曹蕾

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，知識(shí)能力和技術(shù)研發(fā)已成為新時(shí)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，人力資源對(duì)于提升國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。筆者通過深入調(diào)查、走訪采集、研究探討，在此文中重點(diǎn)說明了現(xiàn)階段人力資源管理在事業(yè)單位中存在的各類問題，并提出解決相關(guān)人力資源管理問題的對(duì)策和措施。希望此文能引起讀者深入思考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 事業(yè)單位? 問題和對(duì)策

人力資源管理，從字面意思上來看，是指處理好人與人之間的矛盾并協(xié)調(diào)好人與事之間的關(guān)系;從深層意思上來說，是指充分發(fā)揮人的潛能，使用科學(xué)方法讓每個(gè)人都找到適合自己生存和發(fā)展的工作，從而使得人事相宜、各司其職，更好地完成公司目標(biāo)。近年來，各事業(yè)單位的管理制度及用人制度普遍存在著許多漏洞，要想使事業(yè)單位健康穩(wěn)固發(fā)展，必須健全和完善人力資源管理體系。在招聘員工、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、薪酬管理等方面統(tǒng)籌兼顧，以求充分發(fā)揚(yáng)員工的個(gè)人潛能和工作熱情，為各事業(yè)單位的盈利和我國(guó)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的增長(zhǎng)積極貢獻(xiàn)力量。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中存在的問題

（一）管理理念和管理方式落后

就目前而言，以各事業(yè)單位的實(shí)際情況為例， 大部分事業(yè)單位在人力資源方面，管理理念陳舊，缺乏科學(xué)思想指導(dǎo)，沒有找到能夠滿足新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展需求的多樣化的管理方式。許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門的員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度和接受程度還局限在核算工資、記錄信息、人員培訓(xùn)等方面，沒有把公司的發(fā)展目標(biāo)和人力資源管理很好的結(jié)合起來，知識(shí)素養(yǎng)和管理能力缺乏，在管理過程中幾乎按照傳統(tǒng)工作模式按部就班的進(jìn)行，因而優(yōu)化人力資源配置不合理，不能全面考慮到每個(gè)員工的個(gè)人魅力和專業(yè)技能，使員工個(gè)性能力被淹沒，無(wú)地施技或者無(wú)技可施，影響員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步影響員工的就職心情和工作能力。

（二）工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

適時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)在任何一個(gè)地方、對(duì)任何一個(gè)人都能產(chǎn)生激勵(lì)鼓勵(lì)、奮力向前、加倍努力的效果。因此，工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是鼓舞員工做好本職工作、為公司盈利保駕護(hù)航的持續(xù)動(dòng)力。如果一個(gè)單位缺乏合理有效的工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，就難以激勵(lì)員工大步向前，也無(wú)法期望員工為單位事業(yè)的發(fā)展拼盡全力、無(wú)私奉獻(xiàn)，更別說會(huì)吸引高素質(zhì)、高品質(zhì)的專業(yè)人才來公司應(yīng)聘。目前，各事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制普遍由季度考核、年度考核、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)狀況、工資數(shù)額、社會(huì)福利等幾個(gè)方面構(gòu)成。從內(nèi)容來看工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制較完善，但從實(shí)現(xiàn)路徑來看措施和手段單一，因此使多干活的人得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，使少干活的人拿到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使公司員工產(chǎn)生不積極不努力也能拿到工資的想法，這樣既使職工工作缺乏激情和干勁，也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善

在事業(yè)單位的人力資源管理中，關(guān)于人事的績(jī)效管理關(guān)系到工作人員的積極性的調(diào)動(dòng)和工作熱情的維系，因此，績(jī)效管理必然會(huì)成為事業(yè)單位人力資源管理的重要的工作內(nèi)容之一[2]?？?jī)效評(píng)價(jià)既為工資的合理分配、人員的職稱考核和后續(xù)人才的相應(yīng)培養(yǎng)提供一系列參考信息，又為公司和員工改進(jìn)工作的不恰當(dāng)之處和更好地謀求生存發(fā)展提供途徑。但其實(shí)許多事業(yè)單位對(duì)相應(yīng)體制已進(jìn)行了多次修改和調(diào)整，舊思想、老思維、傳統(tǒng)模式都得到了一定程度上的糾正，由于缺乏系統(tǒng)、合理、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，只憑一己之見和成績(jī)考核就形成的績(jī)效評(píng)價(jià)在諸多企業(yè)中仍然存在。因此，作為事業(yè)單位必須建立起一套全面、科學(xué)、有效、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這樣不僅能夠使績(jī)效評(píng)估高效準(zhǔn)確、保質(zhì)保量，又能深入激發(fā)員工們?yōu)槭聵I(yè)刻苦拼搏、潛心磨礪的信心與勇氣。

（四）員工培訓(xùn)過于注重形式

許多企業(yè)在新員工入職或每年中的一定時(shí)期都會(huì)進(jìn)行員工培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)有時(shí)只是為響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，有時(shí)為迎合領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工作，對(duì)員工并沒有產(chǎn)生教育意義，許多員工成長(zhǎng)動(dòng)力不足，從業(yè)技能缺乏、生產(chǎn)積極性不高。這就要求企業(yè)開展切實(shí)利于員工生存發(fā)展的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)人力資本增值，提升員工工作效事。

二、人力資源管理問題的具體解決對(duì)策

（一）優(yōu)化人力資源管理理念，為員工謀福利

首先，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在各事業(yè)單位發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用，通過工作制度的改良、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、薪酬待遇的提升、工作環(huán)境的改進(jìn)等一系列手段吸引優(yōu)秀高素質(zhì)人才，多舉措共同發(fā)力實(shí)現(xiàn)人力資源在事業(yè)單位中的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在多樣化發(fā)展中中實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。其次，企業(yè)發(fā)展要時(shí)刻銘記“以人為本”理念，只有努力提升員工工作滿意度，讓員工愛上企業(yè)的人文氛圍和工作環(huán)境才能激發(fā)他們充分調(diào)動(dòng)工作積極性，研發(fā)出更多促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而帶動(dòng)企業(yè)步入良性發(fā)展通道。最后，還要學(xué)會(huì)摒棄以事務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式，積極踐行愛員工的管理理念，讓員工自身意識(shí)到他們對(duì)企業(yè)的重要意義和獨(dú)一無(wú)二的地位，以利于員工激發(fā)自身潛能，挖掘科研優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以上幾點(diǎn)足以說明，事業(yè)單位只有在管理理念、管理模式和管理方法上實(shí)現(xiàn)新突破，才能在企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（二）科學(xué)制定人力資源管理制度，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

各事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，制定出切實(shí)有效的管理方案，促使合理選人、科學(xué)用人、有效留人，充分提升員工素質(zhì)、挖掘員工潛能，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高效完成。

（三）建立健全各項(xiàng)考核制度和工作激勵(lì)機(jī)制

人力資源薪酬管理工作，在事業(yè)單位的整體建設(shè)和發(fā)展之中具有重要意義，需要積極采用切實(shí)有效的方式應(yīng)對(duì)和處理其中存在著的問題，提升其整體工作水平[3]。企業(yè)必須建立健全各項(xiàng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工激情活力。首先要根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)職工進(jìn)行合理配置和組合;其次要建立薪酬機(jī)制;再次要引人新時(shí)代工作績(jī)效評(píng)定方法，形成一系列精準(zhǔn)的考核機(jī)制;最后要給予工作人員精神鼓舞和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立高效的精神帶動(dòng)機(jī)制。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

大多數(shù)事業(yè)單位的職工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，自認(rèn)為進(jìn)入事業(yè)單位后便有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和生活來源，只要按時(shí)上下班就一定有工資，這種想法使他們喪失了刻苦工作、艱苦奮斗、積極進(jìn)取的自信心和積極性。因此適時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，多為他們開設(shè)提升專業(yè)技能素養(yǎng)、改變就業(yè)思維方式的課程，進(jìn)一步提升員工思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能，從而適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但是反觀事業(yè)單位員工培訓(xùn)開展的實(shí)際狀況，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的關(guān)愛和了解不足，不能將公司的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)每位員工的尊重和關(guān)愛，讓他們深切感受到自己存在的巨大價(jià)值，從而鼓舞他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展努力貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源是關(guān)系到企事業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的問題，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更增強(qiáng)了對(duì)人力資源的依賴，人力資源已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。筆者認(rèn)為人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位生存發(fā)展中占有核心位置，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想獲得更大的發(fā)展空間，必須將人力資源的效力最優(yōu)化、價(jià)值最大化，為社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚冬穎.淺析事業(yè)單位中人力資源績(jī)效管理的問題及對(duì)策[J].商業(yè)文化，2014（32）：91.

[2]鞏凇.淺析事業(yè)單位人力資源薪酬管理的問題及對(duì)策[J].人力資源管理，2017（07）：437-438.