楊嵐舒

【摘要】大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展使傳統(tǒng)的思維方式和數(shù)據(jù)處理模式受到巨大沖擊，基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)發(fā)展也受到廣泛關(guān)注。本文重點(diǎn)論述大數(shù)據(jù)情景下管理會(huì)計(jì)思維方式、預(yù)測(cè)能力和功能轉(zhuǎn)型的變革趨勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向提供路徑參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 管理會(huì)計(jì) 未來(lái)發(fā)展

一、引言

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一直是會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)提供了利好的發(fā)展契機(jī)。關(guān)于大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)變革的研究主要從預(yù)測(cè)和決策角度分析其影響。許亞湖、王婷（2015）從大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)的搜集、存儲(chǔ)、加工等技術(shù)層面，闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算管理、控制、戰(zhàn)略制定與實(shí)施等工作內(nèi)容和方法變革的技術(shù)支持。耿云江、趙曉曉（2015）在研究中用大量實(shí)例說(shuō)明大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，不僅闡述了管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能得以提高，還關(guān)注了績(jī)效考核和信息安全，頗具實(shí)用價(jià)值。王國(guó)全（2016）主要研究數(shù)據(jù)挖掘?qū)芾頃?huì)計(jì)的影響及該技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可行性，并據(jù)此提出了相關(guān)的應(yīng)用流程框架。本文將主要從思維變革、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和功能轉(zhuǎn)型三個(gè)方面分析大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的影響。

二、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)思維變革

基于大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)思維面臨變革，具體表現(xiàn)為：從注重結(jié)果分析到注重過(guò)程控制和未來(lái)規(guī)劃，從單類型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)支撐到多種類型數(shù)據(jù)支撐，從各部門(mén)相對(duì)獨(dú)立到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。

管理會(huì)計(jì)的基本職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)。解析過(guò)去即事后評(píng)價(jià)與結(jié)果分析，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料做進(jìn)一步加工、解構(gòu)和延伸，更好地滿足企業(yè)對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行控制管理的需要。但結(jié)果分析具有滯后性，不便及時(shí)調(diào)整策略和管控風(fēng)險(xiǎn)，甚至因?yàn)檫@種滯后給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求管理會(huì)計(jì)更加注重事前預(yù)測(cè)和事中控制，利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，并做出快速反應(yīng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)需要更加完整的決策依據(jù)，單一的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)支撐已經(jīng)不能滿足需要。管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的發(fā)揮要求多種類型數(shù)據(jù)支持，尤其是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用日益顯現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅要準(zhǔn)確掌握成本、銷量、價(jià)格、研發(fā)等內(nèi)部信息，也要及時(shí)了解行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈等外部信息。這都要依靠非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的挖掘、加工和分析。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要以財(cái)務(wù)后端數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行成本管理等活動(dòng)，且大多以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心。但大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，服務(wù)多樣化和產(chǎn)品個(gè)性化使標(biāo)準(zhǔn)成本完全失效。要精確計(jì)算產(chǎn)品成本，就必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生邏輯，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提供準(zhǔn)確的管理信息。業(yè)財(cái)融合能夠使數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)各部門(mén)間無(wú)障礙流動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)管理模式的變革，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)

第一、預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)，合理配置資源。企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新的區(qū)域或產(chǎn)品市場(chǎng)前，會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析其可行性。調(diào)研工作耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，且調(diào)研方法和結(jié)果的準(zhǔn)確性得不到保證。大數(shù)據(jù)能夠在調(diào)研過(guò)程中省時(shí)省力，以海量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。例如想要進(jìn)入一個(gè)地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，可聯(lián)合移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)檢測(cè)當(dāng)?shù)啬骋粫r(shí)點(diǎn)同時(shí)在網(wǎng)人數(shù)，獲取實(shí)際人口規(guī)模，再結(jié)合該地區(qū)當(dāng)年新房供應(yīng)量、房?jī)r(jià)均價(jià)、購(gòu)房者年薪結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)判。

第二、預(yù)測(cè)目標(biāo)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)客戶需求。如何生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率是每個(gè)企業(yè)都會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。目前從微博、微信等社交網(wǎng)站，百度、谷歌等搜索網(wǎng)站，淘寶、京東等購(gòu)物網(wǎng)站的瀏覽數(shù)據(jù)就能輕松判斷產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。更有甚者通過(guò)支付寶、微信支付等電子貨幣的消費(fèi)規(guī)模和結(jié)構(gòu)挖掘客戶需求。

第三、評(píng)價(jià)客戶信用，預(yù)測(cè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款能否及時(shí)收現(xiàn)關(guān)系到企業(yè)的收益質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)。如果能在借貸關(guān)系發(fā)生前，充分了解客戶情況，評(píng)價(jià)客戶信用，就能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的信用政策。大數(shù)據(jù)除了借助傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如流動(dòng)比率評(píng)價(jià)客戶信用之外，如果客戶開(kāi)展線上經(jīng)營(yíng)，還能了解客戶商品數(shù)量變化情況、網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)認(rèn)證與注冊(cè)信息、瀏覽痕跡、貸款對(duì)象與客戶的交互行為數(shù)據(jù)等。這些信息幫助企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí)，提高了應(yīng)收賬款管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

第四、預(yù)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境變化，制造消費(fèi)需求。大數(shù)據(jù)一方面幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，另一方面其尖端技術(shù)在天氣、環(huán)境、醫(yī)療等領(lǐng)域的應(yīng)用更加成熟。企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)觀測(cè)宏觀環(huán)境的變化，尤其是一些社會(huì)熱點(diǎn)的發(fā)生，并在社會(huì)事件發(fā)生時(shí)向終端消費(fèi)者選購(gòu)商品提供建議，從而由挖掘需求向創(chuàng)造消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

（三）管理會(huì)計(jì)向精細(xì)化、綜合性轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)向精細(xì)化、綜合性轉(zhuǎn)型主要是指作業(yè)成本法的應(yīng)用及管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

作業(yè)成本法按照“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想，成本計(jì)算對(duì)象具有多個(gè)層次，更加關(guān)注產(chǎn)品形成過(guò)程。把直接成本和間接成本計(jì)入產(chǎn)品消耗的成本，使得出的完全成本更接近產(chǎn)品的實(shí)際成本。作業(yè)成本法增加了成本分析的層次，不僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種更加精細(xì)化的管理方法。大數(shù)據(jù)和智能儀器為作業(yè)消耗資源數(shù)據(jù)的有效采集提供了便利，同時(shí)能夠?yàn)槟承╅g接費(fèi)用的分配找到準(zhǔn)確的分配因子?；谧鳂I(yè)的精細(xì)化管理打破了傳統(tǒng)成本法的固有模式，為企業(yè)成本控制、預(yù)算編制以及定價(jià)策略提供了新思路。

大數(shù)據(jù)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位得以上升到戰(zhàn)略管理和實(shí)施層面。企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)獲取企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行SWOT分析，并制定企業(yè)戰(zhàn)略，又通過(guò)數(shù)據(jù)反饋不斷監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行修正和調(diào)整，以保證戰(zhàn)略順利實(shí)施，企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)將通過(guò)大數(shù)據(jù)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)，擁有企業(yè)最全面的經(jīng)營(yíng)管理資料。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟發(fā)展必然促進(jìn)業(yè)財(cái)融合思路的實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)的信息工廠和最有力的決策部門(mén)，管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略高度是大勢(shì)所趨。