【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制的效率也逐漸的提升。在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，涉及到很多施工設(shè)計、施工進(jìn)度、施工安全等問題，通過將這些因素進(jìn)行控制能夠有效的提升工程的質(zhì)量，保證建筑工程的效益，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位。因此，本文將重點分析建筑工程管理中的關(guān)鍵問題，并針對問題提出解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;關(guān)鍵問題

當(dāng)前我國的土地資源在不斷的減少，城鎮(zhèn)化速度的加快也給建筑企業(yè)帶來了很大的阻礙，所以，對土地進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用是當(dāng)前建筑施工管理中最重要的問題之一。施工管理需要對施工技術(shù)和施工材料與施工人員進(jìn)行綜合的控制，將建筑施工的各個方面進(jìn)行綜合考慮后才能保證建筑的安全性和穩(wěn)定性。所以，一定要從建筑工程的多方面進(jìn)行入手，控制管理方式提供更加優(yōu)質(zhì)的管理模式，進(jìn)而提升建筑工程施工效益。

1、建筑工程施工管理中的關(guān)鍵問題

1.1管理體制不健全

在當(dāng)前的很多建筑工程管理工作中，我國很多工程方在施工管理的過程中只注重對工程進(jìn)度的把控，忽視對建筑施工管理體制機(jī)制建設(shè)工作。健全的建筑施工管理體制是需要對當(dāng)前所有的工程管理機(jī)構(gòu)和項目都進(jìn)行匯總和系統(tǒng)流程的制定，管理體制是保證建筑質(zhì)量、時間、技術(shù)等順利進(jìn)行的前提。建筑施工管理體制的設(shè)置需要對工程當(dāng)中所有的部門和人員進(jìn)行配備，也需要對管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行制定，根據(jù)工作的實際需求制定所需的建筑材料和相應(yīng)的設(shè)備來滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是，當(dāng)前的大部分建筑工程在施工管理過程中為了減少成本而削減了管理部門的設(shè)定，這就容易產(chǎn)生管理體制不夠科學(xué)、管理流程也不夠健全等問題。

1.2 質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不明確

近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)迎來了良好機(jī)遇。這就使得更多的資金投入到建筑行業(yè)當(dāng)中，進(jìn)一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，目前很多建筑企業(yè)最終目的是為了經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常忽視質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，這樣就導(dǎo)致了相關(guān)的施工管理人員對建筑質(zhì)量不夠重視，責(zé)任感缺失，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊等問題出現(xiàn)。對于工程當(dāng)中的管理存在混亂的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、建筑成本逐漸增加，這些因素可以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到相應(yīng)的影響，社會上對建筑行業(yè)的信任度也逐漸降低。

1.3 忽視建筑施工中的安全管理

當(dāng)前對建筑施工的要求越來越高，對建筑的功能性和美觀性的要求也在不斷增強(qiáng)，因此當(dāng)前的施工過程中涉及到很多高危的施工環(huán)節(jié)，如果不重視安全性會造成人員的生命財產(chǎn)損失。建筑施工人員的安全意識不夠和施工方對安全施工的管理不嚴(yán)是引發(fā)當(dāng)前建筑施工安全問題的主要原因。很多施工單位的安全措施不足，安全保護(hù)監(jiān)督管理控制力度不強(qiáng)等引發(fā)了很多建筑工程的安全事故。建筑工程施工中的安全措施也是十分重要的，像是安全帽、防護(hù)服、防護(hù)欄等都是保障施工安全的重要安全措施。但是由于在建筑施工管理的過程中對安全管理的忽視極大的增加了安全問題發(fā)生的可能。

2、建筑工程管理中問題的解決措施

2.1 建立新型施工管理體系

在我國建筑施工管理工作中，很多進(jìn)行監(jiān)督管理的工作人員都不是專業(yè)的建筑行業(yè)出身，所以他們的管理理論和經(jīng)驗都十分的匱乏。這樣的困境導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的施工管理思路體系一直未得到有效的建立。對于我國的建筑施工管理思路體系的建立是一項十分復(fù)雜且需要一定技術(shù)性的工作，必須由專業(yè)的組織和人員來進(jìn)行實施。在建筑施工管理思路體系建立的過程中，需要對國內(nèi)的先進(jìn)管理方式進(jìn)行總結(jié)，對于國外的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗要進(jìn)行吸納和學(xué)習(xí)，將其中的重點與精華融入當(dāng)前的施工管理方式當(dāng)中，將科學(xué)的、先進(jìn)的、系統(tǒng)的管理方式融入到當(dāng)前的建筑施工當(dāng)中。

2.2 明確施工責(zé)任，協(xié)調(diào)安排各個環(huán)節(jié)工作

建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程，必須要將所有的施工項目進(jìn)行科學(xué)安排后才能進(jìn)行。為了保障建筑施工管理及施工質(zhì)量的提升，就要重視在進(jìn)行建筑施工前進(jìn)行前工程議會的召開，通過各方主體的意見綜合進(jìn)行制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工管理的科學(xué)性，明確各個施工方主體的責(zé)任。于此同時，也要在施工管理的開展過程中從現(xiàn)有的實際情況入手，對于施工人員和施工管理的協(xié)調(diào)程序從各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，這樣才能保證整個施工流程十分順利、和諧，也能保證管理的效率。通過對施工方和各個施工部門的整合和管理來控制工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，這樣才能將所有人的能量減少施工管理中的人為誤差，將質(zhì)量管理工作達(dá)到最好的效果。

2.3 注重對施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是每一建筑施工工程中最重要的問題，施工安全關(guān)系到施工方的整體效率和施工人員的生命財產(chǎn)安全，所以，在進(jìn)行施工管理的制度制定過程中一定要重視對建筑施工進(jìn)行安全管理。在施工現(xiàn)場需要對施工人員進(jìn)行安全意識的宣傳和教育，通過有效的獎懲機(jī)制來控制工程的質(zhì)量。施工管理過程中需要通過有效的監(jiān)督措施來提升整體的效率，將安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件需要及時的進(jìn)行處理，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。同時，需要將建筑施工管理進(jìn)行安全責(zé)任制度的落實，將實際的施工與安全規(guī)范結(jié)合到一起，保護(hù)好建筑施工周圍的環(huán)境和居民的安全，提前做好防范工作。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工管理中存在著很多的關(guān)鍵問題，直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量和效率，所以，解決這些問題必須要通過創(chuàng)新施工管理方式，使用更加靈活多變的模式來推動施工管理的效率。同時在施工過程中需要重視施工質(zhì)量和施工安全，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升管理人員和施工人員的工作積極性，推動我國建筑行業(yè)管理的整體效率。

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作者簡介：

張金慧，建安防水防腐工程有限公司，河南鄭州。