吳瑩

在大數(shù)據(jù)背景下，如何推進(jìn)稅務(wù)信息管理智能化工作，是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的新要求。通過(guò)分析傳統(tǒng)稅務(wù)信息管理存在的問(wèn)題，建立基于云計(jì)算的智能化稅務(wù)信息管理平臺(tái)。平臺(tái)對(duì)財(cái)管務(wù)管理系統(tǒng)的智能化而言，包括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)管理子模塊。企業(yè)的稅負(fù)是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素，自然是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，稅務(wù)管理的智能化也成了企業(yè)智能化的重要一環(huán)。

一、智能化稅務(wù)信息管理平臺(tái)的重要意義

（一）加快企業(yè)的化進(jìn)程

智能化管理系統(tǒng)是基于企業(yè)管理提升需求和降本增效需求提出的。 基本思路是整合企業(yè)物資采購(gòu)、質(zhì)檢化驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)分析等子系統(tǒng)的功能，將以上管理需求納入智能化管理平臺(tái)，形成統(tǒng)一高效的運(yùn)行模式，消除了原有系統(tǒng)基礎(chǔ)參差不齊、內(nèi)容需求重復(fù)、各系統(tǒng)互不兼容、網(wǎng)絡(luò)傳輸各自為政、數(shù)據(jù)利用率低等管理缺陷成本競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，就是稅務(wù)管理面，歐美國(guó)家的企業(yè)在稅務(wù)方面的研究較我國(guó)更早，在稅務(wù)管理方面有著較大優(yōu)勢(shì)。因此，推動(dòng)稅務(wù)管理的智能化建設(shè)能幫助企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）傳統(tǒng)稅務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題

信息化建設(shè)在我國(guó)稅務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用，但在此過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，從而制約了稅務(wù)管理的良好發(fā)展。信息化建設(shè)在我國(guó)稅務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用，但在此過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，從而制約了稅務(wù)管理的良好發(fā)展。

1.在我國(guó)，稅務(wù)系統(tǒng)絕大多數(shù)是屬于單位內(nèi)部局域網(wǎng)或者廣域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)。但是面對(duì)目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境，缺乏基于互聯(lián)網(wǎng)的智能化管理平臺(tái)來(lái)整合稅務(wù)管理的資源。

2.信息不對(duì)稱(chēng)，目前稅務(wù)管理系統(tǒng)的征納雙方信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題尤為嚴(yán)重。缺乏擁有海量涉稅數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用平臺(tái)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”數(shù)據(jù)庫(kù)和云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，同時(shí)，還缺乏以第三方涉稅信息應(yīng)用為核心的綜合治稅機(jī)制.

3. 缺乏審計(jì)監(jiān)督體制

以往的稅務(wù)系統(tǒng)審計(jì)范圍狹窄，對(duì)外，缺乏對(duì)企業(yè)的深入檢查，只能披露表象問(wèn)題，不能夠?qū)ι顚哟蔚募?xì)節(jié)成因進(jìn)行剖析;對(duì)內(nèi)，缺乏對(duì)稅款流向的監(jiān)控、預(yù)警等機(jī)制。

（三）智能化稅務(wù)信息管理票據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方案

在傳統(tǒng)稅務(wù)工作中，企業(yè)多靠稅務(wù)人員檢查增值稅票發(fā)票的真?zhèn)?，從票?jù)掃描到發(fā)票信息輸入，再到結(jié)果驗(yàn)證，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。引入智能稅務(wù)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)光學(xué)字符識(shí)別，自動(dòng)對(duì)票據(jù)的真?zhèn)芜M(jìn)行識(shí)別。

1.審核供應(yīng)商的資質(zhì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理能幫助企業(yè)贏得先機(jī)。但現(xiàn)實(shí)是，上下游企業(yè)存在復(fù)雜的投資關(guān)系、法律關(guān)系。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的了解僅局限于賬面往來(lái)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況知之甚少。智能稅務(wù)系統(tǒng)能通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，幫助企業(yè)厘清供應(yīng)商的多方債務(wù)、投資關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查。

2.減少政府部門(mén)的所得稅損失

在稅務(wù)實(shí)操中，納稅企業(yè)常通過(guò)相互拆借來(lái)減少納稅額。對(duì)國(guó)家稅收來(lái)說(shuō)，損失極大。智能稅務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，能形成稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的多方共享。當(dāng)一方存在偷稅漏稅的情況，可以利用智能稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)另一方的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，以厘清其中的利益關(guān)系。企業(yè)的納稅減少了人為因素的影響，大數(shù)據(jù)、智能化等技術(shù)在稅務(wù)工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。同時(shí)，企業(yè)納稅業(yè)務(wù)的高度集中，此外，探索股權(quán)架構(gòu)與稅務(wù)架構(gòu)相融合的智能納稅平臺(tái)。積極探索人工智能與稅務(wù)管理的新模式。系統(tǒng)性管理能力還有待提高。但是我國(guó)大部分企業(yè)歷史稅務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析不到位，對(duì)未來(lái)納稅信息評(píng)估不夠準(zhǔn)確。在技術(shù)層面：大數(shù)據(jù)技術(shù)還不夠成熟，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。納稅人才隊(duì)伍滯后，對(duì)納稅新政策把握不夠準(zhǔn)確，特別是納稅數(shù)據(jù)的分析能力有待加強(qiáng)。企業(yè)的綜合管理能力還有待提升，特別是與納稅相關(guān)的工作流程還需要進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)稅務(wù)信息的安全依舊面臨較大壓力。

（四）優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理流程

1.企業(yè)要稅務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的模塊入手，首先是的優(yōu)化稅務(wù)組織，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化。其次是加強(qiáng)事前控制，針對(duì)前期簽訂的合同信息，對(duì)合同后期的履約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，避免重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，積極利用法律手段及時(shí)解決因合同履約出現(xiàn)的稅務(wù)糾紛。再就是加強(qiáng)稅務(wù)票據(jù)、稅務(wù)憑證的審批工作，加強(qiáng)后續(xù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此外，還需要積極爭(zhēng)取政府的稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)與政府部門(mén)談判，獲取最大優(yōu)惠。

2.加快自動(dòng)化技術(shù)與稅務(wù)申報(bào)的融合

現(xiàn)有的稅務(wù)申報(bào)工作多靠人工錄入，稍有不慎就有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)工作中引入數(shù)據(jù)工具，如輕量型數(shù)據(jù)工具、工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)工具，以減少稅務(wù)數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率。輕量型數(shù)據(jù)工具兼有數(shù)據(jù)自動(dòng)核算和維護(hù)的功能，同時(shí)還具備格式轉(zhuǎn)化功能。輕量型數(shù)據(jù)工具比較適合稅務(wù)業(yè)務(wù)不多的中小型企業(yè)。而工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)工具比較適用于業(yè)務(wù)繁雜、數(shù)據(jù)量大的大型企業(yè)。

3.完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

建議企業(yè)的稅務(wù)管理有著重大影響。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各子公司存在各自為政的管理局面，形成了各類(lèi)稅務(wù)信息孤島，這也是阻礙稅務(wù)智能化管理的重要瓶頸。對(duì)此，企業(yè)可以從三方面入手完善內(nèi)部管理體系：數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。（作者單位：上海寶鋼氣體有限公司鄭州分公司）