馮志偉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國逐漸邁入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，政策更加完善，各行各業(yè)逐漸迸發(fā)出新的活力，充分進(jìn)行市場競爭，因此，市場競爭逐漸加劇。隨著公路建設(shè)的不斷推進(jìn)，公路施工企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，在發(fā)展的過程中，也暴露出了很多的問題，例如材料成本較高，財務(wù)管理不善等，給公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，影響了當(dāng)?shù)厣鐣慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。本文正是基于這種背景下，首先闡述成本核算的相關(guān)概念，對成本核算有一個大體的了解，其次，提出在公路施工企業(yè)中材料成本核算出現(xiàn)的問題，闡述制約其發(fā)展的現(xiàn)狀，最后，闡述針對這些問題的具體措施建議，以期通過這些措施建議對我國公路施工企業(yè)提出合理的建議，最終促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)? 材料成本核算? 問題? 措施建議

一、成本核算的相關(guān)概念

成本核算就是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，對各種所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算歸集，最終計算出成本為企業(yè)成本管理提供有效參考的一個過程，在企業(yè)進(jìn)行成本核算時，必須以總成本以及單位成本為中心進(jìn)行計算，成本核算對于企業(yè)的經(jīng)營活動以及決策存在直接影響，企業(yè)可以通過成本核算確定企業(yè)的各種活動以及經(jīng)營耗費(fèi)，最終有效的安排資金等活動，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)在成本核算的過程中，有5種方法，分別為分步法，分類法，分批法，品種法以及ABC成本法，分步法主要是以產(chǎn)品的生產(chǎn)階段為對象，通過產(chǎn)品生產(chǎn)的步驟來進(jìn)行成本計算的一種方法。分類法是以產(chǎn)品種類為劃分對象，對產(chǎn)品進(jìn)行費(fèi)用歸集分析，進(jìn)而做出科學(xué)決策，分批法是指按照客戶的訂單中的產(chǎn)品需要進(jìn)行成本計算的一種方法，ABC成本法是指以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本計算更加合理科學(xué)。企業(yè)通過成本核算可以更加直接地促進(jìn)企業(yè)中的資金流動和利用率，最終獲得良性發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)材料成本核算的必要性

（一）有效提升成本管理的效率，促進(jìn)公路施工企業(yè)健康發(fā)展

在我國，通常把成本管理劃分為互相關(guān)聯(lián)的六個部門，分別為，成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析以及成本考核，這六個環(huán)節(jié)應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣的，最終完整準(zhǔn)確的保證成本費(fèi)用的高效率行，在公路施工企業(yè)中，由于材料成本占據(jù)到60%左右，對公路施工企業(yè)進(jìn)行合理的材料成本管理就具有重要的意義。由于公路施工企業(yè)的項目工程并沒有建立一個完善的成本核算體系，成本核算的目的性不強(qiáng)，所以對公路施工企業(yè)材料成本預(yù)測以及成本計劃失去了原有的意義。首先，對材料進(jìn)行成本核算可以在一定程度保證成本計劃的可行性，在成本核算之前，必須對公路施工企業(yè)進(jìn)行一定的成本計劃，通過成本計劃確定總成本和相關(guān)的利潤，在確定成本計劃之后，為了保證能夠順利按照計劃進(jìn)行，就需要對最主要的材料部分進(jìn)行核算，例如主要材料的價格是否采用招標(biāo)的方式，材料消耗的相關(guān)確定（有些供應(yīng)商看單價不高，就會增加材料的數(shù)量保證利潤）等，這些核算都會對成本計劃是否順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，如果在成本計劃之后沒有進(jìn)行成本核算，那么就不會順利完成成本計劃，成本控制也無從而來。其次，對材料實行成本核算可以有效的保證成本分析與考核。在進(jìn)行成本核算之后，就能夠合理的分析各種材料的耗費(fèi)，并且對相關(guān)的材料成本進(jìn)行考核，確定績效目標(biāo)，提升資金的利用率和周轉(zhuǎn)率，達(dá)到公路施工企業(yè)的有效成本管理的目的，促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）節(jié)約材料成本，提升資金利用率和周轉(zhuǎn)率

眾所周知，在公路施工企業(yè)的運(yùn)行過程中，最重要的即使材料的控制與管理，因為材料成本占據(jù)了整個施工企業(yè)項目資金的60%，所以，對材料進(jìn)行一定的成本考核與管理就能夠極大程度提升資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。材料成本核算是成本考核與管理最重要的環(huán)節(jié)，通過成本核算，公路施工企業(yè)可以分析出各個材料成本的真實購買以及使用情況，制定各個材料成本控制計劃以及施行方案，通過實行控制計劃對本次的材料使用進(jìn)行記錄，并且成本計劃也為后續(xù)的材料購買提供了真實的參考依據(jù)，公司的財務(wù)部門可以根據(jù)成本控制計劃進(jìn)行各個材料的成本分析，從而達(dá)到有效的成本控制等目的，在一定程度上節(jié)約了施工企業(yè)的耗費(fèi)的材料成本，提升了資金利用率和周轉(zhuǎn)率，最終促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、提升公路施工企業(yè)成本核算的建議措施

（一）重視成本核算工作，提升財務(wù)管理水平和效率

在公路施工企業(yè)的成本管理中，成本預(yù)算以及成本控制處于企業(yè)重視的主導(dǎo)地位，公司往往忽視了成本核算的重要作用，所以對材料成本的計算以及控制并沒有管理到位，成本管理工作效果不明顯，但是，材料成本是占據(jù)公路施工企業(yè)總成本的60%左右，對于成本管理有重要的影響作用，因此，需要對財務(wù)部門樹立材料成本核算重要性的意識，在思想上扭正相關(guān)部門輕成本核算只重視成本控制的根本觀念，必要時需要組織相關(guān)的思想培訓(xùn)工作，提升他們的財務(wù)意識水平。其次，在對材料進(jìn)行成本核算時，需要對相關(guān)的財務(wù)部門組織定期的培訓(xùn)工作，因為對材料的成本核算也有明確的分類，例如直接材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，自由設(shè)備使用等，這些成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，因此，需要對相關(guān)的財務(wù)部門組織定期的培訓(xùn)講解，對各個材料的購買使用情況做出詳細(xì)準(zhǔn)確的成本核算，這樣才能夠為成本控制和整體的成本管理做出指導(dǎo)，最終達(dá)到節(jié)約成本，促進(jìn)公路施工企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，提升監(jiān)督水平

內(nèi)部控制工作是一個企業(yè)良好發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，一個良好運(yùn)行的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以在根本上提升企業(yè)的管理水平監(jiān)督能力，但是，由于公路施工企業(yè)的人員整體學(xué)歷水平有待提升，在觀念上對材料成本以及施工情況給予重視，輕管理工作，所以，在內(nèi)部控制上存在很大的紕漏，又由于材料購買以及使用過程中容易出現(xiàn)做假賬的行為，例如，材料購買時供方虛報價格或者內(nèi)部工人材料浪費(fèi)率較高導(dǎo)致材料重復(fù)購買率較高，所以，需要在根本上加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，可以從以下兩個方面進(jìn)行內(nèi)部控制的加強(qiáng)，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個有效的內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)，對企業(yè)材料成本控制以及核算進(jìn)行有效的監(jiān)督，需要為公路施工企業(yè)聘請高學(xué)歷的內(nèi)部控制員工或者聘請相關(guān)的內(nèi)控專家進(jìn)行設(shè)計，保證內(nèi)控系統(tǒng)的真實有效，發(fā)揮作用，避免作假賬，徇私舞弊等情況的出現(xiàn)，其次在對材料進(jìn)行成本核算的過程中，可以引用先進(jìn)的材料計量設(shè)備進(jìn)行成本核算，保證大宗地方材料的入庫的準(zhǔn)確性。通過采用科技較為成熟的設(shè)備，可以有效監(jiān)督材料的入庫情況和使用情況，并且做好相關(guān)的記錄，避免材料浪費(fèi)，最終減少成本，促進(jìn)發(fā)展。

（三）建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性

在公路施工企業(yè)的運(yùn)營過程中，有一部分的材料浪費(fèi)是由于公路施工企業(yè)的工人對成本管理以及核算認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)以及成本核算沒有效率，也容易出現(xiàn)作假賬的行為。因此，需要在公路施工企業(yè)中建立合理完善的內(nèi)部激勵與懲罰機(jī)制，鼓勵員工對材料成本加以重視，發(fā)揮出真實的效益，通過內(nèi)部激勵機(jī)制，也極大程度地提升了員工的工作效率和積極性，員工會時刻為企業(yè)著想，最大可能的保證企業(yè)的資金使用效率，并且，這種機(jī)制也避免了一些虛報材料數(shù)量，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，從根本上提高了員工的責(zé)任意識，也保證了員工的利益，最終實現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)公路施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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