劉彥雷

摘 要：在競爭極其激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭其是就是人才之間的競爭，企業(yè)在要想在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，需提升對人才的引進(jìn)與管理，而要想達(dá)到此目的，需在管理工作當(dāng)中運(yùn)用激勵理論。

關(guān)鍵詞：激勵理論? 員工管理? 應(yīng)用

就激勵理論的運(yùn)通而言，其對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，現(xiàn)階段，一些企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益的獲取，高度重視銷售工作及客戶關(guān)系的維護(hù)，但是并未意識到激勵理論的重大價值，也未制定相對應(yīng)的激勵制度，長久以來員工工作熱情較低，奉獻(xiàn)意識缺乏，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)在管理工作當(dāng)中對激勵理論予以有效的應(yīng)用，以此來促進(jìn)員工工作效率的提升，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

一、健全內(nèi)部競爭機(jī)制，創(chuàng)造公平環(huán)境

合理的競爭機(jī)制屬于確保激勵理論在企業(yè)當(dāng)中生根發(fā)芽的前提，而公開、公平與公正的競爭氛圍則屬于完善企業(yè)內(nèi)部競爭的必要條件，讓員工付出和企業(yè)發(fā)展之間成正比關(guān)系，才可以確保員工在實(shí)現(xiàn)社會價值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我價值。因此，企業(yè)人力資源部門在開展實(shí)際工作的過程中，需將員工所具備的工作能力作為標(biāo)準(zhǔn)，以此來對對員工薪酬體系與職位等予以科學(xué)的劃分，進(jìn)而將人力資源的優(yōu)勢全面的展現(xiàn)出來，為員工創(chuàng)造應(yīng)用的待遇與福利。其次，人力資源部門需建立完備的內(nèi)部競爭機(jī)制，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境與機(jī)構(gòu)，搭建公開的競爭平臺，并結(jié)合員工在日常工作中的具體表現(xiàn)與工作狀況進(jìn)行激勵，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出優(yōu)良的競爭環(huán)境，使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中找到歸宿感，并獲得發(fā)展的機(jī)會以及晉升的空間。

二、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，確保激勵落實(shí)

應(yīng)用激勵理論就企業(yè)而言，這不僅是風(fēng)險，也是一種難得的發(fā)展機(jī)遇，但是在實(shí)施過程中困難重重，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是精英優(yōu)秀人員，其可能是工作經(jīng)驗豐富的老員工，也有可能是具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的年輕人，但不管年老還是年少，他們在管理方面均存在著屬于自己的管理方式。其中，老員工容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義的錯誤，年輕員工則容易出現(xiàn)自大錯誤，在了解了激勵機(jī)制之后并不愿意去落實(shí)，依然堅持運(yùn)用自己的管理方式。就這一問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其給予更多的重視，例如經(jīng)常到基層中去巡查，以此來掌握企業(yè)的真實(shí)狀況，了解激勵機(jī)制的落實(shí)情況。亦或是不定期與不定時的對工作人員積極性進(jìn)行考察，旁聽管理會議，對開會時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令進(jìn)行如實(shí)記錄，認(rèn)真分析是否真正貫徹執(zhí)行記錄制度，激勵制度是否獲得了預(yù)期成效，且在運(yùn)用過程中是否存在缺陷，這些均屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要予以重視的內(nèi)容。由此可見，激勵機(jī)制能否得到有效的實(shí)施，和企業(yè)管理與效益存在著十分緊密的聯(lián)系，只有通過深入地探究與分析，才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

三、建立企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性

進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理理念，并將企業(yè)文化滲透到員工共中，并充分展現(xiàn)企業(yè)一系列管理制度的核心理念。但在制度運(yùn)行的過程中，企業(yè)員工之間的關(guān)系并未得以有效融合，所以在這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，以此來引導(dǎo)員工向著更為積極和團(tuán)結(jié)的方向進(jìn)行發(fā)展。其次，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，還能夠充分調(diào)動員工工作熱情，并對員工所遇到的困難予以有效幫助。因此，企業(yè)在應(yīng)用激勵理論的過程中，還應(yīng)重視對企業(yè)文化的構(gòu)建，除了進(jìn)一步強(qiáng)化行為規(guī)范外，還應(yīng)有效完善相關(guān)價值理念與制度保障。

四、采取差別激勵，健全考評制度

對于如何調(diào)動員工工作熱情，企業(yè)應(yīng)堅持因人而異的原則，針對不同的類型員工采取不同的方式，以此來激勵員工全身心投入到崗位中，這便是我們常常提到的差別激勵方式。從年齡角度分析，年輕員工更追求工作環(huán)境，具有較強(qiáng)的自主性，跳槽的行為較為頻繁;中年人則不是這樣，他們比較追求生活穩(wěn)定，但是卻極易安于現(xiàn)狀，缺乏自主性。基于此，企業(yè)在獎懲制度制定時，應(yīng)充分考慮到不同員工的性格特征，以此來提升企業(yè)工作效率和效益。其次，為了能夠確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)管理水平與能力，企業(yè)需構(gòu)建出完善的考核評價激勵制度，并做到公平公正。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展和員工發(fā)的配合與支持緊密相關(guān)，所以增強(qiáng)員工對于工作的熱情與積極性屬于推動企業(yè)發(fā)展的主要方式之一。在現(xiàn)階段市場競爭極其激烈的背景當(dāng)中，企業(yè)需在深入理解激勵理論作用的童聲，將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以融合，重視對員工的精神與物質(zhì)激勵，健全內(nèi)部競爭機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，建立企業(yè)文化，并采取差別激勵，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭向陽.激勵理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2017（01）：81.