佟雷

眾所周知，石油企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的份量，并且從形式上分析也是屬于密集型的企業(yè)，具備著種類多，數(shù)量多的特征，生產(chǎn)環(huán)境方面也是具備一定的特殊性，呈現(xiàn)出來的特點也是多元化的，同時，企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)當(dāng)中最為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)與保障，企業(yè)若想在當(dāng)代社會的綜合力競爭中脫穎而出，就必須要確保企業(yè)資產(chǎn)的合理安置與管理規(guī)劃，良好的資產(chǎn)管理模式，是企業(yè)提升經(jīng)濟收益與節(jié)約各項成本的關(guān)鍵因素，也是可行性最強的途徑。近幾年來，我國社會主義市場在不斷的完善與發(fā)展，企業(yè)管理者需要關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)性與合理性的結(jié)構(gòu)框架，促進油田企業(yè)的長效發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在我國當(dāng)前的企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，仍然存在著一些問題至今未曾得到解決，遺留的一系列問題也在不同的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，也會直接影響到企業(yè)的成本控制問題，因此，企業(yè)管理層需要建立起高效的管理機制，確保企業(yè)財產(chǎn)與經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。

一.油田企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)前存在的幾個問題

（一）這幾年，油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作雖然有些改善，但是仍然存在著一些遺留問題需要解決，比如一些財務(wù)帳目不相符合的現(xiàn)象一直會發(fā)生，還有些單位資產(chǎn)管理崗人員對待工作的責(zé)任心欠缺，工作態(tài)度極不熱情認(rèn)真，管理方式更是粗枝大葉，也會嚴(yán)重影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的成效。

（二）部分油田企業(yè)近幾年前推出生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制，對于一些閑置的資產(chǎn)設(shè)備也是通常發(fā)生無償占有的現(xiàn)象，這對于油田的管理工作造成很多的負(fù)面影響，規(guī)模也沒有及時的進行調(diào)整。

（三）當(dāng)前來看，考核標(biāo)準(zhǔn)里并沒有包括折舊，因此這也會導(dǎo)致資產(chǎn)流失，使企業(yè)資產(chǎn)管理的效率得不到很快的提高。

（四）還有部分企業(yè)的管理層己經(jīng)脫離企業(yè)的資產(chǎn)管理的宗旨已久，對于成本的控制也沒有及時的調(diào)整，因此也會導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中吃老本的現(xiàn)象發(fā)生，這對于經(jīng)濟效益百害而無一利，通常不會考慮到設(shè)備使用的成本，并且不注重設(shè)備的保養(yǎng)與維修，這些問題都值得重視。

二、提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）專業(yè)人員知道，資產(chǎn)報廢是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要問題，尤其在近幾年來，油田體制發(fā)生了很大的改革與變更，過去的報廢是按單項進行，而現(xiàn)如今，體制己經(jīng)有所改變，資產(chǎn)報廢可以通過多種渠道進行，并且也會避免許多的負(fù)面問題，例如原資產(chǎn)沒有得到報廢因此會產(chǎn)生許多的成本損耗之類的問題。因此，筆者認(rèn)為，建立完整的資產(chǎn)報廢制度己經(jīng)刻不容緩。

（二）建立合理的監(jiān)督與約束制度，也是一項重要的內(nèi)容，對那些觸犯資產(chǎn)管理規(guī)定行為的人需要加大懲罰力度，使其發(fā)揮出它真正的意義，通過多個實踐證明，油田企業(yè)的監(jiān)控方式過于簡單，其中有許多的弊端，導(dǎo)致有些管理人員會將資產(chǎn)變賣或占為已有，這個問題正是需要一個完整的監(jiān)督機制來解決。

（三）由于歷史形成的諸多原因，在石油企業(yè)內(nèi)存在數(shù)量巨大的閑置、低效資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響到企業(yè)整體效益的提高。通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制等形式，促進企業(yè)經(jīng)營者在思想觀念上的根本轉(zhuǎn)變，占有一臺設(shè)備，就要想方設(shè)法讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，對企業(yè)的考核主要以其占有資產(chǎn)設(shè)備量為依據(jù)，可以促使企業(yè)和經(jīng)營者從實際情況和經(jīng)濟效益角度出發(fā)，牢固樹立投入回報意識，努力搞好科學(xué)決策和技術(shù)論證工作，搞好設(shè)備的前期管理，徹底改變過去那種盲目購置、重復(fù)建設(shè)的做法，自覺增強在設(shè)備投資規(guī)模上的自我約束、自我控制意識，堅決控制無效投入和低效投入。

（五）推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，讓承包指標(biāo)直接與企業(yè)占用的資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，并通過對承包指標(biāo)的層層分解，使壓力逐級傳遞到基層的每一個班組、每一個職工的身上，從而使廣大職工的資產(chǎn)管理積極性、主動性、創(chuàng)造性大大增強。逐步從“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變，自覺尋找如何管好、用好資產(chǎn)的措施和辦法，自覺搞好各項資產(chǎn)的日常維護與保養(yǎng)，設(shè)備類資產(chǎn)嚴(yán)格控制修理費用和周期，延長使用壽命，不斷提高各項資產(chǎn)的完好率和利用率。

（六）三是可以促進企業(yè)資產(chǎn)管理手段及方法的提高和改進。推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以追求經(jīng)濟效益最大化為目的，促使企業(yè)各級資產(chǎn)管理部門不斷改進資產(chǎn)管理手段和方法，積極推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，努力以最少的投入獲取最佳的經(jīng)濟效益。

（七）完善投資項目管理機制。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善，投資必須要講回報收益，企業(yè)如果不控制投資，項目建成后形成的資產(chǎn)勢必成為企業(yè)經(jīng)營的沉重包袱，削弱企業(yè)盈利能力。

三、結(jié)語

以上分析得知，目前我國企業(yè)的資產(chǎn)管理機制仍然不夠健全，管理系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，存在著諸多問題等待解決，因此，管理部門需要采取合理的措施解決問題，創(chuàng)新管理方法，消除之前固定資產(chǎn)意識薄弱與財務(wù)不符等一系列的現(xiàn)象，從各個方面提高資產(chǎn)收益，降低各項成本，對于資產(chǎn)管理的方案要進行充分的可行性論證，加大管理制度的完善與革新，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出努力。（作者單位：遼中區(qū)茨榆坨采油廠采油作業(yè)三區(qū)）