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強(qiáng)鎮(zhèn)改革:昆山經(jīng)驗(yàn)的得與失

2019-06-06 06:37:53程昕明
中國新聞周刊 2019年17期
關(guān)鍵詞:市鎮(zhèn)昆山試點(diǎn)

程昕明

“五一”小長假之后一個(gè)普通的工作日,昆山市張浦鎮(zhèn)“便民服務(wù)中心”門前停滿了小汽車。舊廠房改造的大院樸素而敞亮,大廳里前來辦事的人絡(luò)繹不絕。工作人員告訴《中國新聞周刊》,現(xiàn)在這里連護(hù)照都可以辦,就連幾十公里外的周莊鎮(zhèn)居民都會(huì)來這里辦。

“中國第一水鄉(xiāng)”周莊聞名全國,“經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)”的金字招牌則讓張浦和周邊各鎮(zhèn)有了內(nèi)在的不同?!氨忝穹?wù)中心”已經(jīng)是過去時(shí),它現(xiàn)在的名稱是“張浦鎮(zhèn)行政審批局”。

同一個(gè)大院里,坐落著張浦鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和管理局、組織人事和社會(huì)保障局等職能部門。稅務(wù)、人社、安監(jiān)、環(huán)保等不同的窗口井然有序,現(xiàn)代化的自助機(jī)一字排開,這樣的場景和大城市的行政服務(wù)中心并無二致。

2010年,中央編辦聯(lián)合6部委在13個(gè)省25個(gè)鎮(zhèn)展開經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)。2016年,《關(guān)于深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革的指導(dǎo)意見》印發(fā)后,這項(xiàng)改革在全國范圍內(nèi)推開。中央有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾表示“實(shí)踐證明,在行政建制不改變的前提下,制約經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)的體制障礙是可以通過行政管理體制改革創(chuàng)新解決的”。

周市鎮(zhèn)行政審批局便民服務(wù)中心。

“強(qiáng)鎮(zhèn)改革”國家級試點(diǎn)鎮(zhèn)分布圖

資料來源:2010年中央編辦經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)名單

作為最早的25個(gè)國家級試點(diǎn)鎮(zhèn)之一,張浦為江蘇的改革試點(diǎn)提供了1.0版的“昆山經(jīng)驗(yàn)”。2017年,同屬昆山的周市鎮(zhèn)被確定為全省第二批改革試點(diǎn)鎮(zhèn)。改革正向縱深推進(jìn),但一些關(guān)鍵性的體制問題仍待突破。

從“碎片化政府”到“基層大部制”

“大孩子小衣服”“鎮(zhèn)級體制,縣級工作量,市級要求”,這些說法形象地道出了基層政府“權(quán)小、責(zé)大、力微”的困境,也彰顯了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革的必要性。

雖然“經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)”是個(gè)相對概念,但蘇南經(jīng)濟(jì)無疑在全國具有領(lǐng)先地位。在基層政府頗為看重的“百強(qiáng)縣千強(qiáng)鎮(zhèn)”名單上,昆山已連續(xù)14年雄踞全國“百強(qiáng)縣”之首,轄區(qū)內(nèi)的玉山鎮(zhèn)多年蟬聯(lián)“華夏第一鎮(zhèn)”,其他各鎮(zhèn)也多在榜單百名之內(nèi)。

作為昆山“南部城市副中心”的張浦鎮(zhèn)是典型的工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)共有外資企業(yè)700多家,民營企業(yè)4000多

家,形成了精密智造、總部貿(mào)易、高端食品三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2018年,全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值230億元,一般公共預(yù)算收入25.1億元。

根據(jù)最新排名,張浦鎮(zhèn)在“2018年度全國綜合實(shí)力千強(qiáng)鎮(zhèn)”位列第37位。改革試點(diǎn)剛剛啟動(dòng)的2012年,張浦還排在百名之外。

2011年就任張浦鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的王建華如今是該鎮(zhèn)黨委書記,他是改革試點(diǎn)的親歷者、推動(dòng)者?;仡欉^去幾年的發(fā)展,王建華對《中國新聞周刊》表示:試點(diǎn)鎮(zhèn)是金字招牌,改革是強(qiáng)大引擎。

“金字招牌”有時(shí)就是真金白銀。幾年前的一次招商引資過程中,張浦正是憑借“全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)改革試點(diǎn)”的金字招牌和想象空間PK掉中部一座地級市,成功吸引了一筆數(shù)億元的投資項(xiàng)目。

官方數(shù)據(jù)顯示,與改革之初的2012年相比,4年內(nèi)蘇州7個(gè)試點(diǎn)鎮(zhèn)的GDP總體增長率比其他47個(gè)鎮(zhèn)高出9.87%,財(cái)政總收入增長22.59%。

2014年,張浦鎮(zhèn)榮獲“第七屆中國政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”優(yōu)勝獎(jiǎng)。“前臺+后臺”的運(yùn)行機(jī)制是成熟的“張浦經(jīng)驗(yàn)”,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革“1.0版”的重要成果。前臺,即直接面向市民和企業(yè)的行政審批局、綜合執(zhí)法局;后臺,即黨政辦、社會(huì)綜合治理辦等其他8個(gè)職能部門。由原先34個(gè)部門合并而來的這些機(jī)構(gòu)在張浦統(tǒng)稱“兩辦八局”。

五臟俱全的政府機(jī)關(guān),加上五花八門的“七站八所”,有人稱之為“碎片化政府”。張浦鎮(zhèn)“合并同類項(xiàng)”的34個(gè)部門只是基層機(jī)構(gòu)臃腫的一個(gè)縮影,蘇州某鎮(zhèn)在合并之前部門總數(shù)高達(dá)到60多個(gè)。

根據(jù)中央精神,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革有三大首要任務(wù):擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限,構(gòu)建簡約精干的組織架構(gòu),推進(jìn)集中審批服務(wù)和綜合行政執(zhí)法。

目前,張浦鎮(zhèn)共承接昆山下放的946項(xiàng)縣級經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限,其中行政審批、公共服務(wù)事項(xiàng)291項(xiàng),行政處罰權(quán)655項(xiàng)。

這些權(quán)力并非一步到位。據(jù)相關(guān)工作人員回憶,剛開始搞權(quán)力下放的時(shí)候,各委辦局的領(lǐng)導(dǎo)都有想法,通過書記、市長多次的協(xié)調(diào)會(huì)才將各項(xiàng)權(quán)力逐步下放。不愿意、不放心,是市里一些部門的典型心態(tài)。不愿意是因?yàn)橛袡?quán)力和利益——其中一些項(xiàng)目審批涉及到收費(fèi)。不放心,是懷疑鎮(zhèn)里有沒有能力接得住這些權(quán)力。

施工許可證的審批權(quán)下放是鎮(zhèn)里得到的最大“實(shí)惠”,2012年12月10日張浦鎮(zhèn)發(fā)出首張建筑工程施工許可證,一時(shí)成為新聞熱點(diǎn)。協(xié)調(diào)了很久的不動(dòng)產(chǎn)審批也在2018年10月正式對外辦理。還有一些審批權(quán)在磨合了一段時(shí)間之后又還回去了,要么是用不上,要么是專業(yè)性太強(qiáng)。前者如礦產(chǎn)審批,后者如燃?xì)獍踩?/p>

“改革最大的難點(diǎn)應(yīng)該說不在當(dāng)時(shí),而是在改革以后。大量管理權(quán)限下放,與現(xiàn)有行政事業(yè)編制資源及人員能力不相匹配,難以滿足改革后的實(shí)際需要?!辨?zhèn)黨委書記王建華說。

以“兩辦八局”為例,它們只是政府職能機(jī)構(gòu),即不是事業(yè)單位更不是行政機(jī)構(gòu)。尤其是執(zhí)法部門,上級部門大部分是行政機(jī)構(gòu)或者是參公機(jī)構(gòu),專業(yè)事業(yè)人員無法、不愿向下流轉(zhuǎn)。

新的行政架構(gòu)與傳統(tǒng)職責(zé)分工也有抵牾。兩個(gè)“前臺”為正科級建制,其余8個(gè)機(jī)構(gòu)均為副科級建制,實(shí)際上目前鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是以副科為主,造成分管與被分管級別不順的尷尬。

改革2.0,盆景變風(fēng)景

以昆山為中點(diǎn),與張浦鎮(zhèn)遙相呼應(yīng)的是“北部新城”周市鎮(zhèn),也是新版昆山城市總體規(guī)劃中的“北部副中心”。2017年11月,周市被確定為全省第二批經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)。

同年,江蘇省新圈定了30個(gè)新一輪改革試點(diǎn)鎮(zhèn),省級試點(diǎn)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到50個(gè),標(biāo)志著這項(xiàng)改革在江蘇完成了從試點(diǎn)到“面上開花結(jié)果”,盆景變成了風(fēng)景。對于新一輪改革,江蘇省提出的目標(biāo)是,用3年左右時(shí)間把經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)建成現(xiàn)代新型城鎮(zhèn)。

在周市鎮(zhèn)政府,記者看到一份由鎮(zhèn)長牽頭的“改革領(lǐng)導(dǎo)小組”名單。這份接近50人的大名單基本囊括了現(xiàn)有行政框架下的各部門主要領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)按改革方向劃分出與張浦鎮(zhèn)類似的“大部制”工作組。

據(jù)周市鎮(zhèn)黨委委員、黨政辦主任謝大偉介紹,該鎮(zhèn)將建立“一部兩辦五局”的行政管理架構(gòu)。

相比之下,周市鎮(zhèn)的新架構(gòu)更簡約,同時(shí)新增了黨建工作部。這是省里“1+4”基層治理新模式的統(tǒng)一要求?!?”即黨的建設(shè)總引領(lǐng),“4”包括鎮(zhèn)村治理“一張網(wǎng)”、政務(wù)服務(wù)“一窗口”、綜合執(zhí)法“一隊(duì)伍”、指揮調(diào)度“一中心”。

江蘇省編辦相關(guān)負(fù)責(zé)人對《中國新聞周刊》介紹說,“1+4”的新模式是在張浦鎮(zhèn)1.0版本和江陰市徐霞客鎮(zhèn)的2.0版本基礎(chǔ)上融合而來的。

1.0的核心是“前臺+后臺”的運(yùn)行機(jī)制,“后臺為前臺服務(wù),前臺為老百姓服務(wù)”。2.0的創(chuàng)新在于“網(wǎng)格+網(wǎng)絡(luò)”,是“網(wǎng)格管理和現(xiàn)代管理技術(shù)的深度融合”。上述負(fù)責(zé)人如此表示。

因此,雖然比張浦鎮(zhèn)的改革試點(diǎn)晚了5年,但是周市顯然具備了更多可供參考的路徑。

周市鎮(zhèn)黨委書記陳建中對《中國新聞周刊》表示,改革試點(diǎn)工作開始以來,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先后赴昆山張浦鎮(zhèn)、江陰徐霞客鎮(zhèn)、吳江平望鎮(zhèn)、南京棲霞區(qū)堯化街道等地交流學(xué)習(xí),并在2018年10月邀請省委黨校的公共管理專家教授到鎮(zhèn)里把脈會(huì)診,形成了“1+4+N”的集成改革新模式。多出來的這個(gè)N,代表養(yǎng)老服務(wù)、志愿服務(wù)、環(huán)境治理等。

官方數(shù)據(jù)顯示,2018年周市鎮(zhèn)完成地區(qū)生產(chǎn)總值265億元,一般公共預(yù)算收入突破30億,總?cè)丝诔^25萬。這樣的實(shí)力在昆山名列前茅,在“2018年度全國綜合實(shí)力千強(qiáng)鎮(zhèn)”排名第28位。

“30億的一般公共預(yù)算收入,中西部地區(qū)恐怕沒有幾個(gè)縣能超過。”鎮(zhèn)黨委委員謝大偉說,“如果再有一所高中,我們就和中西部縣城的功能差不多了?!?/p>

曾經(jīng)在昆山市衛(wèi)生部門工作過的謝大偉對《中國新聞周刊》表示,“周市有醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站三級醫(yī)療服務(wù)體系,這是一個(gè)縣城公共服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)配置。養(yǎng)老和教育也是如此?!?/p>

據(jù)了解,周市鎮(zhèn)正在選址,打算將一塊價(jià)值14億的百畝土地用于新建高中。這番大手筆體現(xiàn)了當(dāng)?shù)卣畬τ诿裆こ痰闹匾暋獡?jù)悉該鎮(zhèn)已建成各類學(xué)校33所——更有改革試點(diǎn)帶來的政策利好做支撐。

周市鎮(zhèn)黨委書記陳建中介紹說,昆山市為鎮(zhèn)里的改革配套了一系列強(qiáng)有力的輔助措施,比如在財(cái)稅體制改革上,新增的財(cái)稅收入分成在改革第一年內(nèi)予以全部返還,以后逐漸遞減10%至當(dāng)前分成比例。改革前三年內(nèi),鎮(zhèn)里的存量土地出讓金的市級集中部分予以全額返還。

“這些配套措施有力緩解了我們大量事權(quán)下放與鎮(zhèn)級財(cái)力不足的現(xiàn)實(shí)矛盾,讓我們能夠以更足底氣、更大手筆來擘畫改革藍(lán)圖,推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。”陳建中對《中國新聞周刊》表示。

改革的3.0版本會(huì)是什么?江蘇省編辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示,目前還很難說,可能的大方向是“小政府,大社會(huì)”。“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與,政府的行政管理與基層群眾的自治組織、社會(huì)組織有序銜接,分工合作?!边@位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步解釋說。

這一預(yù)測與基層的想法不謀而合?!案呤衷诿耖g。”周市鎮(zhèn)黨委委員謝大偉說。

底層邏輯與頂層設(shè)計(jì)

“如果不出意外,今年就是昆山連續(xù)15年位居‘全國百強(qiáng)縣之首。”昆山市委一位工作人員對《中國新聞周刊》表示。今年,昆山還將迎來撤縣建市30周年。

激蕩三十年,昆山從蘇州排名墊底的“小六子”逆襲成為全國縣域經(jīng)濟(jì)的狀元郎。數(shù)據(jù)顯示,1978年到2017年,昆山地區(qū)生產(chǎn)總值增長1450多倍,成為全國首個(gè)地區(qū)生產(chǎn)總值突破3500億元、財(cái)政收入突破350億元的縣級市。

2012年,昆山成為三個(gè)“省直管縣體制改革試點(diǎn)縣”之一。在《昆山市城市總體規(guī)劃(2017-2035)》中,這個(gè)昔日的農(nóng)業(yè)大縣已經(jīng)將自己的發(fā)展目標(biāo)鎖定為“大城市”。按照大城市定位,昆山確立“高質(zhì)量發(fā)展的宜居宜業(yè)大城市、國際知名的智能制造名城、銜接滬蘇的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、江南特質(zhì)的綠色生態(tài)城市”的城市性質(zhì)。

在整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁的昆山,強(qiáng)鎮(zhèn)改革已經(jīng)具備了全面開花結(jié)果的成熟土壤。記者從昆山市編辦了解到,目前該市正積極推動(dòng)權(quán)力下放,力爭在今年實(shí)現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)改革全覆蓋。

但是,改革中遇到的一些關(guān)鍵性問題也成為繞不過的坎兒:人的問題,錢的問題。歸根結(jié)底都是體制問題。

基層遇到第一大難題就是編制有限。以張浦鎮(zhèn)為例,現(xiàn)有行政編制62個(gè),事業(yè)編制175個(gè),其中有16個(gè)事業(yè)編制還是改制試點(diǎn)之初帶編劃轉(zhuǎn)的。

張浦鎮(zhèn)社會(huì)治理網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng)分中心。

“權(quán)力給你了,但是沒有專業(yè)人員來執(zhí)法,于是當(dāng)年就帶編劃轉(zhuǎn)了16個(gè)。實(shí)際上,大家都不太想來鄉(xiāng)鎮(zhèn),下來都會(huì)有點(diǎn)想法。”鎮(zhèn)上一位干部介紹說。

周市鎮(zhèn)也遇到類似難題。部門合并帶來中層崗位大幅縮水,進(jìn)而影響到干部積極性。以前各部門領(lǐng)導(dǎo)都是一把手,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。現(xiàn)在“一部兩辦五局”總共就8個(gè)副股級部門,變成了幾個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

江蘇省編辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴《中國新聞周刊》,參與改革試點(diǎn)這些年,他最深切的感受就是:“干部人事制度必須要改了,組織架構(gòu)、體制流程這些能改的都改完了?!?/p>

“現(xiàn)在看,法律層面必須有所突破。以往是法定的權(quán)力不下縣,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有執(zhí)法主體資格。權(quán)力不放下去,后面的改革都沒有做?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說。

權(quán)力多了,需要做的事自然就更多了,開支又成了問題?!吧厦娌毁I單,很多費(fèi)用都要由基層承擔(dān),壓力很大”。比如教師、警察的編制不在鎮(zhèn)里,但是經(jīng)費(fèi)全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級承擔(dān)。

外來人口的快速增長也考驗(yàn)著基層公共服務(wù)的承受能力。

“我們幾乎負(fù)擔(dān)著全國的教育?!睆埰宙?zhèn)一位工作人員半開玩笑地說。目前該鎮(zhèn)25萬總?cè)丝谥袘艏丝谥挥?.3萬,本地居民與外來人口的比例達(dá)到了1:2。盡管近幾年的教育設(shè)施已經(jīng)擴(kuò)大了好幾倍,但還是很難滿足實(shí)際需求。醫(yī)療設(shè)施也相對落后,用當(dāng)?shù)馗刹康脑拋硇稳?,相?dāng)于十幾年前的昆山醫(yī)院的規(guī)模。

張浦鎮(zhèn)改革試點(diǎn)前五年一共返還財(cái)政開支1.9億元,但鎮(zhèn)里總是覺得錢不夠用,光拆遷和征地補(bǔ)償這兩塊就是很大的一筆費(fèi)用。雖然沒有透露具體的債務(wù)情況,但是每年很難做到收支平衡是鎮(zhèn)里的現(xiàn)實(shí)困境。

對此,江蘇省編辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示,應(yīng)該將財(cái)權(quán)與事權(quán)匹配。據(jù)介紹,改革過程中的財(cái)政問題大多由各鎮(zhèn)和縣級政府協(xié)商解決,如果不以制度的形式固定下來,則很容易淪為“短期讓利行為”

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