王彩虹　潘杰　王琳

摘要：“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，給中國印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，也給其帶來了廣袤的發(fā)展空間。為了能夠抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇， 擴(kuò)大出口，行業(yè)和每個企業(yè)應(yīng)該實施差異競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。當(dāng)代中國印刷設(shè)備企業(yè)通過文章的研究可以正確審視行業(yè)的發(fā)展環(huán)境和提高競爭能力。對于中國發(fā)展傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”戰(zhàn)略；印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)；差異競爭戰(zhàn)略

一、印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

（一）印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)現(xiàn)狀

隨著時代的變遷和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，印刷包裝行業(yè)得到了飛速發(fā)展。特別是進(jìn)入信息時代以來，印刷包裝已成為各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的綜合體現(xiàn)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。自從國家提出“一帶一路”以來，中國印刷設(shè)備企業(yè)也要主動對接，借助“一帶一路”戰(zhàn)略走向國際市場，與其他國家深入開展產(chǎn)業(yè)合作，大力拓展教育、培訓(xùn)等方面空間。通過“一帶一路”戰(zhàn)略的拉動，擴(kuò)大印刷設(shè)備出口，提高印刷設(shè)備企業(yè)在國際上的競爭能力，“一帶一路”倡議為我國印刷產(chǎn)業(yè)出口印刷裝備提供了新機(jī)遇。與此同時，面臨著機(jī)遇，我國印刷設(shè)備行業(yè)在產(chǎn)業(yè)提升度與產(chǎn)品附加值方面卻非常落后。印刷設(shè)備行業(yè)通過結(jié)合“一帶一路”沿線國家情況與我國優(yōu)勢采取差異戰(zhàn)略擴(kuò)大提升空間。印刷設(shè)備行業(yè)只有通過提升設(shè)備科技含量，進(jìn)而提高印刷品質(zhì)量提高競爭能力。通過國內(nèi)和出口國人才的培養(yǎng)來提升印刷設(shè)備核心技術(shù)能力，不僅要向“一帶一路”國家輸出生產(chǎn)線，而且還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

（二）印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展前景

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的4.0新時期，大力提倡環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，綠色印刷成為印印刷包裝設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。綠色印刷主要是發(fā)展版材免化學(xué)處理、膠印技術(shù)無水化，水資源的節(jié)約，減少污水排放污染環(huán)境等方面。為了減少VOCs的排放，傳統(tǒng)印刷要使用諸如：水性油墨、植物油墨和UV油墨等環(huán)保油。大力推廣柔性版印刷、變頻調(diào)速技術(shù)、獨立驅(qū)動技術(shù)、冷燙印技術(shù)、LED和LEC低能量烘干技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)等的應(yīng)用。

面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)問題，“十三五”時期，印刷包裝業(yè)和印刷包裝設(shè)備制造業(yè)的環(huán)?；瘜⑻幱谕怀鑫恢?，數(shù)字化、智能化、自動化將是其發(fā)展的主要創(chuàng)新點，生產(chǎn)過程綠色化、電氣控制智能化、經(jīng)營管理信息化、技術(shù)支撐網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)多樣化。隨著工業(yè)4.0概念逐漸清晰，體現(xiàn)在印刷業(yè)就是印刷4.0，即適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代小批量、個性化產(chǎn)品需求的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。此外， 印刷設(shè)備應(yīng)用行業(yè)的格局正在發(fā)生改變，領(lǐng)跑企業(yè)梯隊不斷更替變化、行業(yè)邊界越發(fā)模糊、運營模式需要變革。印刷包裝業(yè)應(yīng)繼續(xù)解放生產(chǎn)力和擴(kuò)大改革紅利，發(fā)動大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，保持持續(xù)的生存能力； 印刷包裝設(shè)備應(yīng)用行業(yè)應(yīng)沿著印刷設(shè)備環(huán)?；⒂∷⑿畔?shù)字化、印刷手段智能化和印刷銜接自動化的創(chuàng)新方向發(fā)展。

總體來說，“十三五”時期，印刷包裝制造業(yè)的主要發(fā)展方向是印刷設(shè)備環(huán)?；?、印刷信息數(shù)字化、印刷手段智能化和印刷銜接聯(lián)線化。

二、差異競爭策略

我國印刷設(shè)備制造及應(yīng)用行業(yè)發(fā)展迅速，整個行業(yè)在國際貿(mào)易中所占的份額不斷擴(kuò)大。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，使我國的印刷設(shè)備制造及應(yīng)用行業(yè)能夠參加國際化競爭，緩解競爭的壓力。對印刷設(shè)備應(yīng)用具體的企業(yè)來講，為了獲得國際競爭力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須擺脫之前的單一競爭優(yōu)勢，采取新的競爭策略，那就是利用不同區(qū)域的特點結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢采取差異戰(zhàn)略管理。

差異策略，是指為了企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等在不同的區(qū)域要有明顯的差別，從而在不同國家獲得競爭優(yōu)勢的策略。差異能為印刷設(shè)備制造及應(yīng)用企業(yè)創(chuàng)造自身特色的競爭市場，在市場上形成了較高的競爭力，使企業(yè)取得不同區(qū)域市場都具有較高市場占有率，可以在不同國家市場獲取利潤；其次，差異策略可以建立一塊特殊的市場，國際市場的客戶更忠信于企業(yè)，企業(yè)在這種主動競爭的態(tài)勢上不僅可以鞏固國內(nèi)已有客戶，還可以快速地在國外擴(kuò)大客戶數(shù)量，迅速占領(lǐng)國際市場；最后，國際市場的開拓不僅使企業(yè)的銷售額度可以快速增加，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模還可以迅速增加，提高國際市場的競爭力。

差異戰(zhàn)略要從三個方面來實施：

（一）差異的產(chǎn)品類型

在“一帶一路”上各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，對印刷設(shè)備水平的需求也不同。作為設(shè)備輸出國提供的產(chǎn)品要具有差異。產(chǎn)品的差異不能通過簡單的制造來實現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品的差異的重要組成部分是積極地為產(chǎn)品增加技術(shù)含量。這樣不僅能充分利用企業(yè)的產(chǎn)能，而且可以生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提下，使公司的每一項資源都可以被充分利用，提升企業(yè)的資本效率。

（二）差異的客戶關(guān)系

“一帶一路”沿線主要包括亞洲、非洲和歐洲的大部分地區(qū)，沿線數(shù)十個國家?！耙粠б宦贰毖鼐€國家很多， 而且，每個國家的需求各不相同，有所差異。要參與到國際市場競爭， 必須要滿足不同國際市場需求的差異產(chǎn)品。印刷設(shè)備性能要好、自動化程度要高。由于不同國家民族文化和客戶認(rèn)知的不同引起了客戶關(guān)系的差異。然而在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的差異主要表現(xiàn)在以下兩方面。

1. 產(chǎn)品設(shè)計。首先是自主設(shè)計的工作量增加，提升印刷機(jī)械的性能；其次，由于印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)是高度集成化的模塊化工廠，在設(shè)計過程中要不斷提高設(shè)備的自動化程度，實現(xiàn)最終印刷設(shè)備性能的智能化，滿足印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)的客戶需求。

2. 調(diào)研方面。在市場競爭的過程中，印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)要和最終用戶進(jìn)行調(diào)研，要透徹的了解客戶需求，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上對自己的印刷設(shè)備性能和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，同樣實現(xiàn)企業(yè)的客戶需求升級。

（三）差異的產(chǎn)品研發(fā)

具有競爭力的印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)要能觀察到市場的變化，并且能夠融入到市場的變化。根據(jù)差異市場，印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)能夠通過研發(fā)原創(chuàng)能力采取差異策略，從而提高市場競爭能力。

三、總結(jié)

為了能夠抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇， 擴(kuò)大出口，每個印刷企業(yè)可以通過差異戰(zhàn)略的實施和核心競爭力的重建，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。當(dāng)前中國印刷設(shè)備應(yīng)用企業(yè)需要正確分析自身的發(fā)展環(huán)境，及時調(diào)整競爭策略，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，對于中國發(fā)展傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，具有一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）邁克爾.希特，（美）R.杜安.愛爾蘭，（美）羅伯特.E.霍斯基森.戰(zhàn)略管理：概念與案例[M].劉剛，譯.中國人民大學(xué)出版社，2012.

[2]藍(lán)海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2015.

[3]Gereffi， G.， Humphreyand， J. and Sturgeon， T.The Goverance of Global Value Chains[J].Review of International Political Economics，2005（12）.

[4]劉大為.差異平臺競爭中的兼容激勵研究[J].軟科學(xué)，2018（04）.

[5]蘭天.競爭環(huán)境下存在品牌差異的供應(yīng)鏈權(quán)力結(jié)構(gòu)模型[J].重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2018（03）.

[6]周茂森，但斌，周宇.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的差異競爭制造商集團(tuán)采購的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型[J].管理工程學(xué)報，2017（03）.

[7]金亮，郭萌.不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下品牌差異制造商市場入侵的影響研究[J].管理學(xué)報，2018（01）.

[8]唐丁祥，蔣傳海，TANGDing-xiang， JIANGChuan-hai.定價模式、產(chǎn)品差異與企業(yè)的創(chuàng)新激勵研究[J].財經(jīng)研究，2010 （08）.

[9]M Armstrong. Competition in two-sided markets[J]. Mpra Paper，2002（03）.

（作者單位：上海出版印刷高等?？茖W(xué)校）