汪璐

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也反作用于社會經(jīng)濟(jì)的提高。要想促使建筑行業(yè)的高速發(fā)展，就需要提高施工質(zhì)量和效率，因此工程造價控制工作就非常重要。只有做好施工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)控制，才能減少工程變更，節(jié)約更多成本費用，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工環(huán)節(jié);工程造價;動態(tài)控制

中圖分類號：TU723.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0113—02

引言

在工程項目的實際施工中，不僅要對工程竣工結(jié)算進(jìn)行造價控制，還要對施工的各個環(huán)節(jié)都加強(qiáng)動態(tài)管控。收集比較全面的施工數(shù)據(jù)信息，再進(jìn)行預(yù)測分析，做好施工環(huán)節(jié)的動態(tài)管控。然而現(xiàn)階段在施工環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)控制中，仍舊存在著很多問題影響著造價控制的合理性與科學(xué)性。

1 工程造價動態(tài)控制的基本內(nèi)容

改革開放之后，中國的社會經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增多。而建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，由于施工環(huán)境復(fù)雜，高空操作較多，對技術(shù)要求高，因此在工程造價動態(tài)控制中就具有很大的難度和強(qiáng)度。工程造價動態(tài)控制就是在實際的施工中，嚴(yán)格認(rèn)真的從合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分包單位、材料等方面做好管控，提高施工質(zhì)量和效率，加快施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制存在的問題

2.1 合同管理不夠完善

在建筑工程項目的整個施工建造流程中，施工單位是最為重要的一個部門。當(dāng)施工單位獲得工程項目的承包權(quán)之后，就需要簽訂相關(guān)的合同，然后根據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定展開施工建設(shè)。然而在施工單位中，很多合同管理人員的綜合素質(zhì)都比較低下，對合同業(yè)務(wù)不夠熟悉，對合同中的相關(guān)規(guī)定也不夠明確，因此無法做好合同管理工作。由于合同管理人員的業(yè)務(wù)不熟練，與各部門人員的溝通交流不強(qiáng)，就會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 管控工作不夠全面

現(xiàn)階段的工程造價動態(tài)管控人員將管控重心放在了施工質(zhì)量、施工工期等方面，沒有全局管控觀念。再加上很多管控人員的管控意識比較淡泊，無法認(rèn)識到管控的重要性，更無法積極主動參與到管控工作中。在實際管控中，就會造成各種施工環(huán)節(jié)滯后，影響工程施工進(jìn)度。

2.3 管控理論有待健全

現(xiàn)階段我國所采用的管控理論都是建立在當(dāng)前相關(guān)規(guī)定以及基礎(chǔ)理論之上，無法緊跟時代發(fā)展的潮流與步伐，缺乏實效性、實施性、合理性。由于管控理論不夠健全，導(dǎo)致很多管控人員在開展管控工作時沒有切實有效的依據(jù)，處于被動的局面，進(jìn)而出現(xiàn)更多的問題。

3 工程造價動態(tài)控制在建筑工程施工環(huán)節(jié)的具體應(yīng)

3.1 做好施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預(yù)測工作

只有保障施工數(shù)據(jù)信息的全面性、真實性和實用性，才能找出施工中存在的各種問題，并且制定切實有效的解決措施。因此就需要做好施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預(yù)測工作。首先需要控制人員根據(jù)已經(jīng)完成的類似工程項目，進(jìn)行造價資料的收集整理，然后結(jié)合自身實際情況，找出施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題和不足，并且制定切實有效的措施進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，建立一套適應(yīng)的成本數(shù)據(jù)分析體系。其次需要工程造價控制人員結(jié)合本工程項目的施工數(shù)據(jù)信息，然后對市場有一個全面充分的了解，將收集到的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、歸納、對比、分析，建立一個有效的數(shù)據(jù)信息庫。最后需要造價控制人員整合所有的數(shù)據(jù)信息，與本工程的施工技術(shù)對比分析，加強(qiáng)與各個部門之間的溝通聯(lián)系，采用先進(jìn)的動態(tài)預(yù)測方式，對施工整個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)預(yù)測。

3.2 加強(qiáng)建筑材料環(huán)節(jié)的控制

在建筑工程項目中，建筑材料以及機(jī)械設(shè)備占總造價的百分之六十左右。因此在工程造價動態(tài)控制中，還要加強(qiáng)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的控制。首先需要結(jié)合工程項目的施工結(jié)構(gòu)、施工圖紙等，編制切實的施工用料計劃。在材料采購時，還要要求采購人員對建材市場有一個全面充分的了解，然后根據(jù)采購計劃購買建筑材料，要嚴(yán)格控制好材料的種類、數(shù)量和規(guī)格等。在現(xiàn)場施工中，預(yù)算人員還要根據(jù)用料計劃進(jìn)行準(zhǔn)確下料，進(jìn)而減小實際誤差。其次需要選派專門的人員進(jìn)行建筑材料的管理，做好入庫登記，根據(jù)施工進(jìn)度和用料計劃，規(guī)定材料領(lǐng)用定額。最后需要通過獎懲制度的建立，對施工人員進(jìn)行動態(tài)控制，避免浪費材料現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約成本費用。

3.3 加強(qiáng)合同管理，健全管控理論體系

首先需要不斷提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的管控意識，積極主動參與到合同管理控制中。其次需要建立相關(guān)的管理制度體系，對合同管理人員起到相應(yīng)的約束和規(guī)范作用，促使合同管理人員對合同內(nèi)容有一個全面充分的了解，進(jìn)而加快施工進(jìn)度。最后還需要進(jìn)行管控理論體系的不斷健全，要結(jié)合工程項目的實際情況，緊跟時代發(fā)展的潮流與步伐，創(chuàng)建一個科學(xué)合理、高效切實的管控理論體系，對工程造價控制工作有一個強(qiáng)有力的約束。

3.4 做好施工環(huán)節(jié)的全面控制

在建筑工程項目的施工過程中，任何一個因素都會直接影響質(zhì)量、工期以及造價。因此就要做好施工環(huán)節(jié)的全面控制，避免出現(xiàn)施工變更。首先需要加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計的控制，施工單位要積極與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，積極配合設(shè)計人員完成圖紙設(shè)計工作。其次施工單位要加強(qiáng)與索賠管理的溝通聯(lián)系，以免在發(fā)生變更時，能夠獲得及時的處理。最后還要要求工程造價人員及時深入施工現(xiàn)場，跟進(jìn)施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)任何變更，就要做好記錄和解決。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目的施工中，做好工程造價動態(tài)控制工作十分重要，能夠提高施工質(zhì)量和效率，節(jié)約更多成本費用，加快施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過施工數(shù)據(jù)信息的收集整理、對比分析和動態(tài)預(yù)測;加強(qiáng)建筑材料環(huán)節(jié)的控制;加強(qiáng)合同管理，健全管控理論體系;做好施工環(huán)節(jié)的全面控制來做好造價控制工作。

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