阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

主書(shū)名：阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)

作 ?者：茅廬學(xué)堂 張山領(lǐng) 張璞 姜力

出版時(shí)間：2018年12月

出版社：電子工業(yè)出版社

《阿里三板斧：重新定義干部培養(yǎng)》是企業(yè)頭部、腰部、腿部干部的成長(zhǎng)手冊(cè)！

本書(shū)內(nèi)容源自馬云管理思想總綱，歷經(jīng)阿里實(shí)踐檢驗(yàn)與百場(chǎng)中小企業(yè)實(shí)操驗(yàn)證。由11年老阿里人、阿里組織發(fā)展專(zhuān)家、原阿里管理三板斧項(xiàng)目經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)師張山領(lǐng)，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞，茅廬學(xué)堂合伙人姜力三人合著完成。

三板斧實(shí)戰(zhàn)工作坊是阿里巴巴干部培養(yǎng)的獨(dú)門(mén)秘籍，它建立在組織動(dòng)力理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，未來(lái)很可能會(huì)成為各行業(yè)公司管理者修煉的通用工具，希望本書(shū)能夠幫助到各行業(yè)公司的企業(yè)家和管理者，以及有志于持續(xù)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的行業(yè)精英。

思維導(dǎo)圖學(xué)與用

主書(shū)名：思維導(dǎo)圖學(xué)與用

作 ?者：思學(xué)團(tuán)隊(duì)

出版時(shí)間：2019年4月

出版社：電子工業(yè)出版社

本書(shū)以實(shí)用的思維導(dǎo)圖為主線，大體按照《師說(shuō)》中老師的“傳道、授業(yè)、解惑”三重角色來(lái)安排全書(shū)結(jié)構(gòu)，啟發(fā)讀者歷練全腦思維，高效思考和學(xué)習(xí)。本書(shū)思路清晰，方法落地，更有大量的手繪思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)，增加了圖書(shū)的可讀性和趣味性。本書(shū)旨在為中國(guó)的思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)者提供一本靠譜的參考書(shū)，為師生提供一本實(shí)用的思維導(dǎo)圖的參考教材，指導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員將思維導(dǎo)圖的方法和工具熟練運(yùn)用于學(xué)習(xí)和工作中。

思維導(dǎo)圖作為一種實(shí)用的學(xué)習(xí)工具，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被眾多學(xué)校、企業(yè)、家庭中人士廣泛應(yīng)用。

書(shū)中將為你精彩呈現(xiàn)如下內(nèi)容：

●?職場(chǎng)人士運(yùn)用思維導(dǎo)圖組織工作內(nèi)容，提升思考空間，創(chuàng)造性解決問(wèn)題;

●?老師運(yùn)用思維導(dǎo)圖來(lái)備課、呈現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)，展示知識(shí)的魅力;

●?學(xué)生運(yùn)用思維導(dǎo)圖做筆記，梳理課程內(nèi)容，提高記憶效率;

●?家長(zhǎng)運(yùn)用思維導(dǎo)圖增進(jìn)親子關(guān)系，解決孩子學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓孩子養(yǎng)成制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃與主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

學(xué)習(xí)力：顛覆職場(chǎng)學(xué)習(xí)的高效方法

主書(shū)名：學(xué)習(xí)力：顛覆職場(chǎng)學(xué)習(xí)的高效方法

作 ?者：王世民 繆志聰

出版時(shí)間：2018年10月

出版社：電子工業(yè)出版社

有很多要學(xué)的內(nèi)容，但工作忙得沒(méi)時(shí)間學(xué)，怎么辦？

工作了很多年，但知識(shí)支離破碎不成體系，怎么辦？

想轉(zhuǎn)行，但又缺少工作必需的知識(shí)和技能，怎么辦？

本書(shū)給你一套適合你的職場(chǎng)學(xué)習(xí)方法，幫你搭建系統(tǒng)的個(gè)人知識(shí)體系，讓你輕松學(xué)會(huì)各種技能，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位能力提升，快速適應(yīng)一份新工作，或者轉(zhuǎn)入一個(gè)新行業(yè)。

你完全可以學(xué)得很好，只是你用的學(xué)習(xí)方法限制了你的潛力。繼《思維力》后，王世民老師又一力作，經(jīng)過(guò)1300多人親測(cè)有效的職場(chǎng)學(xué)習(xí)方法，幫你發(fā)揮本該有的潛力。

本書(shū)的三大特點(diǎn)：

●?理論深厚，從腦神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、建構(gòu)主義，以及各種主流學(xué)習(xí)理論出發(fā)提煉了職場(chǎng)學(xué)習(xí)的三大策略。

●?體系完整，全面覆蓋了搜索、閱讀、積累、理解、應(yīng)用五類(lèi)學(xué)習(xí)技巧，并且從快速上手新技能的職場(chǎng)剛需出發(fā)，給出了綜合運(yùn)用方法。

●?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，以大量真實(shí)的職場(chǎng)學(xué)習(xí)場(chǎng)景為例，給出了各種學(xué)習(xí)方法和工具的使用技巧，并且詳細(xì)演示了各種實(shí)用職場(chǎng)技能的學(xué)習(xí)步驟。

用好人，分好錢(qián)：華為知識(shí)型員工管理之道

主書(shū)名：用好人，分好錢(qián)：華為知識(shí)型員工管理之道

作 ?者：余勝海

出版時(shí)間：2019年2月

出版社：電子工業(yè)出版社

從2萬(wàn)元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百?gòu)?qiáng)，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡。在過(guò)去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩(wěn)健增長(zhǎng)，抓住了通信產(chǎn)業(yè)每一個(gè)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，并在每一個(gè)涉足的細(xì)分領(lǐng)域迅速趕超對(duì)手，成為世界巨頭。

華為的成功之道就是“用好人，分好錢(qián)”。華為用利益分享的方式將18萬(wàn)名知識(shí)分子凝聚起來(lái)，使大家“力出一孔，利出一孔”，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

本書(shū)作者經(jīng)過(guò)對(duì)華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對(duì)面的交流，站在管理者的角度，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)與智慧，幫助企業(yè)突破管人、用人、育人的難題。本書(shū)注重實(shí)操性，直擊管理的痛點(diǎn)，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢(qián)”，一切的管理問(wèn)題都不再是問(wèn)題。