文/張巧玲 中建一局集團(tuán)第六建筑有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750000

價值工程理論，即專門研究管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法，通過這種技術(shù)管理方法降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本與價值之間的最優(yōu)化。目前很多領(lǐng)域中都有運(yùn)用價值工程，實(shí)現(xiàn)成本、價值及進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)。

1、價值工程內(nèi)涵分析

價值工程管理方法，主要通過項(xiàng)目功能分析、項(xiàng)目功能評價等方法組織相關(guān)活動，尋求最小成本下達(dá)成產(chǎn)品必要功能的實(shí)現(xiàn)。就建筑來說，它的價值就是建筑成本與所實(shí)現(xiàn)功能的比值。比值大小直接體現(xiàn)出建筑的經(jīng)濟(jì)性，可以用來評價建筑的全壽命周期成本。

大量時間表明，合理運(yùn)用價值工程管理模式，可以降低項(xiàng)目初始投資的（5-10）%的成本。所以，裝配式建筑開發(fā)建設(shè)時利用價值工程理論進(jìn)行指導(dǎo)，提升建筑的性價比，價值工程可以運(yùn)用到建筑建設(shè)的各個階段，有效控制建設(shè)成本[3]。

2、建筑功能與成本的關(guān)系

價值工程管理方法中，遵循基本計(jì)算公式：。對計(jì)算公式進(jìn)行分析，可以明確項(xiàng)目價值與項(xiàng)目功能之間的關(guān)系，兩者之間正相關(guān)，且兩者與項(xiàng)目功能耗用成本存在負(fù)相關(guān)。如圖1所示，為建筑各項(xiàng)功能之間的關(guān)系。

圖1 建筑功能與成本關(guān)系示意圖

建筑壽命周期成本分成生產(chǎn)成本、使用及維護(hù)成本。一定范圍內(nèi)隨著建筑水平提升，建筑生產(chǎn)成本增加、使用及維護(hù)成本降低；相反，如果建筑功能水平降低，同時生產(chǎn)成本也會降低，但后期使用與維護(hù)成本則會增加。由此可以得出，建筑成本與功能之間存在統(tǒng)一性。降低建筑成本，直接關(guān)系到企業(yè)利用，又能滿足后期用戶使用需求。

3、基于價值工程對建筑成本控制策略

3.1 構(gòu)建完善的成本管理體系

成本控制工作開展的基礎(chǔ)就是構(gòu)建完善管理體系，為成本控制工作開展順利進(jìn)行，要從整個項(xiàng)目流程出發(fā)，選擇完整的成本管理措施與方法。

（1）目標(biāo)成本控制策略。建筑項(xiàng)目中引入目標(biāo)成本控制措施，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制的不足，引入事前控制的方法，給各部門提供數(shù)據(jù)支持保證相應(yīng)工作開展，有效控制建設(shè)成本；（2）責(zé)任成本控制策略。依據(jù)各部門詳細(xì)劃分責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任匹配，大幅度提升成本控制水平；（3）動態(tài)成本控制策略。建筑項(xiàng)目開發(fā)過程中面臨很多不可預(yù)見的因素，需要制定動搖項(xiàng)目成本控制措施，及時管理各類變更情況；（4）成本后評估管理方法[4]。項(xiàng)目后期引入成本后評估方法，將實(shí)際結(jié)算成本與預(yù)測成本對比，了解兩者之間差異的成因，實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。

3.2 開展全過程成本控制活動

建筑建設(shè)期間，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目成本會呈現(xiàn)累計(jì)式增加，但可以控制的程序卻在減少，因此需要實(shí)施全過程成本控制策略。

（1）控制決策成本措施。大量工程實(shí)踐結(jié)果表明，決策階段直接占到項(xiàng)目成本的80%左右。決策階段需要明確建筑建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)，并制定可行性研究與投資預(yù)算，切實(shí)起到?jīng)Q策和控制的作用；（2）設(shè)計(jì)階段控制成本。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)階段。這個階段建設(shè)單位通過多種手段控制成本，如強(qiáng)化合同管理、控制設(shè)計(jì)概算、審核施工圖等，同管理內(nèi)容涵蓋了整個制造企業(yè)物資采購過程，為保證其在物資采購過程中各個環(huán)節(jié)中的作用，需要及時對完善合同管理組織體系的建設(shè)。具體需要在企業(yè)設(shè)立合同管理崗位以及合同管理小組等機(jī)構(gòu)，將合同管理工作滲透在整個物資采購環(huán)節(jié)中，將合同管理的重要性傳達(dá)至每個員工的內(nèi)心深處；（3）施工階段成本控制。主要通過對施工企業(yè)行為控制實(shí)現(xiàn)的，這個階段需要優(yōu)化施工流程、合理安排施工工序、減少工程變更等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制；（4）運(yùn)營及維護(hù)階段成本控制措施。建筑投入使用后，主要通過提升物業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量、使用節(jié)能設(shè)備、及時淘汰落后產(chǎn)品等實(shí)現(xiàn)。

3.3 控制建筑主要成本費(fèi)用

在裝配式建設(shè)過程中，其成本費(fèi)用的產(chǎn)生主要由以下幾個方面構(gòu)成：施工人員工本費(fèi)、所需材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、管理費(fèi)用和其它雜費(fèi)。要想降低裝配式的建筑成本，需要從這幾方面入手，對其花費(fèi)進(jìn)行合理控制。

3.3.1 對施工人員工本費(fèi)進(jìn)行控制

實(shí)際上施工人員工本費(fèi)占項(xiàng)目總花費(fèi)比例較輕，一般在10%-15%左右。因此，在控制該部分花銷時，最好的辦法就是減少管理層的設(shè)置，對人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，同時聘請一些專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，確保施工人員個人素質(zhì)，對施工順序進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，確保均衡施工，文明施工，同時提高施工人員工作效率，以此達(dá)到降低成本的目的[5]。

3.3.2 對材料成本進(jìn)行合理控制

在住宅建設(shè)過程中，花費(fèi)最多的就是材料費(fèi)，其占建筑成本比重最高，若不對其進(jìn)行合理控制，造成資金浪費(fèi)的同時，還會直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑材料成本控制要考慮多方面因素，主要包括材料單價與材料用量。材料成本控制時需要考慮質(zhì)量問題，不能出現(xiàn)為了降低成本不考慮質(zhì)量的情況，選擇最合適、性價比最高的材料。同時施工場地要重視管理材料用量，指定完善的材料管理制度，對材料收、支、存等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

3.3.3 合理控制設(shè)備使用費(fèi)

根據(jù)工程實(shí)際需求，科學(xué)選取合適的機(jī)械設(shè)備和數(shù)量，對設(shè)備使用量進(jìn)行合理安排與統(tǒng)籌，大幅度提升施工場地設(shè)備的使用率，避免出現(xiàn)施工設(shè)備閑置的情況的，將各類設(shè)備最大程度使用，加快工程進(jìn)度，降低租賃設(shè)備的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

結(jié)語：

總之，基于價值工程的建筑成本控制作為行業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑滿足社會可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展。通過整合各項(xiàng)技術(shù)并持續(xù)發(fā)展，有助于降低建筑建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建筑功能最大化。建筑成本控制過程中合理運(yùn)用價值工程管理方法，可以打破常規(guī)管理模式的限制，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。