李艷杰

【摘 要】論文主要從對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，并指出中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀及解決融資難的幾種建議，然后提出企業(yè)完整人格以及中小企業(yè)完整人格的概念，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)行合理的人格定位來(lái)研究如何提升中小企業(yè)自身的魅力從而提高中小企業(yè)的融資能力。

【Abstract】The paper mainly defines SMEs and points out the present situation of SMEs' financing difficulties and several suggestions to solve them. Then it puts forward the concepts of enterprise integrity personality and SMEs' integrity personality， and how to strengthen the internal management and make a reasonable personality orientation， so as to improve the charm of SMEs， and thus to improve the financing ability of SMEs.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)完整人格；企業(yè)人格化；融資能力

【Keywords】 enterprise integrity personality； enterprise personalization； financing ability

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）03-0132-02

1 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%多，極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在我國(guó)，中小企業(yè)面臨資金、技術(shù)、市場(chǎng)、管理的諸多困難，其中融資難是中小企業(yè)的頭號(hào)難題，是中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙[1]。本文認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)從自身找原因，從提升自身的人格魅力著手來(lái)提高其融資能力，達(dá)到改變?nèi)谫Y難的現(xiàn)狀的目的。

2 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀與改變途徑

2.1 融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

按籌集資金的來(lái)源劃分，我國(guó)中小企業(yè)的融資方式分為外部融資和內(nèi)部積累兩種。外部融資又可分為直接融資、間接融資和政策性擔(dān)保三種，而內(nèi)部融資則完全靠企業(yè)本身自有資金、盈利轉(zhuǎn)增資本等渠道獲得[2]。但由于大多數(shù)中小企業(yè)自身素質(zhì)差，多處于虧損狀態(tài)，因而沒(méi)有充足的閑暇資金用于企業(yè)的再投資和再發(fā)展，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

2.2 解決中小企業(yè)融資難的幾點(diǎn)建議

綜合概括各專家學(xué)者提出的解決中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的建議，主要有以下幾個(gè)方面：一是改善中小企業(yè)融資服務(wù)環(huán)境；二是建立中小企業(yè)金融服務(wù)體系；三是完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系；四是發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資；五是提高中小企業(yè)自身的人格魅力。

3 企業(yè)完整人格與中小企業(yè)人格魅力

3.1 企業(yè)完整人格的提出

獨(dú)立人格的提出，起源于歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)時(shí)期，然后在美國(guó)得到了很大程度的發(fā)展。20世紀(jì)90年代引入了中國(guó)企業(yè)管理中。為了使我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與國(guó)際接軌，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理被越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)同。

3.2 企業(yè)文化與企業(yè)人格化管理的優(yōu)勢(shì)

第一， “兩權(quán)合一”與“剛性”激勵(lì)約束機(jī)制。在單一業(yè)主制企業(yè)及合伙企業(yè)中，業(yè)主基本集投資者與經(jīng)理于一身，在一些規(guī)模較小的公司制企業(yè)中經(jīng)理或主要經(jīng)營(yíng)決策人員也往往是最大股東或控股人，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩者沒(méi)有明顯的分離。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上保證了大多數(shù)中小企業(yè)幾乎不存在主要經(jīng)營(yíng)者的“代理成本”問(wèn)題（基層管理除外）。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須對(duì)自己的企業(yè)的成敗負(fù)完全的責(zé)任，因此，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員形成“剛性”約束。

第二，中小企業(yè)是發(fā)揮企業(yè)家精神的最佳場(chǎng)所，企業(yè)家精神又是中小企業(yè)生存和成長(zhǎng)的前提。所謂企業(yè)家精神并非指所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)家，它是一種勇于探索、主動(dòng)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)新精神，善于激勵(lì)員工、尊重員工的團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)精神，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為終生事業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

4 中小企業(yè)人格魅力與融資能力

中小企業(yè)要成為一個(gè)現(xiàn)代型企業(yè)，提高自身的人格魅力，就應(yīng)建立一套獨(dú)特的公司治理結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。

4.1 企業(yè)制度的構(gòu)筑

對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)制度的構(gòu)筑是構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、市場(chǎng)力和發(fā)展力的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度的構(gòu)筑又必須結(jié)合特定的價(jià)值觀念和文化傳統(tǒng)，這就涉及企業(yè)倫理創(chuàng)新和倫理革命問(wèn)題。

4.2 信為本，義為先，建立企業(yè)倫理形象

企業(yè)的對(duì)外形象建立在企業(yè)內(nèi)部制度管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有為社會(huì)提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)，才能建立企業(yè)的良好形象。所以，對(duì)外管理的信為本、義為先，必須以內(nèi)部的有效管理為基礎(chǔ)。具體關(guān)系為：制度力→形象力→市場(chǎng)力，即企業(yè)只有擁有了一套完整的制度，建立了自己的完美的企業(yè)倫理形象，才能擁有強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 構(gòu)筑企業(yè)文化力，實(shí)施柔性管理和戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)代，企業(yè)管理只是以兩種形式存在，即有形管理和無(wú)形管理，也就是硬管理和軟管理。所謂有形管理也就是人財(cái)物，產(chǎn)供銷，如規(guī)章制度、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模等。無(wú)形管理也就是軟管理，是企業(yè)文化、意志品質(zhì)、人格、性格、風(fēng)格等。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這兩種管理互相共存，軟硬兼施，缺一不可。

5 結(jié)論

本文重在描述中小企業(yè)如何進(jìn)行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理，并指出企業(yè)形象的塑造在企業(yè)人格化管理及提高中小企業(yè)人格魅力中的作用，從而推出中小企業(yè)人格魅力與融資能力之間的關(guān)系以及中小企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)地位的提升對(duì)提升自身人格魅力的影響?？梢允股鐣?huì)各界更清楚地認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，并為中小企業(yè)的企業(yè)人格化管理提供可行性建議，并為中小企業(yè)提升自身的人格魅力提供一定的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

【1】林漢川.中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[M].北京：商務(wù)印書館，2003.

【2】劉東，林占元.中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 [M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，1997.