張玉國

大數(shù)據時代來臨之后，很多企業(yè)都進行了相應的改革，企業(yè)利用這種高速流動的數(shù)據，對自身的人力資源管理工作，進行了相應的改變，通過對信息數(shù)據的收集和分析處理，使管理工作向著更優(yōu)的方向發(fā)展，從而使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。對于國企單位來說，尤其是一些國有民航企業(yè)，在進行資源管理的過程中，需要利用這些數(shù)據信息的優(yōu)勢，來使管理工作能夠更加準確高效的進行，從而使資源管理工作能夠促進企業(yè)管理的改善和優(yōu)化。本文就大數(shù)據時代國企單位人力資源管理進行相關的分析和探究。

數(shù)據信息對企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的，人力資源管理作為企業(yè)日常經營活動的一個中心，更要對其進行變革。在時代的影響下，國有企業(yè)的管理模式和一些技術都發(fā)生了極大的改變，需要對資源進行合理配置和重新優(yōu)化，才能促進國有企業(yè)綜合實力的上升，使國有企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高。對于我國的國有民航企業(yè)來說，在改進資源管理工作的過程中，應該根據企業(yè)的發(fā)展目標，結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，來進行相應的改革，從而促進企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據時代概述

（一）內容

對于大數(shù)據時代背景的內容來說，就是應用一些先進的技術，以及創(chuàng)新管理模式來，對管理工作進行改革。這種模式下的管理工作，不僅對于決策制定更加科學合理，而且可以對管理工作的各項流程進行優(yōu)化，使企業(yè)的管理工作能夠獲得更好的發(fā)展。是應用一種全新的思維模式，來利用數(shù)據信息的優(yōu)勢，改變管理工作的各項流程。作為現(xiàn)代社會未來的發(fā)展目標，數(shù)據信息的流動率越來越高，在企業(yè)的應用過程中，發(fā)揮出了更好的效果。盡管其中的很多內容尚且處于初步階段，需要在實踐的過程中，根據其中存在的問題，有針對性的進行解決。但是對于這種時代背景下的機遇和挑戰(zhàn)，都使很多企業(yè)進行了更好的發(fā)展和變革，從而使企業(yè)的綜合實力在一定程度上得到了提高。

（二）應用程度

在當前時代的背景下，數(shù)據已經和一些技術融為了一起，對社會領域中的各行各業(yè)都進行了滲透，并且通過一些先進的處理模式，對數(shù)據信息進行有效的采集，通過建立相關的系統(tǒng)來對信息進行分析，從而更好的進行管理工作。在這種時代背景下產生的數(shù)據信息，不僅流通率更高，而且在應用的過程中，涉及到的范圍更廣，可以更有效的改變現(xiàn)在企業(yè)的管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的管理工作，提供了新的發(fā)展思路。

（三）重要性

1.信息化管理

在進行人力資源管理的過程中，是通過相關的數(shù)據作為基礎，來對管理工作進行擴展，使得數(shù)據信息的來源更加豐富。通過建立一些數(shù)據，來為管理工作提供有效的支持，使整個管理工作能夠更加系統(tǒng)性。數(shù)據信息的應用，使得管理工作更加精細化，而且可以對各項管理工作，進行客觀的分析，根據分析結果，結合企業(yè)的發(fā)展目標和運營情況，來制定相關的管理計劃，從而更好的進行管理。這種管理模式，可以更好的引進相關的人才，對其進行培養(yǎng)和調度，也能夠更好的對這些人才進行日常考評，使人才的發(fā)展更加符合企業(yè)發(fā)展目標。

2.結構化管理

國有民航企業(yè)在進行相關的管理工作時，需要建立一個結構化的管理模式，通過對管理工作進行創(chuàng)新，來為企業(yè)的人才制定更符合其發(fā)展的目標。這種管理模式，不僅打破了傳統(tǒng)的管理框架結構，而且可以使數(shù)據信息，能夠更好的進行應用。使得企業(yè)的所有工作人，員都能夠參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而建立更符合企業(yè)發(fā)展的管理工作流程。而且隨著數(shù)據信息的優(yōu)化，市場競爭格局也發(fā)生了變化，要根據這種形式變化，來制定結構化管理模式。

二、國有民航企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）應用傳統(tǒng)的管理模式

盡管在當前的時代背景下，很多企業(yè)都進行了改變，但是還有一些國有民航企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程中，采用了傳統(tǒng)的管理模式，不僅沒有抓住管理工作的重點，而且在進行人才的選取和培養(yǎng)過程中，都存在著一定的問題。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，更多的是按照相關的規(guī)章制度來進行管理，更加強調一些業(yè)務方面的管理。根據傳統(tǒng)的管理經驗來看，不僅無法為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，在人才的選取上，也不符合企業(yè)的發(fā)展目標。對于傳統(tǒng)的管理模式來說，更多的是進行單一的管理。主要是通過一些管理人員來進行人才的管理和相關的配置，不僅沒有應用一些先進的技術，而且和企業(yè)的需求以及崗位的設置，都不相符合，使得管理模式遠遠的落后于企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏創(chuàng)新的管理理念

對于我國現(xiàn)在的一些國有民航企業(yè)來說，管理者對人力資源管理工作，并沒有提高重視程度，而且也沒有利用一些創(chuàng)新的觀念，來進行相關的管理，使得企業(yè)的管理模式，與企業(yè)的發(fā)展進程不符。而且因為管理者對于市場的情況不夠了解，一直沿用傳統(tǒng)的管理理念來進行相關的工作，使得內部的管理工作無法為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量[7]。

（三）與市場需求不符

對于國有民航企業(yè)的人力資源管理工作來說，主要是為企業(yè)進行人才的培養(yǎng)。通過對市場需求進行深入的了解，結合企業(yè)的發(fā)展方向，來選取相應的人才，并且對其進行培養(yǎng)和管理，使企業(yè)的綜合實力能夠得到提升。但是因為市場的競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)無法培養(yǎng)出適合市場發(fā)展的一些人才，不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，而且也不利于企業(yè)這種競爭環(huán)境下，進行更好的發(fā)展，也使企業(yè)的管理工作更加落后。

三、國有民航企業(yè)人力資源管理改善措施

（一）創(chuàng)新管理模式

國有民航企業(yè)在進行相關的管理工作時，首先應該轉變傳統(tǒng)的管理模式，在原有的管理模式基礎上，進行相關的創(chuàng)新。在這個過程中，應該根據大數(shù)據時代背景下的一些特點，結合企業(yè)在進行管理工作的過程中，存在的一些問題，來進行相關的改進和優(yōu)化，使管理模式能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，通過對管理模式進行創(chuàng)新，來使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因為國有民航企業(yè)來說，主要是提供一些服務人員，所以在進行管理模式創(chuàng)新的過程中，需要以服務理念為主，來進行相關的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新管理理念

在改善資源管理工作時，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，應用一些先進的管理理念來進行管理。首先要樹立開放的管理理念，將先進的技術與管理工作進行融合，并且保證在進行創(chuàng)新的過程中，能夠對基礎工作進行了解，同時還應該注重數(shù)據信息的流通，通過對數(shù)據信息的應用，來進行管理理念的創(chuàng)新。在這個過程中，還需要堅持以人為本的管理理念，在進行人才培養(yǎng)的過程中，能夠制定符合人才發(fā)展方向的計劃，使人才的發(fā)展更符合企業(yè)的發(fā)展。從而真正的進行相應的創(chuàng)新。

（三）構建管理體系

因為對于人力資源管理工作來說，主要還是通過培養(yǎng)人才來進行發(fā)展。所以說，國有民航企業(yè)需要構建先進的管理體系。根據市場的要求，結合企業(yè)自身對人才發(fā)展的需求，來進行人才的培養(yǎng)和管理。在這個過程中，還需要運用相關的的技術，來進行管理工作。

四、結語

綜上所述，國企單位在進行人力資源管理的過程中，需要利用相關的技術來進行改革，從而更好的處理相關的工作。對于高速流動的信息數(shù)據來說，不僅為管理工作帶來了一系列的變化，而且促使管理工作建立了相關的系統(tǒng)，使管理工作向著更優(yōu)的趨勢發(fā)展。在進行我國國有民航企業(yè)的資源管理過程中，需要運用相關的技術和大數(shù)據時代的優(yōu)勢，來對資源管理工作進行改進和優(yōu)化，從而使人力資源管理工作能夠更好的進行資源管理，更好的進行可持續(xù)發(fā)展的道路，使整個行業(yè)都能獲得更好的發(fā)展。（作者單位：廣東省機場管理集團有限公司揭陽潮汕機場公司）