最極客

雖然谷歌方面并未透露更多信息，但結(jié)合目前的狀況來看，谷歌是有意對(duì)抗Apple？Watch。近年來，谷歌一直在向其他企業(yè)提供用于智能手表的免費(fèi)軟件Wear？OS，然而事實(shí)卻是這些設(shè)備的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Apple？Watch。

與iPhone的高調(diào)不同，Apple？Watch頗有一些“悶聲發(fā)大財(cái)”的意味。最初誕生時(shí)萬眾期待，然后希望帶來失望，使Apple？Watch逐漸失去了關(guān)注度。然而在2015年之后，Apple？Watch的市場(chǎng)份額保持著逐漸壯大的態(tài)勢(shì)，如今已然成為了可穿戴設(shè)備市場(chǎng)中的“霸主”。

據(jù)調(diào)查，2018年第三季度全球智能手表出貨量達(dá)到1？000萬只，同比增長67%。其中Apple？Watch以全球智能手表45%的市場(chǎng)份額繼續(xù)保持第一。此外，Apple？Watch在2018年第三季度在全球智能手表市場(chǎng)的出貨量達(dá)到了450萬只，比2017年同期的360萬只增長了25%，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他對(duì)手。

由此看來，Apple？Watch的確已經(jīng)有了更進(jìn)一步的發(fā)展。那么問題是，Apple？Watch憑什么能獲得這些成績呢？

與其他的智能手表相比，蘋果對(duì)Apple？Watch的定位不是單純的手機(jī)配件，而是一個(gè)獨(dú)立的配飾。這是Apple？Watch與同類產(chǎn)品在概念上的顯著區(qū)別，目前市面上大部分智能手表的致命問題在于，它們只是作為某產(chǎn)品的附屬品而出現(xiàn)，這也是它們?yōu)楹尾蝗鏏pple？Watch吸引用戶的重要原因。

在功能方面，Apple？Watch會(huì)更加貼近用戶的身體，比如Digital？Crown表冠、TapTIc引擎和壓力感應(yīng)屏幕等，更易與用戶交流。并且Apple？Pay和NFC會(huì)讓Apple？Watch成為貼近生活的實(shí)用工具，而不僅是Android？Wear那種通知工具。

此外，Apple？Watch的不同尺寸、材質(zhì)以及腕帶可以給用戶提供更多的選擇，讓它看起來更顯時(shí)尚。而且Apple？Watch的每一代都在不斷改進(jìn)，不斷強(qiáng)化獨(dú)特定位，最終占領(lǐng)了用戶“心智”。

可以看到，谷歌投入4？000萬美元不是一筆小數(shù)目，從谷歌的一系列行動(dòng)中也可以感受到它想要搶占可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的迫切心情。但是從現(xiàn)在的狀況來看，Apple？Watch明顯已經(jīng)搶占到“定位理論”所說的“心智戰(zhàn)場(chǎng)”。谷歌想要進(jìn)入分一杯羹，只從技術(shù)上戰(zhàn)勝蘋果可能并無太大用處，還要在定位和營銷等層面努力才行。