【摘要】我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，帶動了建筑工程行業(yè)進步，建筑工程行業(yè)技術(shù)管理水平不斷提高，進而為建筑行業(yè)爭取了較多的發(fā)展機會，同時，為社會經(jīng)濟效益增加做出了重要貢獻。本文簡要介紹建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及過程，然后在必要性分析的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)建筑工程技術(shù)管理常見問題，最后探究提高技術(shù)管理水平的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;問題;對策

【Abstract】with the rapid development of China's economy， the construction engineering industry has been promoted， and the technical management level of the construction engineering industry has been continuously improved， which has obtained more development opportunities for the construction industry and made important contributions to the increase of social and economic benefits.This paper briefly introduces the content and process of technical management of architectural engineering， then summarizes the common problems of technical management of architectural engineering on the basis of necessity analysis， and finally explores effective measures to improve the level of technical management.

【Key words】architectural engineering;Technical management;Problem;countermeasures

近年來，城市化進程不斷加快，建筑事業(yè)發(fā)展規(guī)模相應(yīng)擴大，探索推動建筑工程發(fā)展的相關(guān)技術(shù)，并為技術(shù)管理制定相關(guān)措施，能夠減少建筑工程安全事故，從整體上提高建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)管理效果。希望這一論題能為建筑施工人員以及技術(shù)管理工作者提供借鑒，這對我國建筑事業(yè)改革有積極影響。

1、建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及過程

1.1概念

所謂建筑工程技術(shù)管理，指的是合理配置建筑工程資源，在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上細化管理內(nèi)容，在這一過程中，具體落實技術(shù)管理工作，確保施工活動順利推進。

1.2內(nèi)容

建筑工程項目施工前，應(yīng)細致論證、深入研究，同時，檢查施工圖紙合理性，做好施工準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)現(xiàn)爭議之處，應(yīng)針對性調(diào)整施工方案，并制定詳細的施工進度表，鼓勵各部門互相幫助、互相監(jiān)督，爭取在規(guī)定時間內(nèi)完成建筑施工任務(wù)。此外，做好施工階段準(zhǔn)備工作，即針對施工技術(shù)以及施工過程全面管理，加強施工參與方的配合，在此期間，巧妙應(yīng)用先進技術(shù)，并滲透先進理念以及創(chuàng)造性思維，參照施工要求順利完成施工任務(wù)。

1.3過程

技術(shù)管理貫穿建筑工程各個環(huán)節(jié)，無論在工程方案設(shè)計階段，還是在實際施工階段，技術(shù)管理的重要性不言而喻。建筑工程項目推進期間，技術(shù)管理與安全管理、施工管理巧妙結(jié)合，這能為建筑工程任務(wù)順利完成提供動力[1]。

2、建筑工程技術(shù)管理必要性分析

重慶某建筑工程單位成立于2011年，該建筑單位負責(zé)住宅項目、公寓項目等建筑管理工作，由于建筑工程市場動態(tài)變化，再加上，建筑工程需求具有多樣化特點，這在一定程度上增加了技術(shù)管理難度。為適應(yīng)建筑市場需要，增強建筑工程競爭力、提高技術(shù)管理水平，務(wù)必探索技術(shù)管理的有效措施。下文從建筑行業(yè)自身、城市建設(shè)等角度來分析，以便為技術(shù)管理工作者提供思路。

2.1建筑工程行業(yè)發(fā)展需要

建筑工程行業(yè)發(fā)展方案以及目標(biāo)不斷調(diào)整，同時，技術(shù)管理制度以及體系相應(yīng)創(chuàng)新，以便為建筑行業(yè)不同發(fā)展階段提供指導(dǎo)。這不僅是順應(yīng)社會發(fā)展的基本表現(xiàn)，而且還能為日后工程管理提供依據(jù)，這有利于提高工程管理效率，優(yōu)化建筑工程質(zhì)量。如果重慶市該建筑工程管理者忽視技術(shù)管理的重要性，實際施工中未按照技術(shù)管理要求組織施工活動，那么施工任務(wù)會延期完成，并且施工質(zhì)量得不到保證，實際施工期間極易出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。

2.2城市化進程加快的需要

近年來，城市發(fā)展步伐不斷加快，城市發(fā)展為建筑事業(yè)提供了機會。再加上，建筑質(zhì)量要求相應(yīng)改變，及時應(yīng)用先進施工技術(shù)，針對施工技術(shù)全面管理，能夠?qū)崿F(xiàn)城市與建筑事業(yè)同步發(fā)展目的，同時，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展又能間接推動城市前進。從另一個角度來分析，城市發(fā)展應(yīng)盡可能滿足居民需要，房地產(chǎn)業(yè)站在居民角度開發(fā)建筑項目，盡可能滿足居民提出的多樣性居住要求，進而居民能夠增強城市榮譽感，為城市建設(shè)做出積極貢獻[2]。

3、建筑工程技術(shù)管理常見問題

3.1技術(shù)管理工作不到位

現(xiàn)如今，建筑工程技術(shù)管理效果達不到預(yù)期要求，建筑施工單位高度重視工程造價，相對來講，技術(shù)管理工作形式化推進，進而建筑工程質(zhì)量以及材料購置工作達不到相關(guān)要求，為日后建筑工程管理留下了安全隱患。建筑工程管理者盲目追求短期經(jīng)濟效益，未制定技術(shù)管理的長期規(guī)劃，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問題，所制定的技術(shù)管理問題解決方案的實用性相應(yīng)降低，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。

3.2技術(shù)管理人員水平較低

建筑工程技術(shù)管理活動持續(xù)推進，技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)以及實踐技能對技術(shù)管理效果有重要影響，如果員工工作態(tài)度消極、理論知識儲備匱乏，那么建筑工程管理失誤率會大大提高，并且工程材料、工程制度等細節(jié)問題的處理效果達不到既定要求。此外，員工對先進技術(shù)以及先進設(shè)備運用能力較弱，這不僅會浪費技術(shù)以及設(shè)備資源，而且還會降低整體施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程施工任務(wù)延期完成，最終出現(xiàn)技術(shù)管理落后于施工管理現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)遭受嚴重經(jīng)濟損失。

3.3技術(shù)管理制度缺乏完善性

建筑工程技術(shù)管理制度存在較多不完善之處，并且制度執(zhí)行力度不強，導(dǎo)致技術(shù)管理工作缺乏規(guī)范性，這對建筑企業(yè)良性發(fā)展有不利影響。目前，建筑企業(yè)制定技術(shù)管理制度時，過于墨守成規(guī)，然而建筑施工行為十分多變，建筑管理理念頻繁調(diào)整，導(dǎo)致技術(shù)管理制度實用性大大降低，極易為違法違規(guī)者提供可乘之機。如果技術(shù)管理制度長時間得不到優(yōu)化，建筑企業(yè)整體競爭力會降低，并且建筑企業(yè)在技術(shù)方面的影響力會日漸低下。

3.4技術(shù)管理水平有待提高

現(xiàn)如今，多數(shù)建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往在技術(shù)人員聘用方面入手，即現(xiàn)有技術(shù)管理人員數(shù)量短缺，并且技術(shù)管理人員培訓(xùn)次數(shù)較少，這極易降低建筑工程質(zhì)量，剝奪建筑行業(yè)技術(shù)管理者鍛煉的機會。技術(shù)管理者一人擔(dān)任多個角色，由于技術(shù)管理人員工作精力有限，過度程度繁重的技術(shù)管理任務(wù)，會弱化管理水平，并且還會對技術(shù)管理人員身體健康造成不利影響，進而不能為建筑企業(yè)良性發(fā)展提供可靠人才，弱化建筑企業(yè)技術(shù)管理效果[3]。

4、建筑工程技術(shù)管理有效對策

從上述內(nèi)容中可以看出，建筑工程技術(shù)管理效果不盡人意，為了從整體上提高技術(shù)管理水平，務(wù)必針對已有問題制定相應(yīng)的處理對策，這對建筑工程事業(yè)深入改革、建筑工程行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有積極作用。

4.1具體落實技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作落實的過程中，有計劃成立技術(shù)小組，并明確分配技術(shù)小組任務(wù)和管理職責(zé)，促使技術(shù)管理員工端正工作態(tài)度，以便為建筑工程活動提供可靠的技術(shù)支持。一方面，按照相關(guān)制度完成技術(shù)管理任務(wù)，技術(shù)小組間互相幫助、互相支持，將施工、驗工、評價等工作具體落實。另一方面，技術(shù)管理人員互相學(xué)習(xí)，盡最大可能爭取外出學(xué)習(xí)的機會，掌握先進技術(shù)應(yīng)用技巧，豐富技術(shù)管理經(jīng)驗，確保技術(shù)管理工作落實于過程。技術(shù)小組主動參與技術(shù)管理工作，能夠從整體上提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4.2提高技術(shù)管理人員素質(zhì)

技術(shù)管理工作動態(tài)發(fā)展，作為技術(shù)管理人員，應(yīng)主動學(xué)習(xí)理論知識，掌握技術(shù)管理流程，并主動參加建筑企業(yè)組織的技術(shù)培訓(xùn)，以此豐富技術(shù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，探究技術(shù)管理技巧，這對工程質(zhì)量整體提升有促進作用。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)營造良好的工作氛圍，以此減輕技術(shù)管理人員工作壓力，進而激發(fā)技術(shù)管理者工作潛能，調(diào)動技術(shù)管理者工作熱情。此外，建筑企業(yè)應(yīng)主動與高校合作，為專業(yè)學(xué)生提供實踐基地，確保高校所培養(yǎng)的人才能夠滿足建筑企業(yè)招聘需要，最終完成技術(shù)管理任務(wù)。換言之，專業(yè)學(xué)生就業(yè)機會相應(yīng)增加，能在一定程度上緩解建筑專業(yè)技術(shù)管理人才就業(yè)壓力，為建筑行業(yè)技術(shù)管理工作提供人才支持。這對建筑工程質(zhì)量保證、技術(shù)管理者創(chuàng)新能力提升有促進作用。需要注意的是，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需要以及技術(shù)管理工作變化情況，動態(tài)調(diào)動技術(shù)管理人員，合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，這既能豐富技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗，又能增強技術(shù)管理人員自信心以及對建筑企業(yè)的信任度，進而建筑企業(yè)管理工作能夠高效完成[4]。

4.3完善技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度與時俱進的完善，能為技術(shù)管理工作提供支持，這對建筑管理行為規(guī)范、技術(shù)管理工作正確引導(dǎo)有積極作用。技術(shù)管理制度完善期間，管理者動態(tài)關(guān)注建筑工程行業(yè)市場變化情況，并優(yōu)化技術(shù)管理流程，同時，細分技術(shù)管理目標(biāo)。建立監(jiān)督管理制度，成立監(jiān)督管理機構(gòu)，通過實施監(jiān)督管理制度，了解技術(shù)管理制度落實情況，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果適當(dāng)調(diào)整技術(shù)管理方式，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，進而員工能夠意識到技術(shù)管理的作用，并積極主動的配合技術(shù)管理工作，為技術(shù)管理制度獻計獻策，盡可能提高制度實用性，提高建筑企業(yè)管理效率和質(zhì)量。除此之外，落實崗位責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)違法技術(shù)管理制度的人員，根據(jù)懲處機制對其嚴肅警告，并為其組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，以免再次出現(xiàn)違法亂紀行為。

4.4加強技術(shù)管理水平

技術(shù)管理水平提升，主要從兩方面入手，第一方面即落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，第二方面即強化管理技術(shù)工作。由于建筑工程施工行為主要在現(xiàn)場完成，在這一過程中，監(jiān)督施工行為是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，并按照施工步驟有序完成技術(shù)管理任務(wù)。細致檢驗現(xiàn)場施工成果，參照相關(guān)制度以及完善的質(zhì)檢體系分析施工項目質(zhì)量，同時，為施工活動多方參與者提供交流機會，針對技術(shù)管理工作提出合理化建議，這是工程質(zhì)量提升的有效途徑，能夠全方面提高建筑工程質(zhì)量。技術(shù)管理工作推進時，定期監(jiān)督檢查技術(shù)管理進程以及效果，應(yīng)用結(jié)合式管理手段落實技術(shù)管理制度，并主動向優(yōu)秀建筑工程企業(yè)借鑒先進的技術(shù)管理經(jīng)驗。需要注意的是，掌握建筑工程技術(shù)資料管理技巧，并對技術(shù)資源整合管理，以便為建筑工程施工活動提供資料參考。針對建筑工程技術(shù)管理方式持續(xù)創(chuàng)新，這對技術(shù)管理者升職空間拓展、技術(shù)管理人員全面發(fā)展有推動作用[5]。

結(jié)論：

綜上所述，當(dāng)前建筑工程行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，針對技術(shù)管理常見問題總結(jié)，同時，提出問題處理的有效措施，如具體落實技術(shù)管理工作、提高技術(shù)管理人員素質(zhì)、完善技術(shù)管理制度、加強技術(shù)管理水平，這對建筑工程活動順利推進，建筑工程企業(yè)施工任務(wù)高效完成有積極作用。因此，建筑工程企業(yè)進行技術(shù)管理時，應(yīng)以此為借鑒，探索技術(shù)管理的有效方法，這對建筑工程行業(yè)改革、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益增加有推動作用。

參考文獻：

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[5]林興.淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J].江西建材，2017（22）：80+84.

作者簡介：

屈景軍（1979-），男，重慶，漢，大學(xué)，建筑工程師，研究方向：建筑工程。