新余鋼鐵集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

新余地處贛西腹地，良山腳下袁河之水在這里流淌千年不息，這里是傳說中七仙女下凡的地方。自唐至清朝歷代在此采礦冶鐵連續(xù)千年不斷。300多年前，明末清初著名科學(xué)家宋應(yīng)星在這里寫下了不朽著作《天工開物》，詳細(xì)記載了生鐵冶煉、鑄造、鍛造及熱處理的生產(chǎn)全過程，展示了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的冶煉技術(shù)。

1958年，渝州大地處處涌動(dòng)著“春潮”，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱新鋼公司）就誕生在這片鋼鐵底蘊(yùn)厚重的紅土地上。經(jīng)過60年的艱難求索，特別是1978年改革開放的春風(fēng)把新鋼帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。作為省屬國(guó)有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，江西省國(guó)企改革的樣板企業(yè)，新鋼公司的發(fā)展見證了改革開放40年的滄桑巨變，見證了中國(guó)鋼鐵工業(yè)騰飛的發(fā)展軌跡。新鋼公司在發(fā)展過程中，始終與偉大的時(shí)代同步向前。一代又一代的新鋼人殫精竭慮、辛勤勞作，用自己的青春年華，用自己的心血汗水，精心澆灌、呵護(hù)培育著新鋼這棵大樹，枝繁葉茂，永葆基業(yè)常青。

如今的新鋼已經(jīng)發(fā)展成為集礦石采選、鋼鐵冶煉、鋼材軋制等于一體，擁有普鋼、特鋼、金屬制品、化工制品等產(chǎn)品系列共800多個(gè)品種、3000多個(gè)規(guī)格，鋼鐵產(chǎn)能千萬噸級(jí)的省屬國(guó)有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司占地面積26平方公里，資產(chǎn)總值375億元，下屬上市公司1家，直屬單位23家，全資子公司12家，控股公司13家，參股企業(yè)41家，在冊(cè)員工3萬人，在崗員工2.38萬人，擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，擁有江西省船用鋼工程技術(shù)研究中心，博士后工作站、院士工作站等科研機(jī)構(gòu)，形成以360平方米燒結(jié)機(jī)、2500立方米高爐、210噸頂?shù)讖?fù)吹氧氣轉(zhuǎn)爐、105米/秒高速線材、3800毫米寬度厚板軋機(jī)和1580毫米寬度熱卷連軋機(jī)組、1550毫米冷連軋機(jī)組、無取向硅鋼生產(chǎn)線等先進(jìn)裝備，公司產(chǎn)品走進(jìn)奧運(yùn)、走進(jìn)世博、走上航天，遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

黨的十八大以來，公司上下克服行業(yè)發(fā)展困境，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面創(chuàng)歷史最好水平，譜寫了新鋼改革發(fā)展的新篇章。特別是2017年，公司產(chǎn)鋼890萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入522億元；實(shí)現(xiàn)利稅57億元，其中利潤(rùn)39億元。經(jīng)濟(jì)效益位列中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的大中型鋼鐵企業(yè)第13位。2018年1-6月，公司產(chǎn)鋼467萬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入285億元；利稅42億元，其中利潤(rùn)27.58億元，經(jīng)濟(jì)效益列大中型鋼鐵企業(yè)第15位。

二、主要發(fā)展歷程

新鋼公司成立于1958年7月16日，2018年恰逢其建廠60周年。60年來，特別是黨的十一屆三中全會(huì)以來，新鋼公司伴隨著時(shí)代的步伐，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，一代又一代新鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)，礪志圖強(qiáng)，在艱難中起步，在曲折中發(fā)展，在變革中壯大，在中國(guó)成為世界鋼鐵大國(guó)的征途中，逐漸走出了一條有新鋼特色的發(fā)展道路。黨的十八大、十九大把中國(guó)帶入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，新鋼公司牢牢把握國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)大好形勢(shì)，成功戰(zhàn)勝了鋼鐵行業(yè)危機(jī)，抓住了難得的市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益躋身行業(yè)第一方陣，開啟了新時(shí)代高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的新征程。回顧新鋼的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展時(shí)期。

（一）艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期（1958-1978年）

新鋼公司成立于1958年，在那個(gè)激情燃燒的年代，來自全國(guó)五湖四海的建設(shè)大軍住茅屋、睡席棚，手工采礦，土法煉鐵，一根扁擔(dān)，一擔(dān)土箕，把一片荒丘變成了鋼鐵之城。但成立不久，新鋼就經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期的停建、停產(chǎn)的艱難時(shí)刻。生死攸關(guān)之際，新鋼于1962年成功實(shí)現(xiàn)了高爐轉(zhuǎn)煉錳鐵，并逐漸發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的高爐錳鐵生產(chǎn)基地。鼎盛時(shí)期，新鋼錳鐵占到全國(guó)市場(chǎng)份額的70%。原江西鋼廠從1965年開始，作為華東“小三線”軍工企業(yè)的配套建設(shè)項(xiàng)目，在地處崇山峻嶺的新余良山上馬。廣大員工劈山造地、因陋就簡(jiǎn)，使“草棚里飛出了金鳳凰”，部分軍工產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

在這20年時(shí)間里，由于受“大躍進(jìn)”和“文革”等政治運(yùn)動(dòng)的影響，新鋼的生產(chǎn)建設(shè)受到了嚴(yán)重干擾和沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，發(fā)展一度進(jìn)入停滯期。

(二)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期（1979-1991年）

黨的十一屆三中全會(huì)如春風(fēng)吹遍祖國(guó)大江南北，改革開放的新氣象給新鋼的發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)與活力。1978年，停建多年的新鋼中板工程被批準(zhǔn)復(fù)建，并于當(dāng)年建成投產(chǎn)，從1982年開始批量軋制船板，經(jīng)過多年的發(fā)展和幾輪大規(guī)模的技術(shù)改造，如今的新鋼已成全球品種最多、質(zhì)量等級(jí)最高、規(guī)格最齊全、生產(chǎn)能力最大的船板生產(chǎn)企業(yè)之一，“袁河”牌船板獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。從1985年開始，新鋼實(shí)施變鐵合金“一條腿”走路為鐵合金、鐵鋼材“兩條腿”走路的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，通過一系列工程建設(shè)，使“山下”的新余鋼鐵廠結(jié)束了多年來的“有鐵、無鋼、少材”的局面，成為了名符其實(shí)的鋼鐵廠。而“山上”的江西鋼廠，則通過技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)效益曾名列全省之冠。從八十年代開始共生產(chǎn)了近千個(gè)新產(chǎn)品，“山鳳牌”琴鋼絲曾占有國(guó)內(nèi)60%的市場(chǎng)份額。

在這12年的時(shí)間里，新鋼解放思想，實(shí)事求是，把握住了時(shí)代的脈搏，抓住了改革開放帶來的重大機(jī)遇，在管理體制、生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)等方面進(jìn)行了探索與創(chuàng)新，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走上了良性發(fā)展的軌道。

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期（1991-2000年）

1991年1月，江西省人民政府常務(wù)會(huì)議作出決定：將地處新余地區(qū)的新余鋼鐵廠、江西鋼廠和鐵坑鐵礦三家企業(yè)合并，成立“江西新余鋼鐵總廠”。合并后的“兩廠一礦”，是全國(guó)冶金行業(yè)率先進(jìn)行合并重組的第一家企業(yè)，在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)和積極影響。合并初期，新鋼實(shí)現(xiàn)了“一年小變、兩年中變、三年大變”的輝煌成果。但1994年以后的幾年里，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)可能出現(xiàn)的困難考慮不周，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，新鋼一度出現(xiàn)了巨額虧損。面對(duì)困境，新鋼明確了“改革活廠、從嚴(yán)治廠、科技興廠、文明塑廠”十六字治廠方針，并抓住公司被列為國(guó)家重點(diǎn)扶持的減員增效企業(yè)的機(jī)遇，全面啟動(dòng)了減員增效計(jì)劃，積極探索競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，分流崗位富余人員；在生產(chǎn)系統(tǒng)致力于優(yōu)化資源配置，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；淘汰化鐵煉鋼、二火成材等落后工藝，加快技術(shù)開發(fā)……在扭虧攻堅(jiān)的幾年里，累計(jì)降成本達(dá)12.24億元，企業(yè)終于走出了困境，實(shí)現(xiàn)了不把虧損帶入新世紀(jì)的諾言。

這10年時(shí)間里，新鋼公司渡過了困頓徘徊、舉步維艱的低谷，也經(jīng)歷了破釜沉舟、扭虧攻堅(jiān)的豪邁，留下了一筆寶貴的精神財(cái)富，樹立了永遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)。新鋼公司抓住了國(guó)企改革的機(jī)遇，逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加大主輔分離力度，推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配等各項(xiàng)制度改革，為企業(yè)又好又快發(fā)展莫定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）快速發(fā)展時(shí)期（2001-2011年）

精品戰(zhàn)略的實(shí)施，掀開了新鋼公司快速發(fā)展的新篇章。2002年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、鋼鐵工業(yè)發(fā)展前景，確定了走精品戰(zhàn)略之路的發(fā)展定位。精品戰(zhàn)略是新鋼所處區(qū)域位置的必然選擇，是解決新鋼歷史遺留問題的必要條件，是新鋼實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路。新鋼先后投資61億元的自有資金，緊鑼密鼓地實(shí)施了兩輪大規(guī)模的技術(shù)改造：2003年，以1050立方米高爐、105米/秒高線、2×100噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐為代表的第一期技改工程竣工投產(chǎn)。2005年，以3800毫米厚板工程、轉(zhuǎn)爐二期為代表的第二期技改工程竣工投產(chǎn)。同時(shí)，制定了《精品戰(zhàn)略實(shí)施綱要》和《“十一五”創(chuàng)名牌規(guī)劃》，以用戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、品種為依托、質(zhì)量為保證，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測(cè)量一體化綜合管理體系并通過認(rèn)證，并嚴(yán)格按顧客要求和高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，企業(yè)管理水平和實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品形象和品牌知名度不斷提升。2007年，投資150億元的300萬噸薄板工程（第三期技改）正式開工，主要工程項(xiàng)目于2008年10月中旬竣工投產(chǎn)，2011年全部工程投產(chǎn)后，新鋼成為一個(gè)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)能降耗，清潔生產(chǎn)，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策要求，有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和較好經(jīng)濟(jì)效益的新型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

這7年間，新鋼公司大力踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，是歷史上發(fā)展速度最快、企業(yè)效益最好、員工得實(shí)惠最多、環(huán)境面貌變化最大的時(shí)期。這時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)是與時(shí)俱進(jìn)，最顯著的成就是快速發(fā)展，最突出的標(biāo)志是精品戰(zhàn)略。

（五）浴火重生時(shí)期（2011年至今）

2011年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了漫長(zhǎng)的“寒冬”。在外部形勢(shì)異常嚴(yán)峻，行業(yè)虧損面大幅上升的情況下，新鋼公司沒有因自身的區(qū)位劣勢(shì)而喪失信心，坐以待斃，始終抱定“世界沒有救世主，一切只能靠自己”的堅(jiān)定信念，牢牢抓住“提質(zhì)增效、深化改革”兩條工作主線，全面打響救亡圖存攻堅(jiān)戰(zhàn)，挖掘一切可以挖掘的潛力，降低一切可以降低的成本，在行業(yè)大面積虧損的情況下，新鋼股份（鋼鐵主業(yè)）連續(xù)多年保持盈利，這對(duì)一家內(nèi)陸型鋼鐵企業(yè)而言實(shí)屬不易。2017年，在鋼材市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，新鋼抓住了難得的市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，排名位列鋼鐵行業(yè)第一方陣。這一時(shí)期，即使在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)最嚴(yán)峻的5年，公司職工收入仍然保持了年年有增長(zhǎng)，兌現(xiàn)了與廣大職工群眾共享繁榮的堅(jiān)定承諾；在新時(shí)代到來時(shí)，新鋼高標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)“花園式”工廠、在非鋼產(chǎn)業(yè)上再造一個(gè)新鋼，從更高層次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，開啟了新時(shí)代公司改革發(fā)展的新征程。

這一時(shí)期，是新鋼公司面臨形勢(shì)最為嚴(yán)峻，經(jīng)受考驗(yàn)最為充分，也是企業(yè)發(fā)展最為輝煌的時(shí)期。正因?yàn)橛羞^太多的不易和艱辛，新鋼公司格外珍惜當(dāng)前來之不易的市場(chǎng)機(jī)遇，沒有因?yàn)槿缃裥б婧昧硕?，沒有因?yàn)槿缃袢兆雍眠^了而忘本，在工作上沒有絲毫喘口氣、歇歇腳、松松勁的懈怠思想，艱苦奮斗、勇往直前是新鋼公司3萬干部職工矢志不渝的堅(jiān)定信念。

三、主要發(fā)展成就

總結(jié)新鋼公司在改革開放過程中走過的40年，是敢于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息，在艱苦創(chuàng)業(yè)中不斷回報(bào)社會(huì)、造福職工的40年；是甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗，在曲折艱辛中不斷奮發(fā)圖強(qiáng)、建功立業(yè)的40年；是勇于超越、奮力拼搏，在改革發(fā)展中不斷追求卓越創(chuàng)造價(jià)值的40年。

（一）持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)總量

從1978年到2017年底，新鋼公司為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造了大量物質(zhì)財(cái)富，累計(jì)生產(chǎn)生鐵11428.26萬噸、鋼12374.72萬噸、鋼材11179.53萬噸。2017年，生鐵產(chǎn)量868.87萬噸，是1978年的59倍；鋼產(chǎn)量890.18萬噸，是1978年的51倍；鋼材坯835.53萬噸，是1978年的278倍。2017年，實(shí)現(xiàn)銷售收入522億元、利稅57億元、利潤(rùn)39億元，分別是1978年的163倍、228倍、114倍。尤其是黨的十八大以來，新鋼公司始終堅(jiān)持黨對(duì)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，致力于在江西工業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用，將發(fā)展作為應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要?jiǎng)?wù)，每年鋼鐵產(chǎn)能利用率始終保持在90%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

（二）精品戰(zhàn)略帶來的嬗變

曾經(jīng)有國(guó)內(nèi)權(quán)威專家對(duì)新鋼有過這樣的評(píng)價(jià)：“新鋼所處的地理位置不具備一家大型鋼鐵企業(yè)生存的基本條件”。在新鋼公司60年發(fā)展歷程中，幾代新鋼人始終苦苦求索企業(yè)的發(fā)展定位，努力走出一條最適合本企業(yè)的發(fā)展之路。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索，他們得出這樣一個(gè)結(jié)論：新鋼公司深處內(nèi)陸，不沿江靠海，不近資源，供銷“兩頭”在外，相對(duì)于很多企業(yè)而言，先天稟賦不足，區(qū)位劣勢(shì)明顯，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)，必須通過自己的努力，走出一條異于其他企業(yè)的發(fā)展之路。正是基于這種普遍共識(shí)和基本判斷，2002年新鋼公司確立精品戰(zhàn)略的發(fā)展路線，致力于打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在2002年之前，新鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以普通建材為主，只有極少量的特殊鋼生產(chǎn)，長(zhǎng)期停留在一般建材市場(chǎng)低水平的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)上。當(dāng)時(shí)，新鋼公司整體技術(shù)裝備水平落后于行業(yè)平均水平，顯然缺乏搞精品的基本條件，做出這樣的戰(zhàn)略決策無疑是需要勇氣的。隨即，在省政府的大力支持之下，新鋼利用“十五”“十一五”大約10年時(shí)間，投資210多億元啟動(dòng)并完成了第一、第二、第三輪技改，使新鋼公司整體技術(shù)裝備水平趕上了同行。目前，公司所有工藝裝備都符合國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求。這三輪技改突破了國(guó)有企業(yè)“不技改等死、搞技改找死”的桎梏，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，走出了一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技術(shù)改造新路。在今天看來，當(dāng)一些鋼鐵企業(yè)因裝備落后、環(huán)保不達(dá)標(biāo)面臨減產(chǎn)甚至關(guān)停的情況下，新鋼公司當(dāng)初頂住壓力、排除萬難，果斷實(shí)施三輪技改無疑是智慧和富有遠(yuǎn)見的。在新時(shí)代的起點(diǎn)上，新鋼人重整行裝再啟程，2018年啟動(dòng)了投資概算100億元，建設(shè)周期為2-3年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過近10年的艱難轉(zhuǎn)型，新鋼公司依托裝備優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，不斷培育壯大科技創(chuàng)新能力，尤其是黨的十八大以來，公司先后三次獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。逐步形成了以板材生產(chǎn)為主的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，板材生產(chǎn)能力達(dá)到700萬噸/年，厚度覆蓋0.28毫米-380毫米。成功開發(fā)了海洋工程用鋼、IF鋼、臨氫鋼、低溫移動(dòng)式罐車用鋼、耐磨鋼、模具鋼、核電用鋼、汽車用鋼、高牌號(hào)冷軋電工鋼、高磁感取向硅鋼、合金焊線、永久磁鐵用工業(yè)純鐵等幾十大類高端產(chǎn)品，牌號(hào)超千個(gè)，品種結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，規(guī)格效益逐漸顯現(xiàn)，產(chǎn)品從中低端向中高端快步邁進(jìn)，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品比例明顯提高。產(chǎn)品成功打入石油石化、大型橋梁、軍用船舶、核能電廠等國(guó)家重點(diǎn)工程，用戶滿意度不斷提高。

（三）生命不息改革不止

新鋼公司在60年漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，無論從上世紀(jì)60年代挽狂瀾于既倒轉(zhuǎn)煉錳鐵，成就三分天下有其二的全國(guó)錳鐵生產(chǎn)基地，還是70年代末中板線上馬，80年代初建成江西最大的600立方米高爐，邁出了鐵合金和鐵鋼材“兩條腿走路”的步伐，結(jié)束了長(zhǎng)期以來“有鐵、無鋼、少材”的局面，成為了一家名副其實(shí)的鋼鐵廠?；蚴沁M(jìn)入21世紀(jì)新鋼公司確立精品戰(zhàn)略發(fā)展之路以及2012年啟動(dòng)綜合改革，無不印證這樣一個(gè)結(jié)論：新鋼人血脈里始終流淌著生命不息改革不止的精神特質(zhì)。

進(jìn)入新世紀(jì)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組的浪潮席卷整個(gè)鋼鐵行業(yè)，在江西除新鋼外，另兩家國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)也相繼完成了民營(yíng)化改造，并憑借著體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力。這一時(shí)期，新鋼公司在改革路上也從來沒有停息過自己的腳步，但由于某些客觀原因，目前依然沒有在集團(tuán)層面的改革重組上“修成正果”，屬于全國(guó)為數(shù)不多的依然還在“單打獨(dú)斗”的鋼鐵企業(yè)。與外部改革跌跌撞撞、一波三折所不同的是，幾乎在同一時(shí)期，公司內(nèi)部改革進(jìn)入了最密集、最活躍的實(shí)施期。2012年，在黨的十八大精神的鼓舞下，新鋼公司打響了綜合改革的“第一槍”。作為全省“碩果僅存”的國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，新鋼的改革得到江西省委、省政府以及各界的高度重視，并寄予了很高的期望。改革方案提出，將依托“三項(xiàng)制度”改革和“一企一策”改革，力保到2016年減少崗位用工6000人，全面完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，在子企業(yè)廣泛推進(jìn)混合所有制改革，賦予二級(jí)企業(yè)更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，擴(kuò)大直接融資比例，大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率。自此一場(chǎng)轟轟烈烈的改革“重頭戲”在新鋼上演。

在“三項(xiàng)制度”改革方面，一是全覆蓋推進(jìn)減員增效。先從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部做起，高層級(jí)推行尾數(shù)淘汰制，公司領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)由2012年的13人減至11人；在公司機(jī)關(guān)率先實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)決守住“只出不進(jìn)”的用人底線，人員減幅達(dá)19.48%；大力壓減管理干部，中層以上干部由237人減至207人；對(duì)科職干部實(shí)行“全體起立再坐下”，重新競(jìng)聘上崗方式，由512人減少到420人。這些精簡(jiǎn)下來的人員均做到崗變薪變，一些競(jìng)爭(zhēng)能力弱的人員直接轉(zhuǎn)為工人崗。二是大力度清退外部用工。2012年以來，共清退外用工4600名，空出來的崗位全部由在崗職工頂替。比如公司將10名過去給公司領(lǐng)導(dǎo)開小車的司機(jī)分配去開送餐車，頂替清退的10名外用工司機(jī)，這些小車司機(jī)由過去為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變成為普通職工服務(wù)，在職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響。三是寬領(lǐng)域開辟就業(yè)崗位。2012年以來，公司利用職工技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)影響力，積極向全國(guó)各地鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域輸出勞務(wù)890多人次，這些輸出人員有的在本地用鋼企業(yè)工作，有的是到珠海、湛江等外地企業(yè)工作。通過一系列強(qiáng)有力的改革舉措，新鋼超額完成“減員6000人”，提前實(shí)現(xiàn)綜合改革方案要求的減員目標(biāo)。

在“一企一策”方面，對(duì)10余家二、三級(jí)企業(yè)采取混合所有制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、管理層持股、增資擴(kuò)股等系列改革舉措，子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力顯著增強(qiáng)，一些長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，由過去的“失血點(diǎn)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“造血點(diǎn)”。大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，成立了新余新鋼投資管理有限公司、廣州新鋼商業(yè)保理有限公司、新鋼（上海）國(guó)際物流有限公司、江西工程建設(shè)公司、新鋼設(shè)計(jì)院公司等一大批非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，鋼鐵主業(yè)經(jīng)濟(jì)比重呈逐年下降的趨勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。對(duì)物流運(yùn)輸、設(shè)備檢修、石灰生產(chǎn)、廢鋼加工、后勤服務(wù)等內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，將重點(diǎn)工序、關(guān)鍵領(lǐng)域從內(nèi)向型運(yùn)營(yíng)為主的“工廠制”向外向運(yùn)營(yíng)為主的“公司制”轉(zhuǎn)變，賦予二級(jí)企業(yè)更多的市場(chǎng)主體地位，鼓勵(lì)有條件的子企業(yè)勇闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，降低對(duì)主業(yè)的依賴度。通過大力度的綜合改革舉措，新鋼公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提高，新鋼股份凈資產(chǎn)收益率由-11.91%提升至13.29%；集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率由74.06%降至55.30%，比行業(yè)平均水平低12.51個(gè)百分點(diǎn)。

（四）守護(hù)好一方藍(lán)天碧水

作為江西省最具影響的大型國(guó)有企業(yè)之一，新鋼公司長(zhǎng)期致力于做一家負(fù)責(zé)任的鋼鐵強(qiáng)企，高度重視環(huán)保工作。建廠以來，公司累計(jì)環(huán)保投入36.5億元，建成各類污染防治設(shè)施177臺(tái)套，形成廢氣處理能力3020億立方米/年，廢水處理能力5.56億立方米/年，工業(yè)固體廢物處理能力560萬噸/年。尤其是黨的十八大以來，新鋼公司把生態(tài)文明建設(shè)融入企業(yè)的發(fā)展全過程，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)啟動(dòng)綠色清潔工廠建設(shè)。

黨的十八大以來，公司環(huán)保項(xiàng)目投資進(jìn)入加速期，成為歷史上項(xiàng)目建設(shè)最密集、投資強(qiáng)度最大的時(shí)期。即便是在行業(yè)最不景氣、自有資金極度緊張的那幾年，新鋼公司也始終堅(jiān)持再省不能省環(huán)保的發(fā)展思路，累計(jì)項(xiàng)目建設(shè)投入達(dá)到8.97億元。鋼渣零排放（二期）、氧氮分壓運(yùn)行改造、鐵水運(yùn)輸優(yōu)化節(jié)能改造、壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造、煤氣綜合利用高效發(fā)電（一期）等一大批節(jié)能減排項(xiàng)目相繼竣工投運(yùn)。完成了全部燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)回轉(zhuǎn)窯煙氣脫硫，以及焦?fàn)t脫硫脫硝和老生產(chǎn)區(qū)污水處理及回用等環(huán)境治理；果斷關(guān)停了老舊的焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐、軋材生產(chǎn)線。公司單位產(chǎn)品工序能耗達(dá)到國(guó)家能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)，超額完成省政府下達(dá)的的節(jié)能減排任務(wù)。與2011年相比，公司自發(fā)電比例達(dá)到46%，提高15.84個(gè)百分點(diǎn)；二氧化硫排放量下降55.51%，煙（粉）塵排放量下降33.02%，化學(xué)需氧量排放量下降41.35%，氨氮排放量下降36.08%。2017年各類環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用13.02億元，折合噸鋼環(huán)保成本146.4元。在環(huán)境整治方面，形成了以公司為主體，二級(jí)單位為支撐，以主干道為輻射的廠區(qū)亮化、美化改造工程，職工群眾生產(chǎn)生活環(huán)境顯著改善，“新鋼藍(lán)”逐漸成為廠區(qū)上空的一道亮麗風(fēng)景，越來越多的職工開始摘下口罩，放下交通工具，紛紛加入跑步上班的隊(duì)伍，行進(jìn)在天藍(lán)地潔、道路寬闊、綠樹成蔭的廠區(qū)內(nèi)，切身感受新鋼這些年巨大的環(huán)境變化。

（五）十里鋼城黨旗高揚(yáng)

作為全省重點(diǎn)國(guó)有骨干企業(yè)，新鋼公司在60年發(fā)展過程中，始終把傳承紅色基因，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。尤其是2016年底中央國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議召開后，新鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化了黨對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)連續(xù)多月完不成績(jī)效考核指標(biāo)的單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職或降職處理。兩年來，共有60多名處職、科職干部被免職或降職處理，極大地維護(hù)了績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，從根本上打破了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的老舊局面。在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)黨建入章工作，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理體系之中，在幾年前集團(tuán)公司完成黨建入黨后，目前公司23家控（參）股企業(yè)也相繼將黨建工作寫入了公司章程，全面理順了黨在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作機(jī)制，進(jìn)一步確立了黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。推進(jìn)黨建工作全覆蓋，尤其在當(dāng)前大力實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程實(shí)施過程中，在目前已啟動(dòng)的8個(gè)子項(xiàng)目部全部設(shè)立了黨支部，確保項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里。全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，從嚴(yán)格制度、強(qiáng)化執(zhí)行入手，明確“沒有紀(jì)委不可以知道的事、沒有紀(jì)委不可以查的賬、沒有紀(jì)委不可以查處的人”，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作走在了全省的前列，得到了省委巡視組的充分肯定。

長(zhǎng)期以來，在公司黨委的大力推動(dòng)下，逐漸形成了一批在省內(nèi)有較大影響力的黨建特色工作。每年一個(gè)主題，連續(xù)21年開展覆蓋全公司的形勢(shì)任務(wù)宣講，2012年在企業(yè)最困難的時(shí)候，上千名職工代表在扭虧誓師大會(huì)上喊出的救亡圖存口號(hào)依然響徹鋼城上空，讓每一個(gè)新鋼人至今熱血沸騰。連續(xù)24年不間斷地舉行職工技能大賽，目前該項(xiàng)賽事已經(jīng)發(fā)展成為全省鋼鐵行業(yè)職工技能競(jìng)賽中最有影響的“群英會(huì)”。在全省率先推出每月員工思想動(dòng)態(tài)收集制度及信訪接待日制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)接收來自基層一線職工“原汁原味”的意見建議，并在第一時(shí)間作出回復(fù)。此項(xiàng)工作被作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全省進(jìn)行交流匯報(bào)。扎實(shí)推進(jìn)“雙擁”工作，這幾年在全國(guó)大部分企業(yè)不再安置退伍軍人的情況下，公司依然堅(jiān)持100%安置公司籍退伍軍人，為保證駐地兵員充足作出了重要貢獻(xiàn)，工作得到了上級(jí)主管部門的高度肯定，并獲全國(guó)“雙擁”工作先進(jìn)單位稱號(hào)。連續(xù)5年開展機(jī)關(guān)干部下基層勞動(dòng)，每年每位機(jī)關(guān)干部，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員利用半個(gè)月時(shí)間，與一線職工同上班、同下班、同加班，做到“情況在一線掌握、問題在一線發(fā)現(xiàn)、疑惑在一線化解、作風(fēng)在一線加強(qiáng)、實(shí)事在一線辦成，考評(píng)在一線完成”，收到了良好效果，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，拉近了企業(yè)與職工群眾的距離。創(chuàng)造性地推出“1234”基層黨建工作法，確立了以支部建設(shè)為支點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等主要工作雙向融入、相互促進(jìn)的基層黨建工作格局，全力打造全省基層黨建工作品牌。

（六）讓企業(yè)發(fā)展惠及每一位職工群眾

長(zhǎng)期以來，新鋼公司始終把發(fā)展共享作為企業(yè)最大的民生。改革開放40年來，新鋼公司得到了前所未有的發(fā)展，積累了較為豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，積極向職工群眾兌現(xiàn)共享發(fā)展的承諾。2013至今，公司按照“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、企業(yè)支持一點(diǎn)、職工自籌一點(diǎn)”的方式，先后啟動(dòng)或完成了三批棚戶區(qū)改造，近3000戶居民喜遷新居，讓更多的職工家庭住上了寬敞明亮、設(shè)施齊全的“小高層”；完成了全部35000戶社區(qū)居民管理職能移交屬地，大大促進(jìn)了城市社區(qū)一體化建設(shè)和城區(qū)發(fā)展優(yōu)化布局，讓廣大職工充分享受高質(zhì)量的城市社區(qū)配套服務(wù)帶來的便利，滿足了職工家屬的廣泛期待；在保持職工收入年年有較快速度增長(zhǎng)的同時(shí)，大幅提高職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等繳費(fèi)基數(shù)，特別是2017年以來職工公積金繳費(fèi)基數(shù)在原來的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了4倍，今年公司還啟動(dòng)了企業(yè)年金保障機(jī)制建設(shè)，職工福利待遇不斷提高。大力推進(jìn)班組硬件設(shè)施建設(shè)，完成了全部1300多個(gè)班組的“三室一間”（即操作室、休息室、學(xué)習(xí)室、衛(wèi)生間）改造，為基層班組配備了微波爐、冰箱、空調(diào)、電腦、洗衣機(jī)、家具等工作及生活設(shè)施，職工工作生活條件大幅改善。大力發(fā)展文體協(xié)會(huì)組織，廣泛引導(dǎo)職工參與積極健康的業(yè)余文化生活，公司先后成立了乒乓球、籃球、攝影、書法等23個(gè)文體協(xié)會(huì)。目前，協(xié)會(huì)成員已發(fā)展到3000多人，極大地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。規(guī)劃建設(shè)集餐飲、洗浴、通勤、保潔等于一體的職工服務(wù)中心，讓職工群眾在工作期間享受更加高效、更加便利、更有質(zhì)量的貼心服務(wù)。當(dāng)前新鋼公司正朝著“讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力、讓職工更有幸福感”的企業(yè)愿景大步邁進(jìn)。

四、企業(yè)四十年發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)及啟示

以黨的十一屆三中全會(huì)召開為標(biāo)志，我國(guó)的改革開放已經(jīng)走過了40年。在改革開放的宏大歷史進(jìn)程中，特別是黨的十八大以來，新鋼公司以綜合改革為帶動(dòng)，幫助企業(yè)走出了鋼鐵行業(yè)危機(jī)。如果將新鋼公司這些年所取得的成績(jī)置于鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境之中，新鋼的改革發(fā)展只是鋼鐵行業(yè)不屈不饒、砥礪前行的一個(gè)縮影。但是，從新鋼公司改革發(fā)展的實(shí)踐中，能夠折射出中國(guó)改革開放事業(yè)的曲折、艱辛與成就。新鋼建廠60年的風(fēng)雨歷程，改革開放40年的激情跨越，既經(jīng)歷了改革的陣痛，也享受過勝利的喜悅；既面臨過發(fā)展的困惑，更收獲了成功的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來發(fā)展的啟示。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

在60年發(fā)展過程中，尤其是黨的十八大以來，新鋼公司幾起幾落，經(jīng)受住了關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大考驗(yàn)，每一次都伴隨這艱難轉(zhuǎn)型和艱苦蛻變。事實(shí)證明，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有解決不了的問題、戰(zhàn)勝不了的困難、實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。在公司扭虧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)候，各級(jí)政府始終與新鋼公司站在一起，高規(guī)格召開有關(guān)新鋼公司救危脫困專題會(huì)，為新鋼公司解決實(shí)實(shí)在在的問題，與新鋼一道共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪，極大地增強(qiáng)了干部職工救亡圖存、扭虧攻堅(jiān)的信心。在行業(yè)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的時(shí)候，新鋼公司在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，公司沒有一個(gè)人下崗，沒有拖欠職工一分錢工資，沒有一家企業(yè)、一條產(chǎn)線因?yàn)樾б鎲栴}關(guān)停倒閉，體現(xiàn)了黨一切為了職工群眾辦企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)信念。在公司最困難的時(shí)候，依然啟動(dòng)了多個(gè)棚戶區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了幾代新鋼人夢(mèng)寐以求的愿望。在鋼材市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，新鋼公司抓住了難得的市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，兌現(xiàn)了與廣大干部共享繁榮的堅(jiān)定承諾。在新時(shí)代到來時(shí)，公司高標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)綠色清潔工廠，在非鋼產(chǎn)業(yè)上再造一個(gè)新鋼，從更高層次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，開啟了新鋼公司改革發(fā)展的新征程。

改革開放40年來，尤其是黨的十八大以來，新鋼公司在如此艱苦的發(fā)展條件，做了許多別人想都不敢想的事情，實(shí)現(xiàn)了許多別人實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。新鋼60年的發(fā)展反復(fù)證明，如果沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，沒有組織的強(qiáng)大號(hào)召力和作用力就沒有新鋼的今天，必須毫不猶豫地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）堅(jiān)持與時(shí)代同步

長(zhǎng)期以來，尤其是改革開放40年來，新鋼公司得出這樣一個(gè)結(jié)論：戰(zhàn)略上的失誤是戰(zhàn)術(shù)上無法彌補(bǔ)的，企業(yè)在改革發(fā)展過程中難免發(fā)生策略上的失誤，但決不能犯方向性的錯(cuò)誤，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言尤其如此。堅(jiān)持符合時(shí)代特征的發(fā)展方略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，把握中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。新鋼公司誕生于“大煉鋼鐵”的時(shí)代，壯大于改革開放的時(shí)代，又好又快地發(fā)展于中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代。正是因?yàn)樾落摴卷槕?yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，抓住了重大歷史機(jī)遇，才延續(xù)了今天的存在，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)。在改革發(fā)展的引領(lǐng)下，新鋼公司超前調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，逐步放棄了生產(chǎn)幾十年普鋼、鐵合金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了品種結(jié)構(gòu)上的“脫胎換骨”，新鋼“袁河”品牌得以延續(xù)發(fā)展。今天，在鋼鐵行業(yè)邁向新時(shí)代的征程中，新鋼提出“提質(zhì)增效、節(jié)能減排、綠色發(fā)展、相關(guān)多元”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，是未來新鋼發(fā)展顛覆不破的主旋律。

（三）堅(jiān)持精品戰(zhàn)略

2002年，新鋼確立了精品戰(zhàn)略，這是幾代新鋼人在高度總結(jié)概括企業(yè)近半個(gè)世紀(jì)的艱難歷程和反復(fù)求索中形成的發(fā)展共識(shí)?？梢韵胂螅谛落撃菢右粋€(gè)不沿江靠海、不近資源的內(nèi)陸型企業(yè)，正常情況下80%以上的原料依賴國(guó)外進(jìn)口，與沿海沿江企業(yè)相比，多出的物流費(fèi)用將極大地削弱一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在行業(yè)利潤(rùn)率較高時(shí)，噸鋼高出100-200元的物流成本可能還不易顯現(xiàn)，也不至于影響一個(gè)企業(yè)的根本。但鋼鐵行業(yè)供過于求的局面仍未改變，目前鋼企較高的利潤(rùn)局面也不可能維持太長(zhǎng)久，微利才是鋼鐵行業(yè)的生存發(fā)展常態(tài)。在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每噸鋼100-200元的成本足以讓一個(gè)企業(yè)生存下來，也足以讓一個(gè)企業(yè)走向消亡。在應(yīng)對(duì)上一輪危機(jī)上，如果新鋼沒有之前在中高端產(chǎn)品方面近10年的苦心經(jīng)營(yíng)所儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能新鋼早已熬不到今天。新鋼唯有做大精品這篇文章，大幅提高產(chǎn)品的附加值，并以這種方式來沖抵成本劣勢(shì)，企業(yè)才可能得以生存下來并發(fā)展下去。

中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能產(chǎn)量的過剩只是結(jié)構(gòu)性的，在高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域我們并不缺少市場(chǎng)，而是缺少充足有效的市場(chǎng)供應(yīng)，新鋼的精品戰(zhàn)略不僅順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也符合中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。新鋼必須堅(jiān)持精品戰(zhàn)略不動(dòng)搖，依托質(zhì)量、誠(chéng)信、綠色、黨建四大品牌建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，致力于打造行業(yè)較有影響力的精品生產(chǎn)基地。

（四）堅(jiān)持管理創(chuàng)新

體制機(jī)制不活是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的深層次問題，一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有固定的模式可以照搬照抄，而是善于打破一切阻礙發(fā)展的舊框框、舊條條，把先進(jìn)的管理理念與新鋼公司的實(shí)際結(jié)合起來，不斷探索和實(shí)踐有利于自身發(fā)展的新模式。新鋼在發(fā)展過程中一直倡導(dǎo)“民營(yíng)企業(yè)能做到的，我們也要做到”的理念，不斷優(yōu)化管理流程，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，深化分配制度改革。尤其是黨的十八大以來，新鋼在改革創(chuàng)新上，既不閉門造車，也不盲目跟從、不照搬硬抄，而是緊密結(jié)合自身實(shí)際和現(xiàn)實(shí)需要，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“三項(xiàng)制度”改革、“一企一策”改革為支撐，在吸收行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，賦予子企業(yè)抵押承包、管理層持股、股權(quán)激勵(lì)等傳統(tǒng)管理模式更多的新鋼改革元素，取得了較好的成效，一批二、三級(jí)企業(yè)從過去的“出血點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅c(diǎn)”；在主要工序、關(guān)鍵領(lǐng)域大力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和模擬法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力顯著增強(qiáng)，走出了一條具有新鋼特色的管理創(chuàng)新之路。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，更是企業(yè)管理水平容易出現(xiàn)退步的時(shí)期。何況，世界上唯一不變的是變化，沒有哪一個(gè)管理模式能夠保持長(zhǎng)久不落后。在新時(shí)代的征程中，新鋼的管理創(chuàng)新與變革，依然任重而道遠(yuǎn)，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持、持之以恒，方能永葆企業(yè)活力。

（五）堅(jiān)持發(fā)展共享

共享繁榮是新鋼長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展愿景。在60年的發(fā)展過程中，新鋼始終認(rèn)為，精神的力量是偉大的，但是有效的物質(zhì)支撐也是必不可少的。長(zhǎng)期以來，新鋼一方面加強(qiáng)精神文化建設(shè)，讓職工群眾由里而外感受到企業(yè)旺盛的精神文化活力，激發(fā)著一代又一代的新鋼人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)他們用實(shí)際行動(dòng)踐行“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神；另一方面，全心全意為職工群眾謀福利、辦實(shí)事，尤其是那幾年在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)最嚴(yán)峻、企業(yè)最困難的時(shí)期，在很多鋼鐵企業(yè)紛紛采取降薪自救的情況下，新鋼收入不但沒有下降，而且略有增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。這些年，無論形勢(shì)有多嚴(yán)峻、企業(yè)有多困難，新鋼沒有一個(gè)職工因待遇問題辭職跳槽離開新鋼。實(shí)踐證明，必須堅(jiān)持共享發(fā)展理念不動(dòng)搖，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及每一位職工群眾，引導(dǎo)職工自覺把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，形成廠興我榮、廠衰我恥的命運(yùn)共同體。

五、展望未來

未來，新鋼將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，積極順應(yīng)改革發(fā)展大勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，按照“提質(zhì)增效，節(jié)能減排，綠色發(fā)展，相關(guān)多元”的總體工作思路，積極踐行“讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力、讓員工更有幸福感”共建共享發(fā)展理念，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，全面推進(jìn)公司鋼鐵制造從中低端向中高端邁進(jìn)，打造具有行業(yè)一流競(jìng)爭(zhēng)能力的主業(yè)發(fā)展格局。做大做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)，通過延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)相關(guān)多元發(fā)展，在非鋼業(yè)務(wù)上“再造一個(gè)新鋼”，到2023年，實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)并重。打造綠色清潔工廠，以環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行為依托，強(qiáng)化源頭治理，深化基礎(chǔ)管控，全面滿足國(guó)家污染物超低限制排放標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)到2023年全面建成綠色清潔工廠，打造“室內(nèi)窗明幾凈、室外鳥語花香，廠區(qū)天藍(lán)地潔、周邊水清草綠”環(huán)境新生態(tài)。以質(zhì)量、綠色、誠(chéng)信、黨建“四大品牌”建設(shè)為帶動(dòng)，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高企業(yè)的影響力和美譽(yù)度。大力實(shí)施概算為100億元，建設(shè)周期為2-3年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造工程項(xiàng)目，從源頭上徹底解決焦?fàn)t、料場(chǎng)、電爐等主工序高效穩(wěn)定生產(chǎn)問題，補(bǔ)齊核心裝備“短板”。大力踐行發(fā)展共享理念，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，力保職工群眾的安全感、獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。

大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，基于自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建全新的組織狀態(tài)，實(shí)施內(nèi)部改革，提升組織能力，提高管理效率；構(gòu)建人才梯隊(duì)，降低組織對(duì)某個(gè)個(gè)體的依賴，提高企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)能力；通過大力實(shí)施智能制造、綠色發(fā)展、相關(guān)多元等方面工作，全面升級(jí)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在高質(zhì)量發(fā)展方面，努力追求五個(gè)方面的深刻變革和全面提升：一是更高的產(chǎn)品品質(zhì)。二是更低的生產(chǎn)成本、更高的生產(chǎn)效率。三是更高的環(huán)境友好度。四是更高的創(chuàng)新能力。五是讓職工有更高的安全感、幸福感、獲得感、自豪感。