從醫(yī)生到企業(yè)家，陳力深感每一天都不易，她說(shuō)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)的過(guò)程，其實(shí)就是每天解決不同問(wèn)題的過(guò)程。不過(guò)她樂(lè)在其中，在企業(yè)家這層身份背后，醫(yī)者仁心才是她的底色，每當(dāng)?shù)弥腿说纳眢w狀況有所改善，那就是她最開心、最感動(dòng)的時(shí)刻。所以無(wú)論聊到什么，陳力總會(huì)不自覺地將話題引向客人，一提起客人，她嘴角的弧度就愈發(fā)柔和。

向往美好

作為一個(gè)非常感性的人，每天都要面對(duì)奄奄一息的癌癥病人，這讓陳力備感沉重?！翱吹街尾缓枚ナ赖牟∪耍蚝貌蝗菀讚尵冗^(guò)來(lái)但卻失能了的病人，心里總是有很多壓力?！?/p>

事實(shí)上，學(xué)醫(yī)并不是陳力的初衷。年少時(shí)的她曾有一個(gè)記者夢(mèng)，希望以后能夠“鐵肩擔(dān)道義，妙筆著文章”，又或者是一個(gè)文學(xué)家、藝術(shù)家，可以放肆地“試遣愚衷”。但她最后還是選擇了醫(yī)科，一方面是因?yàn)槟菚r(shí)候的學(xué)校不鼓勵(lì)學(xué)文，更重要的原因是，陳力父親的身體一直不好，成為一名醫(yī)生，她可以更好地守護(hù)家人。

據(jù)說(shuō)陳力當(dāng)年的高考成績(jī)足以進(jìn)入清華北大，但她依然選擇了中國(guó)第三軍醫(yī)大學(xué)，一畢業(yè)，即成為軍區(qū)總醫(yī)院皮膚科重點(diǎn)培養(yǎng)的臨床醫(yī)生。

1992年，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)工作數(shù)年的陳力選擇去英國(guó)深造，一去就是十年。由于英國(guó)對(duì)皮膚科醫(yī)生數(shù)量的嚴(yán)格限制，她轉(zhuǎn)向了癌癥治療和生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。

在做腫瘤專業(yè)的四年里，陳力感慨萬(wàn)千：“我看到了很多生死離別，很多無(wú)奈，但我卻沒有辦法，真的有很多遺憾?！彼Ｍ冀K能像光華四射的寶珠，即便寶珠注定會(huì)失去光彩，她也要盡可能留住美好。

1998年，陳力在英國(guó)加入了全球管理人才的黃埔軍?！澜?00強(qiáng)企業(yè)寶潔。2012年，正是陳力在寶潔的事業(yè)巔峰，父親的一場(chǎng)重病，讓她幾夜未眠，時(shí)間仿佛回到了1998年前的臨床歲月，陳力再一次感受到了深深的遺憾。她突然覺察，皮膚的美麗已經(jīng)不夠了，這固然很美好，但是并不能抵擋時(shí)間對(duì)生命的摧殘?！跋胍淖?nèi)说纳焚|(zhì)，讓人的生活更美、更好，這不是表面上的光鮮所能做到的?！?/p>

陳力決定回到臨床，但不再是一名“治病專家”，而是一名“抗病專家”，她要將人們攔截在去醫(yī)院的路上。

上下求索

2012年，“抗衰老”作為一個(gè)行業(yè)，已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了十多年，但彼時(shí)的“抗衰”主要集中于人體外部的抗衰。直白地說(shuō)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的抗衰老行業(yè)尚處于“幼兒期”，大多數(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)停留在美容、養(yǎng)生、食補(bǔ)這一層面。如果客人有內(nèi)部抗衰的需求，只能前往歐美。

2013年10月，生命滙正式在北京落成?！皽蟆笔菂R集之意，陳力要匯集全球頂尖的醫(yī)療智慧，然后在中國(guó)落地，讓國(guó)人不必再遠(yuǎn)渡重洋，也不必再四處遴選。陳力也清楚，“抗衰防癌”這件事情不是一個(gè)人或一家機(jī)構(gòu)能夠做成，它既需要先進(jìn)的技術(shù)，也需要民眾觀念的更新，所以也要匯集各方資源。

之所以用繁體的“滙”而不用簡(jiǎn)體，是因?yàn)殛惲ι钪皡R集”這件事并不容易，也并不簡(jiǎn)單。

“選品”是陳力時(shí)間分配中最重要的一塊，即便只是選擇一件產(chǎn)品，也要耗費(fèi)極大心力。為了挑選更好的產(chǎn)品和技術(shù)，陳力每年都會(huì)在世界各地來(lái)回奔走。光是今年，陳力就去了美國(guó)、日本、以色列、英國(guó)四個(gè)國(guó)家，看了數(shù)十家機(jī)構(gòu)。不止陳力，生命滙醫(yī)療和技術(shù)方面的高管都擔(dān)當(dāng)著“選品”的職責(zé)。

生命滙對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的選擇極為嚴(yán)苛，任何一件新的產(chǎn)品或技術(shù)想要同客人見面，都需要不斷過(guò)關(guān)斬將。

技術(shù)原理是否可靠只是第一關(guān)，第二關(guān)要看“認(rèn)證”。從認(rèn)證角度來(lái)看，引進(jìn)的產(chǎn)品或技術(shù)既要具備領(lǐng)先性，又需要擁有國(guó)家相關(guān)部門的準(zhǔn)入或許可，這也是醫(yī)療行業(yè)非常重要的臨床原則。

更加重要的是產(chǎn)品和技術(shù)的臨床案例，可即便在臨床案例層面過(guò)關(guān)，生命滙也不會(huì)立刻用之于客戶。最新引入的產(chǎn)品或技術(shù)會(huì)先在內(nèi)部團(tuán)隊(duì)試用，包括陳力本人在內(nèi)，在確認(rèn)過(guò)效果和服務(wù)流程之后，生命滙才會(huì)將之推薦給客人。

相信未來(lái)

六年下來(lái)，生命滙的產(chǎn)品服務(wù)體系已經(jīng)相當(dāng)完善?？腿藖?lái)到生命滙，首先會(huì)接受極為詳細(xì)的個(gè)性化身體檢查，而不僅僅是普通醫(yī)院的常規(guī)檢查，其中包括基因弱區(qū)分析、液體活檢（腫瘤標(biāo)志物檢測(cè)，可提前3-5年發(fā)現(xiàn)癌前病變）、細(xì)胞活性檢測(cè)、免疫能力評(píng)估、內(nèi)分泌與荷爾蒙平衡檢測(cè)等等。

根據(jù)客人的檢測(cè)報(bào)告，生命滙的醫(yī)生會(huì)給出針對(duì)性的方案，并為每位客人配備一名私人醫(yī)生、一名健康管家、一名客戶經(jīng)理。用陳力的話來(lái)說(shuō)，生命滙會(huì)對(duì)客人進(jìn)行“全生命周期的健康管理”。

在陳力眼里，管理健康和管理企業(yè)是一樣的，要在事先做好風(fēng)控和預(yù)測(cè)，也要有時(shí)間和資金的預(yù)算，最后當(dāng)然也要有“產(chǎn)出”。何謂“產(chǎn)出”？簡(jiǎn)而言之，就是客人擁有了更旺盛的精力、更長(zhǎng)的壽命、更高的生命質(zhì)量。

陳力特別享受與客戶建立信任的過(guò)程，在建立生命滙之初，逢年過(guò)節(jié)，生命滙都會(huì)送給客人一些小禮物，現(xiàn)在的情況恰恰相反——每逢節(jié)日，生命滙的工作人員都會(huì)收到許多客人送的禮物。陳力對(duì)客人有信心，對(duì)客人的需求也很有信心。她認(rèn)為，未來(lái)的抗衰防癌行業(yè)至少是百億甚至千億的市場(chǎng)規(guī)模。

“溫和如水”四字似乎可以概括陳力，她不喜歡“最”這個(gè)字，因?yàn)椤白睢蓖鶚O端。她的創(chuàng)業(yè)生涯中沒有最焦慮的一刻，沒有最艱難的一幕，也沒有最具戲劇性的故事，她希望以溫潤(rùn)柔和的心態(tài)面對(duì)每一件事。雖然很多企業(yè)家都說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松”，但她理解的視角似乎有所不同：“創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，它不是一場(chǎng)沖刺，所以不能讓自己處于無(wú)休無(wú)止的高壓狀態(tài)，你跑不過(guò)的。”

（來(lái)源： 中國(guó)企業(yè)家）