實(shí)施。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的壓力。本文結(jié)合當(dāng)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，展開(kāi)詳細(xì)的分析，并為其提出合理的優(yōu)化策略。

一、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的原則

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格遵循以下幾項(xiàng)原則，即科學(xué)性、有效性與系統(tǒng)性，在科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制下能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以全面反映;借助評(píng)價(jià)體系能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素得以全面糾正;通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以將企業(yè)內(nèi)部之間各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的聯(lián)系得以呈現(xiàn)。

（一）掌握綜合指標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)中，其綜合指標(biāo)主要是借助價(jià)值指標(biāo)將其進(jìn)行匯總，其中，價(jià)值指標(biāo)可以被分為兩個(gè)層次，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及企業(yè)的價(jià)值增量。通過(guò)稅后凈利潤(rùn)指標(biāo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的綜合產(chǎn)量以及產(chǎn)值、質(zhì)量產(chǎn)生的各項(xiàng)指標(biāo)得以顯現(xiàn)。

（二）控制基礎(chǔ)指標(biāo)

基礎(chǔ)指標(biāo)主要包括收益性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)、穩(wěn)定性指標(biāo)以及定向指標(biāo)。借助收益性指標(biāo)，能夠更加全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，以此來(lái)分析企業(yè)的盈利情況，與此同時(shí)，可以借助銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)總報(bào)酬以及收益率對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行衡量。通過(guò)成長(zhǎng)性指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)在某一階段的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行區(qū)分，在成長(zhǎng)性指標(biāo)的作用下，還能夠?qū)ζ髽I(yè)中另一個(gè)較為重要的指標(biāo)展開(kāi)分析與研究，進(jìn)一步將企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)以及資本控制情況進(jìn)行反映與分析。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)機(jī)制發(fā)揮著重要的優(yōu)勢(shì)。但是，結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是通過(guò)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行確定，在此期間，審計(jì)人員需要嚴(yán)格按照該體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并借此開(kāi)展相應(yīng)的工作，進(jìn)而影響了評(píng)價(jià)指標(biāo)的針對(duì)性與有效性。由于缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身整體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。具體表現(xiàn)為過(guò)度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)的管理缺乏重視，導(dǎo)致審計(jì)人員在評(píng)價(jià)時(shí)，只能根據(jù)以往的記錄進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展趨勢(shì)變化情況缺乏缺乏準(zhǔn)確性，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難以發(fā)揮其顯著的優(yōu)勢(shì)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

在進(jìn)行審計(jì)效益評(píng)估時(shí)，最常用的審計(jì)方法主要包括審閱、調(diào)查以及分析，但是結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，這些方法缺乏一定的系統(tǒng)性，加上理論框架不健全，導(dǎo)致審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，難以在最大限度上滿足自身對(duì)審計(jì)方法的選擇。例如，在某一特定的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)時(shí)，不同的審計(jì)人員會(huì)選擇不同的審計(jì)方法，在這一定程度上會(huì)影響審計(jì)工作的最終結(jié)果，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以往的審計(jì)方法在國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中應(yīng)用的同時(shí)，存在顯著的局限性，進(jìn)而影響到審計(jì)工作的最終質(zhì)量與效率。

三、優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作與企業(yè)的整體效益具有直接的影響，在此過(guò)程中，需要為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)機(jī)制，使得審計(jì)工作能夠有據(jù)可依，保證企業(yè)最終的審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性。首先，需要為企業(yè)制定科學(xué)明確的法律體系，統(tǒng)一規(guī)定審計(jì)工作開(kāi)展的流程。與此同時(shí)，為員工建立完善的懲戒機(jī)制，提高執(zhí)法力度，對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的行為給予懲處。另外，可以借助國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低審計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差的幾率。

（二）統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作時(shí)，需要借助各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)，例如財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)等。為此，要為企業(yè)制定統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與可靠性。在此過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)不同指標(biāo)顯示的結(jié)果，計(jì)算出各個(gè)環(huán)節(jié)得出的分值，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，選擇科學(xué)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行完善，從而將評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)的差異降到最低。在管理效益評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整體評(píng)價(jià)結(jié)果能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程發(fā)揮顯著的優(yōu)勢(shì)。另外，還需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)辦法，提升企業(yè)審計(jì)工作的效率。

（三）提高審計(jì)人員的工作能力

為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的整體質(zhì)量，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，打造一支高質(zhì)量的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。首先，優(yōu)化審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在招聘審計(jì)人員時(shí)，需要審計(jì)人員具審計(jì)能力的同時(shí)，還要掌握物資管理、工程管理等能力。同時(shí)，為審計(jì)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還可以聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)專家進(jìn)行講座，保證企業(yè)審計(jì)工作的有序開(kāi)展。另外，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升企業(yè)審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，保證審計(jì)人員自身具備良好的工作態(tài)度。能夠主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)與參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)管理與計(jì)算機(jī)有關(guān)的知識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)中審計(jì)人員的實(shí)際工作情況，為其建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此促進(jìn)工作人員的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的最終質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是保證國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的最有效途徑，故此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放置在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)體系的建設(shè)中，保證其在我國(guó)的基本國(guó)情下進(jìn)行，并借助科學(xué)合理的審計(jì)方式來(lái)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，提升審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。 （作者單位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司）